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[行业反思] 【原创】GMP执行过程的优柔寡断怎么破

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药生
发表于 2015-11-15 09:33:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 空灵 于 2015-11-15 09:35 编辑

    想必大家都有这种感觉:GMP要求越来越细,SOP规定越来越高大上,可是GMP的执行水平却停滞不前。一个数据完整性就搞得大家人仰马翻人心惶惶,以前将就掩盖的问题,如今如同窗户纸一捅就破,想要进行偏差流程却又考虑面子挂不住,想要不体现却又一个谎圆不住,日子就在这一天天的优柔寡断中匆匆流去。
   
    GMP执行过程中是否有必要这么优柔寡断,该怎么破?
    1、历史问题应该正视,敢于刮骨疗毒。伤于内部,表皮治愈,内里发脓溃烂,终将一步步严重,不如早治疗。启动CAPA,将历史问题系统风险评估,重点放于如何预防及着眼将来的执行。所谓欲速则不达,病积深应缓而治,一步步优化改善,也不必力求一步到位,下药过猛可能不治反伤。
    2、执行问题应如实记录,即时评估及处理。数据完整性,突破口就是现在的仪器或软件的电子数据,人工痕迹可以修饰或掩盖,而电子数据却无法完全的消除痕迹,大家都是GMP高手,却无法与计算机专家在计算机领域进行抗衡。遇到偏差或问题,如实记录,即时评估对产品影响及进行纠正和预防,当断则断,反而省去大量精力和时间进行所谓“技术处理”,而且诚信才是目前GMP执行的红线,触碰必食其恶果。
    3、质量设计应花精力充分考虑和评估,要做就贯彻到底。随着技术的发展,GMP是不断改善的过程,墨守成规终将被淘汰。既然要考虑变,就要大家的心要坚定,力往一个方向使,认识到这个改变总有它的优势和劣势。完美的变动少之又少,在开始的质量设计时,就要所有参与的人员充分评估它的优势和劣势,还有可能遇到的困难,并准备好应对策略,才不至于在推行过程中,优柔寡断虎头蛇尾甚至半途而废不了了之。

    鉴于目前GMP检查力度逐步加大,以上分析过程空灵也不敢妄加具体事例,只可点到为止,各位看官尽可将各种GMP中问题按照过去、现在、将来的时间顺序对号入座思索一番。所谓识时务者为俊杰,痛则思变,与时俱进!

    欢迎各位蒲友拍砖和继续讨论。
    如转载请注明空灵原创于蒲公英论坛,谢谢。





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药徒
发表于 2015-11-15 18:39:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 Sword 于 2015-11-15 18:40 编辑

1、提高人员尤其是管理人员的素质,外行指导内行,或者十几年不更新知识,这种人很可怕,通常表现就是听说了什么新事物或者新要求时一脸呆萌
2、不要对法规进行过度解读,之前我在一个帖子里就说过,数据完整性一出来,不要搞得什么都是数据完整性,先搞清楚基本概念和范畴再说,避免滥用。之前的“风险评估”就是第一个被滥用的词
3、法规要求是最低要求不是最高要求。
4、成本意识大于质量意识,多快好省,但问题是多了就不能快,快了就没法好,好了就不能省,省了就不能多,给我一百块钱让给买一金砖来,我买来的金砖放在水里大概沉不下去
5、执行力问题。写的东西不执行,那写了有意思么
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药徒
发表于 2015-11-19 13:12:43 | 显示全部楼层
哪有这么多执行的问题与不执行的理由啊。大部分都总结为一句话,那就是真的执行,产品要停产,公司要倒闭,员工要下岗,然后大家一起高歌一曲:从头再来!

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哥们,您这个理由貌似很强大,不过,我不太认同。  发表于 2015-11-20 14:08
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药徒
发表于 2015-11-16 15:11:44 | 显示全部楼层
Wynne 发表于 2015-11-16 08:52
说到底其实是高层管理者的GMP理念的问题。他们自身都不要求进步,下面如何执行?

