质量管理体系推行

戴红帽的小妞妞

各位大佬们，有没有比较好的体系推行方式，现状就是跟着一帮不懂体系的人天天说流程，人家觉得这个不重要，压根不当回事，但是领导要求要在企业内部推行，带动体系小组成员的力量。真的无从下手。

槑头槑脑

PDCA,开不合格，整改，开不合格，整改

木兮xi

一定要有权利

Sophia-tanglj

找你们领导支持你，比如你下达一个指令，领导一定要赞同你，甚至命令他们一定要执行

在跟他们沟通过程中，别动不动体系要求，是开展部门工作/业务要求，日常的工作习惯也没脱离体系要求的，甚至他们的行为习惯就是体系要求在实施，只是他们认知里没有这些知识而已

流程这个玩意，就大体要求的都有，具体怎么实现，输出什么记录，别执着名称，看内容，内容符合就好了，不要求他们强制按照体系文件执行，毕竟文件是可以修订的

warsong

嘴上别说法规和标准要求等等，你直接讨论xxx流程怎么触发，怎么流转，怎么避免出错，谁来做这个事情，交接给谁，在谁那里结束。然后把讨论结果形成文件，这样各种程序就有了

何森

有处罚权，体系审核直接挂靠在KPI，直接影响责任人的绩效，持续培训，认知的改变是关键，领导的大力支持是最大的前提条件

1546175169

我现在也是这样的状态，我已经开始随波竹篮了  他们开心就好  也影响不到我的工资和生活  就是没什么成长空间的

zhangyu785

体系策划方案，绝对原创干货
https://www.ouryao.com/forum.php ... &fromuid=564631
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
仅供参考！

源仔

看领导重视不重视，上面和稀泥的话，没招。但是该开不合格项照开。记录做好备查。

jxnu2006

就看收入在行业内有没竞争力吧，如果离开公司能马上找到不低于现有水平的岗位就以鼓励为主吧，别老想着罚款，不然将来员工都招不进来

lreo1

最重要的是有领导支持

SeniorRE-Jin

你是管代么，你不是就努力当上，到时候你说了算。你是你都说不动，跳槽。

wzzz2008

你这个领导要求，是哪个领导？
是你领导，还是公司领导？

懒鱼君君

别一直强调体系，但是要强调流程
很简单的道理，就算一个普通公司，生产、采购、检测也要有一套流程，这个流程应该清晰明了，明确每个环节，谁来做，怎么做，输出什么，怎么流转。
这是标准化的基本要求了。标准化都不认可的话，企业就不可能做大做强

YAYAs8q

1546175169 发表于 2025-9-16 09:15
我现在也是这样的状态，我已经开始随波竹篮了  他们开心就好  也影响不到我的工资和生活  就是没什么成长空 ...

和你的现状一样，温水煮青蛙，没有进步。

1546175169

YAYAs8q 发表于 2025-9-16 15:21
和你的现状一样，温水煮青蛙，没有进步。

等找到好工作和好时机在跳吧  走一步看一步了