公司管培生培养

胜利者 · 发表于 5 天前

制定计划和工作标准

xqliu · 发表于 4 天前

管理没有KPI，其他都是浮云。

薛启荣 · 发表于 4 天前

好奇问下，你是什么职级？

18943082964 · 发表于 4 天前

19918828809 发表于 2025-8-7 17:02
没有没有，我们现在只做奖励，没做惩罚，积极性不高的就是退出培训，不会搞罚钱这种，不然就背离我们这个 ...

咱们公司这么需要这一批管培生吗？积极性不高有的是人高哈哈哈哈哈哈哈哈哈，我淋过雨我也得把别人伞抢了哈哈哈

新疆-兵团人 · 发表于 4 天前

管培生也好，员工也好，想要提高积极性就要徙木立信，不惜加大赏钱力度。根据创造的价值合理嘉奖，不管是精神上的奖励还是物质上的奖励，要落实到实际，现在人对画饼的方法不感兴趣。作为领导者别总想着白嫖，尤其是技术，人家不说你是一点法没有。有很多经验技术是书本上没有的，尊重知识产权，尊重他人劳动成果，不管是体力还是脑力的。

chenhang · 发表于 3 天前

培训收费，这样就有积极性了

东华kmn · 发表于 3 天前

macihang 发表于 2025-8-7 18:11
你们技术经理很敬业，应该考虑给培训师适当的激励，管培生，不一定是给谁家培养了

你讲的非常有道理

19918828809 · 发表于 3 天前

薛启荣发表于 2025-8-8 09:37
好奇问下，你是什么职级？

我是生产部的，小牛马而已啦

19918828809 · 发表于 3 天前

macihang 发表于 2025-8-7 18:11
你们技术经理很敬业，应该考虑给培训师适当的激励，管培生，不一定是给谁家培养了

我也觉得很敬业，之前最开始说要启动这个培养也是因为在工作中感受到管培生没法把工作贯通起来，也是为了给他们更系统的培养机会，而且之前刚开始启动的时候都没说导师开课有什么激励，大家都是自发开课的，现在制定了半年度的奖励制度，也给导师制定了课时费和优秀导师奖励，就是管培生的培训效果还远远达不到预期，ε=(′ο｀*)))唉

19918828809 · 发表于 3 天前

18943082964 发表于 2025-8-8 12:46
咱们公司这么需要这一批管培生吗？积极性不高有的是人高哈哈哈哈哈哈哈哈哈，我淋过雨我也得把别人伞抢了 ...

也难得在培养新的管培生了，主要也是想给他们更全面的培养机会所以做的这个培训

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