记录替换太频繁

胡尔摩斯kr5 · 发表于昨天 09:54

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咨询一下大家，我们公司记录替换的是在是太频繁了，替换量比平时打印量都多，大家都无所谓的态度，怎样能够控制替换量呢？
我们其实已经在绞尽脑汁想办法了，
增加替换申请层层审批，根本起不到效果
进行考核，但是考核落实不到实处，大家很随意摆烂
加大培训，但是人员流动频繁，老员工也是新员工，也没什么效果
工艺不稳定，文件三天两头变
领导层不稳定，领导也经常变，各有各的想法
到底怎样做嘞

wzzz2008 · 发表于昨天 09:56

都不稳定，那可能是你太稳定了

抗争少年 · 发表于昨天 10:02

这种情况没有办法解决，只能听天由命了，全凭员工自觉

17863131161 · 发表于昨天 10:02

不行就举报一下药监局查一下就好了

您在急什么？ · 发表于昨天 10:03

个人感觉与其后置条件，不如变换游戏规则，好比原本在什么前提下导致的替换，分析后找出原因再重订规则。

您在急什么？ · 发表于昨天 10:05

您在急什么？发表于 2026-3-13 10:03
个人感觉与其后置条件，不如变换游戏规则，好比原本在什么前提下导致的替换，分析后找出原因再重订规则。

顺带一提...人员迭代频繁这怕不是体制有问题就是薪资不当人吧...你这是怎么坚持下来的

老夫只吃肉 · 发表于昨天 10:05

那就说明你们记录设计本来就不完善，让记录使用部门设计记录，你们审核，刚开始运行的时候尽量减少发放，最好是一份一份的发，这样不仅减少了损耗，还减少了回收的难度，替换的时候让他们自己走审批修改。至于你说的工艺不稳定，工艺不稳定也能一直生产？不解，难道你们还能随意修改工艺？

17863131161 · 发表于昨天 10:05

这种情况主要有以下原因记录的设计是否合理化，例如清洁SOP设备清洁记录，记录中酒精消毒剂的填写是够足够明确化，记录是否设计对照栏？员工的培训是否到位？例如中间产品的取样记录取样量是否有对照栏？QC的记录是否有对照栏？生产的批记录是否设计的简介易懂？

cwsun@163.com · 发表于昨天 10:06

慢慢熬吧！！！！！！！！！！！！！

八档丶电风扇 · 发表于昨天 10:06

保留证据，打个电话给药监局，很快就不用替换记录了

17863131161 · 发表于昨天 10:07

设计单页记录惩戒制度对各部门替换的记录进行监督，年终总结进行宣读。

luknqqnuq1 · 发表于昨天 10:07

本帖最后由 luknqqnuq1 于 2026-3-13 10:08 编辑

咋说呢

分析下原因解决能解决的呗

无非是

领导指挥混乱——找领导的领导或者外部专家提高领导水平，多开项目策划会，工作计划尽可能细一点，能落地一点

员工素质不高——加强内部培训，同时配合赏罚措施，低水平的填写错误，给大家造成麻烦的，该批评就批评，该处罚就处罚，要加强教育填写记录的严肃性

文件与实际工作偏差太多——组织管理评审，优化流程，及时改文件/记录表。

准圣级药老 · 发表于昨天 10:11

你的替换是说升版吧。那就是记录设计没有按照实际需求设计。记录可不是随便拿一个模板就能用的。

电水壶 · 发表于昨天 10:15

工艺不稳定是关键因素，首先要解决，要不说什么都没用，领导的想法多还是可以解决的

千里宋人头 · 发表于昨天 10:16

留证据，后面好举报

EnticE · 发表于昨天 10:20

要么是老板没经历过事，要么就是老板关系背景牛逼不在意呗，

wangna1124 · 发表于昨天 10:33

那就躺平吧，反正上面有领导兜着

FVIGOSS · 发表于昨天 10:34

工艺都不稳定，还要求其它的？另外工艺不稳定怎么能正常生产呢

贾先生whu · 发表于昨天 10:40

弄清楚是什么原因替换的，让相关方在替换时写好原因，书写错误的考核书写员工和直系领导，设计底版错误考核设计人和审核人，工艺升版统计变更频率尽量压缩升级版本。找QA领导定好考核标准。

cxj0205 · 发表于昨天 10:46

如果本身人员变动很大，确实很难，可以说基本做不到。每个人都有不用的想法，并且不同的人对记录填写可能也有不同的理解。

[质量保证QA] 记录替换太频繁

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