个人感觉基层员工和中管理者的素质比高层管理真的素质更重要
高层的只要不捣乱,别瞎搞应该影响不大,只要别不懂装懂
中层就怕一知半解、不切实际、闭门造车,导致写的文件不好执行
基层也可怕,如果他们不懂,导致都是机械的执行,这样的执行力肯定是会打折扣的

点评

不是偶然,不是个例,然而任重而道远。  详情 回复 发表于 2015-11-20 15:00
有这些问题存在的根,本原因就是培训走过场,培训不到位,有的企业是自以为高大上,人员培训完了也该走了!  发表于 2015-11-17 20:08
精辟  详情 回复 发表于 2015-11-17 14:13
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宗师
发表于 2015-11-15 10:20:20 | 显示全部楼层
执行力差,细节决定成败。
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药徒
发表于 2015-11-15 10:50:16 | 显示全部楼层
这不只是执行不到位的问题,更多的时候是没有能力执行的问题。

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命中要害!  详情 回复 发表于 2015-11-17 20:01
1. 个人、集体没有发现问题的能力,或没有能力去解决问题。 2. 还有一部分,是发现了并有这个解决能力,但是因为很多非技术因素挡在路中间,而个人、集体没有这个能力去解决这个“非技术因素”。  详情 回复 发表于 2015-11-15 11:40
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药士
发表于 2015-11-15 11:11:31 | 显示全部楼层
怎么写就怎么做,制度面前人人平等,严格执行SOP;但是现实很多情况是写出来的东西无法执行又无能力解决,致使所有文件成了摆设
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药士
发表于 2015-11-15 11:40:32 | 显示全部楼层
道路漫长黑暗 发表于 2015-11-15 10:50
这不只是执行不到位的问题,更多的时候是没有能力执行的问题。



1. 个人、集体没有发现问题的能力,或没有能力去解决问题。
2. 还有一部分,是发现了并有这个解决能力,但是因为很多非技术因素挡在路中间,而个人、集体没有这个能力去解决这个“非技术因素”。

点评

嗯嗯,改变可以改变的,持续改变暂时无法改变的。  详情 回复 发表于 2015-11-18 13:08
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药徒
发表于 2015-11-15 11:41:10 | 显示全部楼层
只要管理者是内行,能力有较强,就能做到。
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药士
发表于 2015-11-15 12:50:21 | 显示全部楼层
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药士
发表于 2015-11-15 12:50:29 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-11-15 16:25:56 | 显示全部楼层
学习学习O(∩_∩)O~
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大师
发表于 2015-11-15 17:56:35 | 显示全部楼层
文化的差异
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药徒
发表于 2015-11-16 08:52:06 | 显示全部楼层
说到底其实是高层管理者的GMP理念的问题。他们自身都不要求进步,下面如何执行?
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药徒
发表于 2015-11-16 12:17:39 | 显示全部楼层
成本决定行为

当GMP遇到成本,常规的解决方案就是最低成本的完成GMP。

最低的工资、最少的人员架构,最少的设备和最少的管理


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药生
发表于 2015-11-16 16:53:59 | 显示全部楼层
培训培训老板。老板执行到位就行了
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药徒
发表于 2015-11-17 08:53:21 | 显示全部楼层
顺我者昌 发表于 2015-11-15 11:41
只要管理者是内行,能力有较强,就能做到。

如果真这么简单的话,就会出现这么多的矛盾。
试想一下:哪个管理者不希望严格执行GMP?不希望严格执行标准?但实际结果呢?
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药徒
发表于 2015-11-17 13:46:00 | 显示全部楼层
谢谢分享在!Z
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药徒
发表于 2015-11-17 14:13:44 | 显示全部楼层
xmango 发表于 2015-11-16 15:11
个人感觉基层员工和中管理者的素质比高层管理真的素质更重要
高层的只要不捣乱,别瞎搞应该影响不大,只 ...

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药徒
发表于 2015-11-17 16:35:32 | 显示全部楼层
xmango 发表于 2015-11-16 15:11
个人感觉基层员工和中管理者的素质比高层管理真的素质更重要
高层的只要不捣乱,别瞎搞应该影响不大,只 ...

可能我说的比较片面,各企业还是不一样的吧。主要是切身体会,跟企业文化关系比较大吧。
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药徒
发表于 2015-11-17 16:47:54 | 显示全部楼层
看到这样的都烦
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