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[其他] 【原创】年终总结-一切用数据说话

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药生
发表于 2017-12-23 21:44:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 鹤城 于 2017-12-23 21:57 编辑

【原创】年终总结-一切用数据说话
    2017年某日某公司进行2017年度年度管理会议。

    总经理代表公司回顾2017年经营结果。“非常感谢各位以及其他同事的努力付出,我们圆满完成2017年经营计划。具体请看下面的数据:2017年计划产量6000吨,实际产量6150吨,超额150吨,产量超额率为2.5%;2017年计划销售量5800吨,实际销售量5990吨,超额190吨,销量超额率3.28%;2017年计划销售单价58000元/吨,实际销售单价57500元/吨,销售单价下降500元/吨,价格下降率0.86%;2017年计划销售额336.4百万元,实际销售额344.425百万元,销售额增加8.025百万元,销售额增加率2.39%;2017年计划生产成本为55000元/吨,实际生产成本为53500元,成本降低1500元/吨,成本降低率为2.73%;2017年计划利润为15.00百万元,实际利润23.96百万元,利润增加8.96百万元,利润增长率为59.73%。这些成绩的取得都离不开大家的努力。再次感谢大家一年的辛勤付出,下面请各部门经理就本部门2017年的成绩向大家做一下汇报,首先有请生产部A经理上前汇报,大家鼓掌欢迎!”。

    生产部A经理汇报到“经过生产部全体员工的努力,圆满完成生产计划。2017年计划产量6000吨,实际产量6150吨,超额150吨,产量超额率为2.5%;2017年计划生产成本为55000元/吨,实际生产成本为53500元,成本降低1500元/吨,成本降低率为2.73%;计划产品交付及时率95.0%,实际产品交付及时率97.5%。”。

    质量部B经理汇报到“经过公司同事努力,2017年完成EDQM再注册工作。2017年完成ISO9001:2015升级换版工作。按照检验计划,完成全部检验工作。2017年进厂物料检验3000批次;检验合格2950批次,检验合格率98.33%;中间产品生产320批次,一次检验合格312批次,一次检验合格率97.5%;2017年出厂产品750批次,检验合格750批次,出厂检验合格率100%。2017年计划客户投诉次数24起,实际投诉12起,客户投诉减少12起。计划产品交付及时率95.0%,实际产品交付及时率97.5%。2017年客户综合满意度计划95.0%,实际为97.5%,提高2.5%。”。

    销售部C经理汇报“在公司领导英明决策下,其他同仁配合下,销售部圆满完成公司制定的销售计划。2017年计划销售量5800吨,实际销售量5990吨,超额190吨,销量超额率3.28%;2017年计划销售单价58000元/吨,实际销售单价57500元/吨,销售单价下降500元/吨,价格下降率0.86%;2017年计划销售额336.4百万元,实际销售额344.425百万元,销售额增加8.025百万元,销售额增加率2.39%;2017年计划客户投诉次数24起,实际投诉12起,客户投诉减少12起。2017年客户综合满意度计划95.0%,实际为97.5%,提高2.5%。”。

    设备工程部D经理汇报到“通过加大设备预防性维修,2017年设备维修费用减少5百万元。设备效率从65%提高到75%。”。

    财务部E经理汇报到“2017年财务部圆满完成公司资金使用任务。全年共计划使用资金500百万元,实际使用资金550百万元,增加50百万元;增长率10%;公司通过提高资金周转率,在没有增加贷款和借款的情况下,完成公司资金使用”。

    采购部F经理汇报到“经过采购部同事一年的辛苦努力,圆满完成公司采购计划并满足生产需要。2017年计划采购资金450百万元,实际采购资金425百万元,节省采购资金25百万元。2017年进厂物料检验3000批次;检验合格2950批次,检验合格率98.33%。”。

    人事行政部G经理汇报到“2017员工人头数,年初为420人,年终为400人,完成集团减员20人的目标;2017年计划培训次数250次,实际培训次数260次,增加10次,增长率为4%;2017年工资计划增长率为5%,实际增长率5.5%;2017年圆满完成与政府相关工作。”。

