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日志

企业培训8大误区与人才培养的10大趋势

已有 1089 次阅读2015-8-25 13:08 | 和君咨询


国内企业培训八大误区:


误区一:培训只是培训部的事,高层不重视,中层不支持,基层不理解。企业发展长期处于业务、组织、队伍三者相互拉动或相互牵制;


误区二:培训没有系统性,处于“头疼医头,脚痛医脚”的状态,长期处于追老师、追课程的跟风状态,使培训娱乐化;


误区三:企对培训定位认识不清,使培训主题与企业的战略目标、文化理念、岗位能力相脱节,企业的战略性人才发展滞后;


误区四:忽视对培训的管理与考核,造成员工漠视培训,想参加就参加,缺乏对培训过程的有效监控;


误区五:培训目标过于分散,什么都想往里装,只要企业出现了危机,都想通过培训解决,认为培训是万能的;


误区六:把培训满意度依赖于老师的现场授课,并且过于看重老师的授课技巧,忽略了课前需求调研、目标管理、现状分析等工作;


误区七:培训负责人缺乏对业务的了解,很难传递受训人员的真实需求,培训主题设计不接地气;


误区八:不重视对培训公司和培训顾问的选择,认为选哪家公司都一样;更多公司的培训顾问参差不齐,还处在卖老师、卖课程的阶段,缺乏针对培训系统解决方案能力。


未来企业人才培养十大趋势:


趋势一:新经济时代,员工的生活方式、学习习惯将发生重大改变,碎片式学习、非正式学习、微课程学习、移动学习将是人才培养的一种新趋势;


趋势二:培训学员不再仅仅是知识的索取者,而应该是知识的贡献者和企业变革的参与者,培训课堂应该成为企业内部经验交流、技能交换的场所。所以,引导式培训、行动式学习、翻转课堂等新的培训方式将成为主流;


趋势三:培训不再仅以员工需求为基础,而是以组织发展需要为目标。培训是基于企业战略、文化理念、岗位职责而设置,将以业务发展和组织绩效提升相结合;


趋势四:咨询式培训、企业微咨询项目将受到企业更多的欢迎,培训顾问、咨询顾问将在企业培训体系设计中扮演更重要的角色;


趋势五:企业内部培训师将是企业培训的重要选择,传统课程、通用类课程讲师将受到挑战;


趋势六:不再局限于传统的零散课程,而是将课程体系和能力模型紧密联系在一起,为员工绘制清晰而系统的学习地图,建立基于员工职业发展通道的人才培养体系;


趋势七:知识管理、课程开发、案例复盘将成为企业内部培训发展的常态;


趋势八:不再局限于简单的培训管理体系,而是致力于构建企业的学习发展体系和人才管理体系,越来越多的公司将建立属于自己的企业大学,传统师资或课程将受到挑战。


趋势九:人才培养将与人力资源相关模块(绩效、薪酬、晋升等)相结合,达到“选、育、用、留”的有机结合;


趋势十:在线学习系统将是企业员工培训的重要选择,在线学习社区、在线问题交流、在线专家辅导等方式将对企业员工成长起到重要的作用。


国内企业在人才培养方面,还需要很长的路要走,培训不再是个人命题,而是组织命题。同时,企业人才培养规划是一项顶层设计。知识经济时代,企业正迎来一场新的知识革命和学习革命。人才培养、人才管理、知识管理、企业大学将成为21世纪企业经营与人才发展的重要组成部分!


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