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医疗器械创新时代,企业真正需要的是“全方位注册尽调“

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药徒
发表于 2026-1-4 17:47:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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医疗器械,正在走向“先胜后战”的新阶段
过去十年,中国医疗器械行业的主旋律只有一个词:追赶
追赶进口、追赶标准、追赶临床使用经验。
而今天,越来越多的企业开始发现——
继续“照着做”,已经走不通了。
监管逻辑变了、市场逻辑变了、医生和患者的预期也变了。
真正决定成败的,已经不再是“能不能做出来”,而是——
值不值得做、能不能顺利注册、有没有市场容量。

在复制时代,企业的思路是:
先做出来 → 再想怎么注册
而在创新时代,正确的顺序应该是:
先判断能不能赢 → 再决定要不要投入

提供创新医疗器械的创新申报、概念验证、研发、注册、委托生产和质量体系辅导的全流程服务,欢迎留言交流!

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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
进来看看评论
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
没砖家坑个声吗,哈哈
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大师
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
在医疗器械创新时代,企业确实需要“全方位注册尽调”。这一理念强调在产品开发初期就进行全面的市场、法规及技术评估,确保项目从概念验证到最终上市的每一个环节都符合相关法规要求,并具备市场竞争力。根据《医疗器械监督管理条例》(国务院令第739号)及其配套规章,企业在进行医疗器械研发和注册时必须遵循严格的程序与标准。此外,《医疗器械注册管理办法》(国家药品监督管理局令第4号)也详细规定了医疗器械的分类、注册流程以及临床试验要求等关键信息。

因此,对于致力于开发创新产品的企业而言,建议采取以下步骤:首先,通过市场调研和技术可行性分析来评估项目的潜力;其次,依据《医疗器械注册管理办法》等相关法规指导原则完成产品设计,并准备必要的临床数据支持其安全性和有效性声明;最后,选择合适的生产合作伙伴以确保产品质量的同时满足监管要求。提供一站式服务包括但不限于概念验证、研发咨询、注册申报辅导、委托生产和质量管理体系建设等方面的支持,帮助企业顺利过渡到创新驱动的发展模式中。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
说的真好,大趋所势
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
十年前基本上就是这个思路,现在基本上还要先考虑销售,有市场卖不出也很多。
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药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
mark住,看评论
没理解这个商业逻辑
1-国内外有的成熟产品,直接调研copy已成功的路径就完了,不需要这种服务
2-全球首创产品,外部机构如何懂产品,调研结果可靠性如何保证
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药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
中国的器械还没有逃脱出复制粘贴模式,创新产品投入很大,市场推广还有很多壁垒。

中国目前医疗器械的商业模式:大型设备+高值耗材+低值耗材。

大型设备:招投标
高值耗材:商业代表肉搏医院
低值耗材:遍地开花

至于商业价值变现,目前还是医院主导市场,医院又是公立医院站绝对主力,所以中国的产品还得看科室主任。
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药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
我在医疗器械行业工作了13年,经历过的公司没一个搞创新的。全都是抄同行作业,还抄不明白。

点评

大部份是这样的,不过以我们服务的案例有企业和医生一起合作转化,效果还不错  发表于 7 天前
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
最主要还是要有强大的资本,要不然创新与否都不会成功。
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
AUTOZAI 发表于 2026-1-5 15:18
我在医疗器械行业工作了13年,经历过的公司没一个搞创新的。全都是抄同行作业,还抄不明白。

部份是这样的,不过以我们服务的案例有企业和医生一起合作转化,效果还不错  
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
天蓝蓝的 发表于 2026-1-5 16:54
最主要还是要有强大的资本,要不然创新与否都不会成功。

您说太对,主要还是资本到位
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
kuwaithan 发表于 2026-1-5 10:06
中国的器械还没有逃脱出复制粘贴模式,创新产品投入很大,市场推广还有很多壁垒。

中国目前医疗器械的商 ...

看来您是医疗行业资深的行家了

点评

医疗器械是强监管的产业,产业链中又有公立医院、卫健委、医保局、药监局、市场局、大型国企、央企、国外巨鳄。各类小企业、大型私营企业、中型私营企业各种抄袭,这个市场的游戏规则并不丰富,资本大佬进入这个行业  详情 回复 发表于 7 天前
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
Neuro_psycho 发表于 2026-1-5 09:59
mark住,看评论
没理解这个商业逻辑
1-国内外有的成熟产品,直接调研copy已成功的路径就完了,不需要这种 ...

做全球第1个肯定不容易,相关的资源配套,评判标准等都不到位
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
guigui1957 发表于 2026-1-5 09:50
十年前基本上就是这个思路,现在基本上还要先考虑销售,有市场卖不出也很多。

嗯嗯,有道理
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
18629532060 发表于 2026-1-5 09:34
说的真好,大趋所势

有好的案例和想法一起聊聊
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层

可以说说您的看法,一起学习进步
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药徒
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
占美鸣 发表于 2026-1-5 09:01
没砖家坑个声吗,哈哈

您这个头起的好,下面专家各抒己见
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药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
Joeyus4 发表于 2026-1-5 17:24
看来您是医疗行业资深的行家了

医疗器械是强监管的产业,产业链中又有公立医院、卫健委、医保局、药监局、市场局、大型国企、央企、国外巨鳄。各类小企业、大型私营企业、中型私营企业各种抄袭,这个市场的游戏规则并不丰富,资本大佬进入这个行业只会越来越少,除非门槛变高。

点评

优秀!  发表于 7 天前
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药徒
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
AUTOZAI 发表于 2026-1-5 15:18
我在医疗器械行业工作了13年,经历过的公司没一个搞创新的。全都是抄同行作业,还抄不明白。

大家都抄头部的,头部也是有压力的,头部就就不能躺平,被逼着搞创新。不是没有用的
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