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楼主: 能不忆江南
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[变更管理] 变更到一半,执行不下去了怎么办?

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发表于 2017-6-20 11:40:03 | 显示全部楼层
说明理由,评估,关闭变更。
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发表于 2017-6-20 11:41:00 | 显示全部楼层
说明理由,评估后关闭变更。
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药徒
发表于 2017-8-24 22:00:47 | 显示全部楼层
我发现我公司就出现这种情况,变更到一半,没继续,也没关闭
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药徒
发表于 2017-8-25 08:18:45 | 显示全部楼层
小心心 发表于 2016-7-5 21:22
大致过程:
变更申请批准、变更前期评估、变更实施计划、完成前期计划、变更批准并实施、变更效果追踪

赞同!
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药徒
发表于 2017-8-25 08:18:53 | 显示全部楼层
风险评估,变更终止
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大师
发表于 2017-8-25 08:28:02 | 显示全部楼层
在变更过程中做一个偏差,然后评估一下,看变更过程对实际工作是否有影响
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药徒
发表于 2017-8-25 08:57:28 | 显示全部楼层
我们会有变更终止程序,申请的时候评估风险,同样依据评估的结论去制定行动计划
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药徒
发表于 2017-8-25 09:04:34 | 显示全部楼层
说明中止理由,判断是否可接受,制定恢复措施,变更中止。
如果私下处理不增加工作量且没风险的话就私下处理(不太建议,因为假的真不了,天天走夜路,真会碰到鬼)
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药徒
发表于 2018-4-27 09:04:26 | 显示全部楼层
没做过变更让来学习下   谢谢楼主的帖子
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药生
发表于 2018-4-27 09:10:54 | 显示全部楼层
变更在关闭之前需要读变更的效果进行跟踪和评估,没有达到预期效果,变更取消,关闭。
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药徒
发表于 2018-5-16 09:10:23 | 显示全部楼层
我们有变更中止的流程,说明原因,风险评估及需要扫尾的工作,最后批准,为什么要藏起来?
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药徒
发表于 2018-6-11 13:50:52 | 显示全部楼层
不予批准的变更咯
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发表于 2019-10-15 16:52:15 | 显示全部楼层
变更管理规程应该有这种情况的处理办法

如果执行不下去或者突然不需要执行,调整变更内容,或者直接评估关闭变更就完了,多大的事。
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药徒
发表于 2019-11-12 15:48:40 | 显示全部楼层
就是变更前的风险评估不充分导致的,变更终止也要一定的理由
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药徒
发表于 2019-11-24 17:34:09 | 显示全部楼层
变更在执行的过程中很少会遇到终止和中止的情况,如果遇到这种情况,我认为在变更流程中要考虑这一点,然后设计一个变更中止/终止申请,要说明终止/中止的原因,目前已经完成的项目进度,中止/终止后造成的影响(评估),后续该如何做的方案,比如恢复已经变更的项目,或者恢复不了的该如何处理。经质量受权人批准后执行并即可。
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发表于 2020-1-9 12:59:36 来自手机 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-1-17 08:21:28 | 显示全部楼层
发起的时候为何能?
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药徒
发表于 2020-1-17 08:41:18 | 显示全部楼层
那就再变更
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药徒
发表于 2020-1-17 08:52:24 | 显示全部楼层
进行原因说明,评估实施一半的变更带来的影响,按照正规流程对变更实施关闭,
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药徒
发表于 2020-1-19 09:41:20 | 显示全部楼层
按程序文件规定的来
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