蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 空灵
收起左侧

[行业反思] 【原创】GMP执行过程的优柔寡断怎么破

  [复制链接]
药徒
发表于 2015-11-17 20:01:22 | 显示全部楼层
道路漫长黑暗 发表于 2015-11-15 10:50
这不只是执行不到位的问题,更多的时候是没有能力执行的问题。

命中要害!

点评

这个最多算一个非重点的要害。  发表于 2015-11-20 14:16
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-17 20:04:13 | 显示全部楼层
这篇原创接地气!赞一票!继续努力!
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-11-18 08:38:58 | 显示全部楼层
有钱不?钱能解决的都不是问题

点评

这个也不一定。  发表于 2015-11-20 14:16
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-18 10:18:35 | 显示全部楼层
说的非常有道理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-18 10:33:20 | 显示全部楼层
GMP要求越来越严,越来越细,间接的提高了生产成本,再加上中国有上百家制药企业,生产工艺落后、生产效率低下、同行业之间恶性竞争,进一步压缩国内制药企业的利润空间,除了压成本没有更好的盈利手段,所以才有这么多问题,中国制药的业态就是这样,业态不改变想提高整体的GMP水平只会是空中楼阁,一个谎言接着一个谎言自己骗自己而已。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-11-18 11:19:49 | 显示全部楼层
国家政策也有问题 审核对国企和私企 大企业和小企业的标准绝对不一样。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-18 13:08:13 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-11-15 11:40
1. 个人、集体没有发现问题的能力,或没有能力去解决问题。
2. 还有一部分,是发现了并有 ...

嗯嗯,改变可以改变的,持续改变暂时无法改变的。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-11-18 14:08:02 | 显示全部楼层
我们是这么破的:一切由老板拍板
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-18 14:33:38 | 显示全部楼层
人员培训不到位,最好的培训就是现场手把手的培训!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-11-19 08:50:56 | 显示全部楼层
好观点,值得支持!
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-11-19 11:54:38 | 显示全部楼层
坚持不懈,持之以恒。不能利益至上。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-19 13:12:43 | 显示全部楼层
哪有这么多执行的问题与不执行的理由啊。大部分都总结为一句话,那就是真的执行,产品要停产,公司要倒闭,员工要下岗,然后大家一起高歌一曲:从头再来!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-20 14:46:57 | 显示全部楼层
企业文化当先,技术解决不了的问题那就是钱的问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-20 15:00:34 | 显示全部楼层
xmango 发表于 2015-11-16 15:11
个人感觉基层员工和中管理者的素质比高层管理真的素质更重要
高层的只要不捣乱,别瞎搞应该影响不大,只 ...

不是偶然,不是个例,然而任重而道远。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-20 17:08:06 | 显示全部楼层
水淼 发表于 2015-11-19 13:12
哪有这么多执行的问题与不执行的理由啊。大部分都总结为一句话,那就是真的执行,产品要停产,公司要倒闭, ...

我说的虽然偏激了一点,但是我认为“从来再来”或者是“从头来”这是必须的!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-11-22 09:49:28 | 显示全部楼层
顶一下,支持原创!!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-10 13:37:08 | 显示全部楼层
一直有个问题:标准-现状=问题,存在的标准与现状的差距即问题所在,可是我们该如果纠正与预防,这个问题脑壳大
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-26 14:31:30 | 显示全部楼层

这不只是执行不到位的问题,更多的时候是没有能力执行的问题。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-3-26 15:01:45 | 显示全部楼层
GMP写在纸上,真正执行却很难!!!
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-5-30 16:51:29 | 显示全部楼层
xmango 发表于 2015-11-16 15:11
个人感觉基层员工和中管理者的素质比高层管理真的素质更重要
高层的只要不捣乱,别瞎搞应该影响不大,只 ...

但是很多事情的决定都不是基层和中层员工能够决定,如果高层领导都是得过且过,事事推诿,没有决心和态度,中层员工也不好开展工作。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-24 07:31

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表