质量部功劳

呼吸

过完年了，GMP也过了，公司要对质量部奖励了，问题来了，怎么算功劳。

质量工作本身就是不显山不露水没功劳，外行人看起来是浪费大量人力物力，出了任何事都有质量部的责任，做好质量工作要查大量资料文献，制定、审核并不断的修改文件制度，并按制度规范各部门活动。而且要用常人不具备的风险意识对已发生的细小问题采取预防措施去杜绝该问题可能产生的重大后果。常人觉得质量部功劳是出了问题，能夸夸其谈，能忽悠过去的人，其实我们都清楚检查人员有多厉害，不是我们能忽悠，是检查人员现阶段还给我们机会。制药企业真要出了事，人死了，证书吊销说破了天都没用的。质量真正的功劳其实是在后面默默的制定文件制度并坚持执行的人，真正功劳其实是属于事先预防并杜绝了严重事态发生的人，属于没有让大事发生的人，但外人看，这种人只会把小事放大，浪费人力物力，还得罪人。

功劳归了做表面功夫的人，以后队伍怎么带，比如质量部最基本的审核文件，费时费力费脑，高层是看不到成绩的，这活以后谁来做？

质量部功劳你们有什么好的量化手段吗？

无为

规范管理时何愁量化
不规范时量化何用？

杨曙光

往往很多企业都只注重做表面功夫的人，而真正的执行者是得不到认可的。

大呆子

功劳大小不好分，但质量认证质量部分是起主导作用的，组织各部门共同进行

sunfly

质量部每人一部Iphone 6

cph2345

曙光在前头 发表于 2015-3-3 09:24
往往很多企业都只注重做表面功夫的人，而真正的执行者是得不到认可的。

深有感触。

hongwei2000

CAPA有效性
偏差按时关闭率等指标

Enjoy

质量部全员休假6个月，6个月后公司运转正常，质量部毫无功劳全部滚蛋，6个月后公司乱了，质量部功劳大大地，集体跳槽去更好的……

咕咕

功劳大小难分，但质量功劳不少。

yuansoul

雪崩时没有一片雪花觉得自己有责任。阿门。@左司马 @幻影  

随风飘逝

Enjoy 发表于 2015-3-3 09:36
质量部全员休假6个月，6个月后公司运转正常，质量部毫无功劳全部滚蛋，6个月后公司乱了，质量部功劳大大地， ...

看怎么理解，公司正常运行，不管质量工作好坏走是必须的，已经没有利用价值。什么时候公司乱了，是来新人还是旧人，看领导意思。

半夏·微凉

的确很难判定，

小兵

被坑的部门

wmx2046

Enjoy 发表于 2015-3-3 09:36
质量部全员休假6个月，6个月后公司运转正常，质量部毫无功劳全部滚蛋，6个月后公司乱了，质量部功劳大大地， ...

运转正常，说明质量部制定的管理文件好，法治大于人治。运转不正常，说明管理文件制定的不好，人治大于法治。

yangjin7309

这就要从质量成本上去与往年对比了，需要数据

jkchenly

质量部是浪费钱的部门。做事是人家别的部门做的。产品是你干出来的？质量部不用要。不是GMP哪有质量部部啊，搞搞化验就行了。

fadecq

很有同感，平常工作常常被认为吹毛求疵，小题大做；以前一直这样执行，到你就不行；GMP认证这么多次都没有检查员说不行，你凭什么说不行等等。做得越认真，越没有人认同。GMP认证合格，功劳都是别的部门的。临近检查时改记录，做假越多的人，功劳越大，越能获得表扬与奖金。平常做好工作的部门或个人，反而认为没什么用。

julia朱玉姣

说的很不错。不过个人在工厂做时候，人进来就讲清楚的，想升官发财不要来质量部。质量部就是挡枪的，外面检查找质量部，内部质量出问题老板找质量部，评功劳的时候没有质量部。
当然作为质量部领导，还要带团队，怎么办？只好是一方面给他们成长的机会，多点外出培训什么的，多组织点团队活动（少不了吃饭、春游什么的），与其它部门的交流，给各小弟小妹们换一下岗位，让他们有机会接触不一样的东东，在领导面前也要为大家争取该争取的。。。。。。

孙艳红

GMP认证顺利通过，是质量部功劳的具体体现，虽然是全员参与，但起主动作用的是质量部，比如：GMP认证申请资料，缺陷整改报告整理上报，公司GMP文件审核等等不都是质量部的工作吗？

shadowwalker

换位思考，消除本位主义，搞质量的可以去搞搞生产，搞生产的可以去搞一下质量！