质量管理体系推行

戴红帽的小妞妞 · 发表于 2025-9-15 16:37:10

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各位大佬们，有没有比较好的体系推行方式，现状就是跟着一帮不懂体系的人天天说流程，人家觉得这个不重要，压根不当回事，但是领导要求要在企业内部推行，带动体系小组成员的力量。真的无从下手。

槑头槑脑 · 发表于 2025-9-15 16:45:32

PDCA,开不合格，整改，开不合格，整改

木兮xi · 发表于 2025-9-15 17:12:03

一定要有权利

Sophia-tanglj · 发表于 2025-9-15 17:28:40

找你们领导支持你，比如你下达一个指令，领导一定要赞同你，甚至命令他们一定要执行

在跟他们沟通过程中，别动不动体系要求，是开展部门工作/业务要求，日常的工作习惯也没脱离体系要求的，甚至他们的行为习惯就是体系要求在实施，只是他们认知里没有这些知识而已

流程这个玩意，就大体要求的都有，具体怎么实现，输出什么记录，别执着名称，看内容，内容符合就好了，不要求他们强制按照体系文件执行，毕竟文件是可以修订的

warsong · 发表于 2025-9-16 08:22:34

嘴上别说法规和标准要求等等，你直接讨论xxx流程怎么触发，怎么流转，怎么避免出错，谁来做这个事情，交接给谁，在谁那里结束。然后把讨论结果形成文件，这样各种程序就有了

何森 · 发表于 2025-9-16 09:13:31

有处罚权，体系审核直接挂靠在KPI，直接影响责任人的绩效，持续培训，认知的改变是关键，领导的大力支持是最大的前提条件

1546175169 · 发表于 2025-9-16 09:15:38

我现在也是这样的状态，我已经开始随波竹篮了他们开心就好也影响不到我的工资和生活就是没什么成长空间的

zhangyu785 · 发表于 2025-9-16 09:19:20

体系策划方案，绝对原创干货
https://www.ouryao.com/forum.php ... &fromuid=564631
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
仅供参考！

源仔 · 发表于 2025-9-16 09:33:09

看领导重视不重视，上面和稀泥的话，没招。但是该开不合格项照开。记录做好备查。

jxnu2006 · 发表于 2025-9-16 12:22:13

就看收入在行业内有没竞争力吧，如果离开公司能马上找到不低于现有水平的岗位就以鼓励为主吧，别老想着罚款，不然将来员工都招不进来

lreo1 · 发表于 2025-9-16 13:55:01

最重要的是有领导支持

SeniorRE-Jin · 发表于 2025-9-16 14:07:51

你是管代么，你不是就努力当上，到时候你说了算。你是你都说不动，跳槽。

wzzz2008 · 发表于 2025-9-16 14:19:14

你这个领导要求，是哪个领导？
是你领导，还是公司领导？

懒鱼君君 · 发表于 2025-9-16 14:44:24

别一直强调体系，但是要强调流程
很简单的道理，就算一个普通公司，生产、采购、检测也要有一套流程，这个流程应该清晰明了，明确每个环节，谁来做，怎么做，输出什么，怎么流转。
这是标准化的基本要求了。标准化都不认可的话，企业就不可能做大做强

YAYAs8q · 发表于 2025-9-16 15:21:42

1546175169 发表于 2025-9-16 09:15
我现在也是这样的状态，我已经开始随波竹篮了他们开心就好也影响不到我的工资和生活就是没什么成长空 ...

和你的现状一样，温水煮青蛙，没有进步。

1546175169 · 发表于 2025-9-16 16:03:35

YAYAs8q 发表于 2025-9-16 15:21
和你的现状一样，温水煮青蛙，没有进步。

等找到好工作和好时机在跳吧走一步看一步了

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