生产过程中异常情况的处理

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feignte 发表于 2021-04-29 11:54
本帖最后由 feignte 于 2021-4-29 11:58 编辑

先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出现？要发现潜在问题，懂，会？
然后再怼生产，你们车间咋管理的，文件咋写的，设备咋维护的。
生产要是提出一个原因，就接着怼，为什么不早说/不早解决，提前干嘛去了？啥，已经在改了？我咋不知道，你们处理问题不用报的吗？那谁巡检/现场QA也不说？？
然后让生产/设备/工艺调查，点名让巡检/现场QA跟踪和处理。
这一套打出去应该差不多了吧。

绝对是经常干

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山顶洞人 发表于 2021-04-29 17:05
@王兴来 又是一个有趣的歪楼贴啊。
回归主题，总结思路，和维稳差不多。
1、控制现场事态，确保群众情绪稳定（嗯，不止是人，还有料、设备）
2、疏散隔离（包括人）
3、召唤领导，剩下开始看大神表演。
在自家领导到位前，你有权保持沉默！！！

形象！！！

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pyshixi 发表于 2022-09-09 15:27
我公司已有，但被生产滥用，什么事都开异常事件，最后管理不了

异常事件是不是偏差？至少有部分算吧？

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董海威

PGYPGYPGY2021 发表于 2022-9-9 20:45
异常事件是不是偏差？至少有部分算吧？

大部分异常事件都是偏差

along9833

应急操作和偏差处理，这需要相对专业的人来弄。特别是应急处理。偏差处理有管理文件直接执行就行了。