变更行动项的执行跟进

农家养蜂人 · 发表于 6 天前

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对于部分变更行动项制定后执行周期会比较长，责任人会忘记自己手上的行动项的截止完成日期，然后发生已超期但是未及时写变更延期申请的情况。想知道大家对于变更行动项的执行跟进这块是怎么管理的，有没有什么好的跟踪办法可以最大程度的减少这种情况的发生。

1126011410 · 发表于 6 天前

有企业微信的话建立一个OA CAPA录入跟踪系统，这类问题一定要共享所有人都能看到。或者搞一个共享表格，另外建一个群，提前一个月提醒，一周提醒

农家养蜂人 · 发表于 6 天前

1126011410 发表于 2025-12-2 17:29
有企业微信的话建立一个OA CAPA录入跟踪系统，这类问题一定要共享所有人都能看到。或者搞一个共享表格，另 ...

已经这样做了，但是大家还是不看提醒

1126011410 · 发表于 6 天前

农家养蜂人发表于 2025-12-2 17:31
已经这样做了，但是大家还是不看提醒

那这个涉及绩效方面的事了，只能扣钱或罚款了。

逸清草堂 · 发表于 6 天前

说明你这个日期制定的不合理

追风- · 发表于 6 天前

农家养蜂人发表于 2025-12-2 17:31
已经这样做了，但是大家还是不看提醒

在钉钉流程里天天催相关进度人处理

DJH · 发表于 5 天前

变更管理人员每月检索近期需要完成的计划，然后进行统一通报，这个懒可偷不得。既要马儿跑又要马儿不吃草，不可能的。

wzzz2008 · 发表于 5 天前

农家养蜂人发表于 2025-12-2 17:31
已经这样做了，但是大家还是不看提醒

这种情况，大家不是忘记了，而是压根不重视。
如果，老板发个消息，这些人还不看吗？
质量管理，是从上至下的，而不是从下至上的。你们这种情况，根源在你们领导，再往上的根源，在老板本身。
所以，
1、反馈你们领导，让你们领导在管理层会上强调这件事；
2、如果还不管用，找个机会给你们老板上上课，或者让你们领导给老板上上课，让老板来推动这件事；
3、如果以上两个方案不管用，那么，建议找机会跑路。

补充内容 (2025-12-3 11:00):
跑路，不是拿别人的错误惩罚自己，而是君子不立于危墙之下。

城里人hh · 发表于 5 天前

逸清草堂发表于 2025-12-2 17:45
说明你这个日期制定的不合理

你真是张嘴就来啊

城里人hh · 发表于 5 天前

wzzz2008 发表于 2025-12-3 08:45
这种情况，大家不是忘记了，而是压根不重视。
如果，老板发个消息，这些人还不看吗？
质量管理，是从上 ...

正解，领导不重视，文化没建立起来

抗争少年 · 发表于 5 天前

盯在屁股后面催

逸清草堂 · 发表于 5 天前

城里人hh 发表于 2025-12-3 09:01
你真是张嘴就来啊

不是张嘴，是伸手

1192945567 · 发表于 5 天前

逸清草堂发表于 2025-12-2 17:45
说明你这个日期制定的不合理

有没有可能这是变更发起人制定的，这个人只是跟踪执行情况

逸清草堂 · 发表于 5 天前

1192945567 发表于 2025-12-3 13:36
有没有可能这是变更发起人制定的，这个人只是跟踪执行情况

反正扯淡就是了，就是没人管

sharonyuan · 发表于 5 天前

每月跟踪行动项关闭率，和老板协商纳入个人KPI

[变更管理] 变更行动项的执行跟进

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