如何从0开始给一个企业建立质量保证体系？

stupid22273

被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 15:38
说心里话，现在招人也不是那么容易，涉及到如何面试，总不能给他半天时间让他去写一个文件吧。
而且即使 ...

对于领导不了解药品生产的情况下。
1、干得好。嗯，这也没啥难的，有手就行。主要是我决策得好。
2、干不好。嗯，就让这家伙背锅吧。
所以，确定下高层的想法。不想投入，咱就别掺和这事了。愿意投入，那就老老实实花钱找有经验的，踏踏实实做。

被吹散的婆婆丁

stupid22273 发表于 2025-9-15 15:46
对于领导不了解药品生产的情况下。
1、干得好。嗯，这也没啥难的，有手就行。主要是我决策得好。
2、干 ...

你说的这个我也能理解
但是这种集团去哪个事业部也都差不多这个样子。
现在想入赘企业也来不及。

dengjianyyy

请一个质量管理负责人，听他的。
请到有本事的，就会建立一个有效的质量保证体系；请到差的，就自求多福。

快乐ccz

被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 14:05
请教一下，如何才能给领导交差说已经建立起药品质量管理体系了，需要给对方提供哪些内容的说明？

按器械来说，体系运行一段时间后，交个内部审核的报告给领导，应该就可以了

老夫只吃肉

有集团还不好搞？找一个关系好一点的兄弟公司发一份给你，照着改就行了

被吹散的婆婆丁

dengjianyyy 发表于 2025-9-15 16:21
请一个质量管理负责人，听他的。
请到有本事的，就会建立一个有效的质量保证体系；请到差的，就自求多福。

比如在招人的时候，先签个3年合同，然后让他干3-6个月，如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点？

stupid22273

被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 16:26
比如在招人的时候，先签个3年合同，然后让他干3-6个月，如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点 ...

行不行的标准是啥？
怎么判断是招的人不行，还是资源配备不到位？
不说清楚，你们就是在耍流氓。

13913627972

被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 14:34
是集团下面有个新弄到手的小厂子，想接这个活下去锻炼锻炼
但是这种统筹大管家工作还是没太有信心，没从 ...

不用怀疑，就你天天纠结的版本、签名这些鸡毛蒜皮的事情，可以断定你没有成为质量负责人的特质。

13913627972

wzzz2008 发表于 2025-9-15 15:11
初代体系建立者的意志的集中展现。
如果初代体系建立者慎重，那就比较靠谱。
如果初代体系建立者随意， ...

根据我做这么多年的体系经历，一般是做体系的用文字说清楚这个方针的事情和要求，然后再做2-3个选项，给到高层，让高层选择或者自己编写，如果体系能力强，基本高层也只会改改

13913627972

被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 16:26
比如在招人的时候，先签个3年合同，然后让他干3-6个月，如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点 ...

你家公司没有试用期的是吧？

被吹散的婆婆丁

13913627972 发表于 2025-9-15 17:01
你家公司没有试用期的是吧？

3年合同是6个月试用期。