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[质量保证QA] 如何从0开始给一个企业建立质量保证体系?

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药徒
发表于 2025-9-15 15:46:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 stupid22273 于 2025-9-15 15:48 编辑
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 15:38
说心里话,现在招人也不是那么容易,涉及到如何面试,总不能给他半天时间让他去写一个文件吧。
而且即使 ...

对于领导不了解药品生产的情况下。
1、干得好。嗯,这也没啥难的,有手就行。主要是我决策得好。
2、干不好。嗯,就让这家伙背锅吧。
所以,确定下高层的想法。不想投入,咱就别掺和这事了。愿意投入,那就老老实实花钱找有经验的,踏踏实实做。

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你说的这个我也能理解 但是这种集团去哪个事业部也都差不多这个样子。 现在想入赘企业也来不及。  详情 回复 发表于 2025-9-15 15:58
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-15 15:58:16 | 显示全部楼层
stupid22273 发表于 2025-9-15 15:46
对于领导不了解药品生产的情况下。
1、干得好。嗯,这也没啥难的,有手就行。主要是我决策得好。
2、干 ...

你说的这个我也能理解
但是这种集团去哪个事业部也都差不多这个样子。
现在想入赘企业也来不及。
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药生
发表于 2025-9-15 16:21:11 | 显示全部楼层
请一个质量管理负责人,听他的。
请到有本事的,就会建立一个有效的质量保证体系;请到差的,就自求多福。

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比如在招人的时候,先签个3年合同,然后让他干3-6个月,如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点?  详情 回复 发表于 2025-9-15 16:26
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药徒
发表于 2025-9-15 16:21:57 | 显示全部楼层
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 14:05
请教一下,如何才能给领导交差说已经建立起药品质量管理体系了,需要给对方提供哪些内容的说明?

按器械来说,体系运行一段时间后,交个内部审核的报告给领导,应该就可以了
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药徒
发表于 2025-9-15 16:23:29 | 显示全部楼层
有集团还不好搞?找一个关系好一点的兄弟公司发一份给你,照着改就行了
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-15 16:26:22 | 显示全部楼层
dengjianyyy 发表于 2025-9-15 16:21
请一个质量管理负责人,听他的。
请到有本事的,就会建立一个有效的质量保证体系;请到差的,就自求多福。

比如在招人的时候,先签个3年合同,然后让他干3-6个月,如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点?

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行不行的标准是啥? 怎么判断是招的人不行,还是资源配备不到位?  详情 回复 发表于 2025-9-15 16:52
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药徒
发表于 2025-9-15 16:52:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 stupid22273 于 2025-9-15 17:18 编辑
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 16:26
比如在招人的时候,先签个3年合同,然后让他干3-6个月,如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点 ...

行不行的标准是啥?
怎么判断是招的人不行,还是资源配备不到位?
不说清楚,你们就是在耍流氓。
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药徒
发表于 2025-9-15 16:56:52 | 显示全部楼层
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 14:34
是集团下面有个新弄到手的小厂子,想接这个活下去锻炼锻炼
但是这种统筹大管家工作还是没太有信心,没从 ...

不用怀疑,就你天天纠结的版本、签名这些鸡毛蒜皮的事情,可以断定你没有成为质量负责人的特质。
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药徒
发表于 2025-9-15 17:00:41 | 显示全部楼层
wzzz2008 发表于 2025-9-15 15:11
初代体系建立者的意志的集中展现。
如果初代体系建立者慎重,那就比较靠谱。
如果初代体系建立者随意, ...

根据我做这么多年的体系经历,一般是做体系的用文字说清楚这个方针的事情和要求,然后再做2-3个选项,给到高层,让高层选择或者自己编写,如果体系能力强,基本高层也只会改改
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药徒
发表于 2025-9-15 17:01:50 | 显示全部楼层
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 16:26
比如在招人的时候,先签个3年合同,然后让他干3-6个月,如果不行就解除劳动合同。这样做法是不是残忍了点 ...

你家公司没有试用期的是吧?

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3年合同是6个月试用期。  详情 回复 发表于 2025-9-15 21:40
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-15 21:40:44 | 显示全部楼层
13913627972 发表于 2025-9-15 17:01
你家公司没有试用期的是吧?

3年合同是6个月试用期。
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药徒
发表于 2025-9-16 11:27:32 | 显示全部楼层
别做这行就行了   
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药徒
发表于 2025-9-16 16:23:21 | 显示全部楼层
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 15:15
是收了一个破产边缘的旧企业,原来的老员工基本都安置完了。或者说就一个空壳了。
这要枯木逢春,焕发生 ...

有厂房,有生产设备,那就先招人,开始5-6个质量与生产的人就可以,后面有需求再增加的。要先建立一个质量体系,文件一般都是可以从其他企业复制转化下就可以,
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药徒
发表于 2025-9-16 16:43:52 | 显示全部楼层
被吹散的婆婆丁 发表于 2025-9-15 15:10
你意思是先弄个B然后再B升A?

你要整A吗?在哪里办呀?

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收了一个倒闭的,就剩一个壳了,得重新弄生产许可证。弄A和B都行  详情 回复 发表于 2025-9-16 21:18
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-16 21:18:33 | 显示全部楼层
315261187 发表于 2025-9-16 16:43
你要整A吗?在哪里办呀?

收了一个倒闭的,就剩一个壳了,得重新弄生产许可证。弄A和B都行
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药徒
发表于 2025-9-17 06:57:49 来自手机 | 显示全部楼层
质量管理体系包括:组织构架,体系文件,人员及培训,配套设施设备,计算机系统
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药徒
发表于 2025-9-17 09:19:53 | 显示全部楼层
除了几个主要人员之外,需要评估工艺步骤,需要多少操作人员!评估设备种类,需要多少种类的设备管理人员!评估设备数量,需要多少设备管理人员和维护人员?评估原辅料、中控、成品多少检查项,需要多少检验人员!在此基础上,研究需要多少质量管理人员!我个人的意见是在初期,一定要有充足的人员,因为初期人员少了,肯定会导致资料缺失,有的时候还不容易补

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大概需要多长时间来准备?半年或者1年的时间?  详情 回复 发表于 2025-9-17 09:32
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-17 09:32:48 | 显示全部楼层
大周 发表于 2025-9-17 09:19
除了几个主要人员之外,需要评估工艺步骤,需要多少操作人员!评估设备种类,需要多少种类的设备管理人员! ...

大概需要多长时间来准备?半年或者1年的时间?
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药徒
发表于 2025-9-17 11:24:58 | 显示全部楼层
参考集团的弄一份                  

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都各自为政,不好弄。得请客吃饭  详情 回复 发表于 2025-9-17 14:55
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药徒
 楼主| 发表于 2025-9-17 14:55:13 | 显示全部楼层
chenhang 发表于 2025-9-17 11:24
参考集团的弄一份

都各自为政,不好弄。得请客吃饭
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