工作的是是非非说不清

/tp老K

走吧，还等什么呢？

henvan

/tp老K 发表于 2016-5-5 10:27
走吧，还等什么呢？

慢着，走之前先投诉举报该公司的缺陷，让飞行检查吊销GMP证书。

lp4502888

去之前要考察好

老猫王磊

还是走吧，能早尽早，否则一旦有事就都是你质量监管不到位了，那个时候不会有人会议你说过他们不听的这段事实

乌江鱼0108

沉默的骨头 发表于 2016-5-4 14:49
要不能怎么样，真的就不办了吗，你只能教她怎么造假造的真实，可总有人只长小脑，认为你为难她

QA教别人造假，虽有不得已的原因，但是让别人认为QA就是玩虚的，喜欢造假，就更让别的部门抓着把柄了。
我以前也这样做，后来发现没有好结果，只会损坏QA的声誉和威信。现在，我的做法是：当时没有签字的，现在补签时，仍签现在的日期，然后备注情况说明，如：人员外出等，实在是当时违规操作的，做偏差调查或说明。另可暴露问题，也绝不造假，签字时签以前的日期也是造假，我们企业从海外归来的QC总监也是最反感这种行为，绝不这样做的。

乌江鱼0108

乌江鱼0108 发表于 2016-5-5 14:43
QA教别人造假，虽有不得已的原因，但是让别人认为QA就是玩虚的，喜欢造假，就更让别的部门抓着把柄了。
...

你做为QA去教别的部门造假，一定会有人到老板哪儿告状，说QA弄虚作假，你就毁了。

沉默的骨头

乌江鱼0108 发表于 2016-5-5 14:43
QA教别人造假，虽有不得已的原因，但是让别人认为QA就是玩虚的，喜欢造假，就更让别的部门抓着把柄了。
...

是的，我想我不改退的这么彻底，一味的退步只能得来别人的得寸进尺

沉默的骨头

/tp老K 发表于 2016-5-5 10:27
走吧，还等什么呢？

是哦，待下去，我觉得我就毁了

沉默的骨头

lp4502888 发表于 2016-5-5 12:22
去之前要考察好

当时脑子搬家了，别提了

syhorchid

简直无语

lzjxqt

这种家族企业是没法融入的，赶紧走人，不然会后悔~

陵江舟子

这样的企业，短时间内不是你能改变的。

l-boying1964

老板的意识就是企业的意识，老板的性格就是企业的文化。

沉默的骨头

陵江舟子 发表于 2016-5-5 16:07
这样的企业，短时间内不是你能改变的。

是啊，我觉得我真的改变不了。不是我军太弱，只是敌军太强啊。螳臂挡车，没意思。

沉默的骨头

l-boying1964 发表于 2016-5-5 16:21
老板的意识就是企业的意识，老板的性格就是企业的文化。

刚刚又是被一顿埋怨，领导说我不管我自己的部门，我管能怎么样，副总下来一顿指挥，我不同意的，他就非那么做。出事了，一群人说我不作为。。。。。。。。。。。。。。

沉默的骨头

syhorchid 发表于 2016-5-5 14:49
简直无语

最无语的才刚刚发生，我明明反馈了信息，董事长说他跟副总沟通了，统一了想法做，然后刚打电话说他不知道。然后我又被销售的副总训斥了一顿，说我自己的部门自己管不好，我真是无语，他手下的内勤都不服质量部，我还能管副总的决定。

元好问

不走就得背黑锅，被检出迟早的事

jhmsx9625

没有合适的就想办法曲线救国，这样的小企业和老板，单凭一己之力想改变太难甚至是几乎不可能的。估计你工作不超过5年，权当磨练自己，收起锋芒，忍字当头，多看多用心，两手准备吧。

l-boying1964

沉默的骨头 发表于 2016-5-5 16:27
刚刚又是被一顿埋怨，领导说我不管我自己的部门，我管能怎么样，副总下来一顿指挥，我不同意 ...

没有担当，又胡乱作为，既不懂管理科学，又不懂管理艺术，这样的企业走不远的。但他是怎么发展到今天的呢？这是一个值得研究的现象。

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趁早走人，时间越长约后悔