生产过程中异常情况的处理

小李纸11 · 发表于 2021-4-29 11:21:06

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如题，对于生产中遇到的各种异常状况，有没有一个高度概括的处理思路呢？

feignte · 发表于 2021-4-29 11:54:10

本帖最后由 feignte 于 2021-4-29 11:58 编辑

先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出现？要发现潜在问题，懂，会？
然后再怼生产，你们车间咋管理的，文件咋写的，设备咋维护的。
生产要是提出一个原因，就接着怼，为什么不早说/不早解决，提前干嘛去了？啥，已经在改了？我咋不知道，你们处理问题不用报的吗？那谁巡检/现场QA也不说？？
然后让生产/设备/工艺调查，点名让巡检/现场QA跟踪和处理。
这一套打出去应该差不多了吧。

水乱心痕 · 发表于 2021-4-29 11:53:14

高度概括，那就是：偏差处理划掉领导决定

菩罂粟 · 发表于 2021-4-29 16:20:40

楼上的厉害

吴从武 · 发表于 2021-4-29 11:30:44

可以选择甩锅

小李纸11 · 发表于 2021-4-29 12:45:07

吴从武发表于 2021-04-29 11:30
可以选择甩锅

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小李纸11 · 发表于 2021-4-29 12:45:59

feignte 发表于 2021-04-29 11:54
本帖最后由 feignte 于 2021-4-29 11:58 编辑

先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出现？要发现潜在问题，懂，会？
然后再怼生产，你们车间咋管理的，文件咋写的，设备咋维护的。
生产要是提出一个原因，就接着怼，为什么不早说/不早解决，提前干嘛去了？啥，已经在改了？我咋不知道，你们处理问题不用报的吗？那谁巡检/现场QA也不说？？
然后让生产/设备/工艺调查，点名让巡检/现场QA跟踪和处理。
这一套打出去应该差不多了吧。

啊这，，，技术贴变成了心理战术贴

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晴天骄子 · 发表于 2021-4-29 13:31:30

高度专业接地气，贴合实际。领导这样做出来的药，您敢吃吗？

jshafei · 发表于 2021-4-29 14:13:03

楼上说的真好

罗药师 · 发表于 2021-4-29 15:36:38

feignte 发表于 2021-4-29 11:54
先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出 ...

卧槽，6666666666666直呼内行

山顶洞人 · 发表于 2021-4-29 17:05:55

@王兴来又是一个有趣的歪楼贴啊。
回归主题，总结思路，和维稳差不多。
1、控制现场事态，确保群众情绪稳定（嗯，不止是人，还有料、设备）
2、疏散隔离（包括人）
3、召唤领导，剩下开始看大神表演。
在自家领导到位前，你有权保持沉默！！！

凌云显扬 · 发表于 2021-4-30 08:49:47

feignte 发表于 2021-4-29 11:54
先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出 ...

厉害了！

超大的榴莲 · 发表于 2021-5-17 16:47:12

feignte 发表于 2021-4-29 11:54
先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出 ...

这就看出来现场QA的作用了，背锅就行。

应如是 · 发表于 2021-5-17 17:05:28

feignte 发表于 2021-4-29 11:54
先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出 ...

真-副教授

歪说歪有李 · 发表于 2021-5-17 17:55:42

是时候出台一个异常状况管理规程了

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付丽 · 发表于 2021-5-19 11:05:11

简直内行啊

Y515526 · 发表于 2021-5-26 06:08:31

水乱心痕发表于 2021-04-29 11:53
高度概括，那就是：偏差处理  划掉  领导决定

要给你赞，最真实

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不可见异物 · 发表于 2021-5-26 08:24:11

feignte 发表于 2021-04-29 11:54
本帖最后由 feignte 于 2021-4-29 11:58 编辑

先问发现的人，你为啥没早发现，以前干嘛去了。
再问巡检/现场QA，你平时在干嘛，这些都不知道？啥，刚出现？要发现潜在问题，懂，会？
然后再怼生产，你们车间咋管理的，文件咋写的，设备咋维护的。
生产要是提出一个原因，就接着怼，为什么不早说/不早解决，提前干嘛去了？啥，已经在改了？我咋不知道，你们处理问题不用报的吗？那谁巡检/现场QA也不说？？
然后让生产/设备/工艺调查，点名让巡检/现场QA跟踪和处理。
这一套打出去应该差不多了吧。

只能说老铁666 这总结的太精准了

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714955898 · 发表于 2021-5-26 08:40:15

论坛卧虎藏龙

pyshixi · 发表于 2022-9-9 15:27:27

歪把子发表于 2021-05-17 17:55
是时候出台一个异常状况管理规程了

我公司已有，但被生产滥用，什么事都开异常事件，最后管理不了

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[质量保证QA] 生产过程中异常情况的处理

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