    总经理总结“2017年是辛苦的一年,也是丰收的一年,再次感谢大家!2017年即将成为过去,2018年即将到来;2017年值得庆贺,2018年值得期盼。下面就2018年的风险与机遇和大家分享,同时2018年我的目标是……”,“我宣布,这次管理会议到此为止,散会。”。

    PS:本文纯属虚构,切勿对号入座。为了和标题一致,只是写出了数据,关于数据的原因没有写。这是因为,一方面数据本身就是虚构的;另一方面一旦写出,就会造成行业专业人员的猜测,姑且删去。另外,有很多数据也没有列入,就是害怕敏感人群。

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药徒
发表于 2017-12-23 21:55:40 | 显示全部楼层
把万都改成亿,就漂亮了


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尽管是虚构的,也不能脱离现实啊。  详情 回复 发表于 2017-12-23 21:59
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药徒
发表于 2017-12-23 21:59:13 | 显示全部楼层
说点什么呢
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药生
 楼主| 发表于 2017-12-23 21:59:42 | 显示全部楼层
套路 发表于 2017-12-23 21:55
把万都改成亿,就漂亮了

尽管是虚构的,也不能脱离现实啊。

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霸气点,大家都高兴 论坛发金币帖子任意门 https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthread&tid=290540&fromuid=295574 论坛秘笈:每周赚1000积分不再是神话 https://www.ouryao.com/forum.php?mod=viewthre  详情 回复 发表于 2017-12-23 22:04
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药徒
发表于 2017-12-23 22:04:07 | 显示全部楼层
鹤城 发表于 2017-12-23 21:59
尽管是虚构的,也不能脱离现实啊。

霸气点,大家都高兴


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药徒
发表于 2017-12-23 22:11:49 | 显示全部楼层


掌声响起来。
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药士
发表于 2017-12-23 23:55:12 | 显示全部楼层
此段故事,纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。
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药徒
发表于 2017-12-24 07:48:51 | 显示全部楼层
作为一名员工,我是不想听这些的。
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药徒
发表于 2017-12-24 07:54:38 | 显示全部楼层
年会分四大块:今年大家辛苦了;今年公司完成了什么任务;市场形式很严峻啊;大家以后需要怎么做

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是的 年会就是将PDCA中的 C与A做重点; 来年的P简单提一下, 因为来年的P需要最高管理者与各部门负责人签字确认 来年的D,需要各部门负责人根据来年的P层层分解到班组去。  详情 回复 发表于 2017-12-24 08:05
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药生
 楼主| 发表于 2017-12-24 08:05:25 | 显示全部楼层
蒲公英帐号 发表于 2017-12-24 07:54
年会分四大块:今年大家辛苦了;今年公司完成了什么任务;市场形式很严峻啊;大家以后需要怎么做

是的

年会就是将PDCA中的
C与A做重点;
来年的P简单提一下,
因为来年的P需要最高管理者与各部门负责人签字确认
来年的D,需要各部门负责人根据来年的P层层分解到班组去。
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药徒
发表于 2017-12-24 08:11:14 | 显示全部楼层
鹤城 发表于 2017-12-24 08:05
是的

年会就是将PDCA中的

你这个讲的就专业了
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药生
发表于 2017-12-24 08:11:38 | 显示全部楼层
数据是最好的答案。今年总结就这么写。
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药徒
发表于 2017-12-24 08:16:25 | 显示全部楼层
同学你这种虚构能力够强的,弄得跟真事一样,小心你们个公司那个总收拾你,不过好歹什么总不一定上蒲公英的

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故事来源于生活 虽然是虚构的,但很多都来源我参加公司管理会议的积累。 就是为了被收拾或者触犯法律,关键数据、CAPA都删除了。  详情 回复 发表于 2017-12-24 10:09
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药徒
发表于 2017-12-24 08:25:46 | 显示全部楼层
说真实你的这篇总结,真的与许多公司的年终会议一样一样的,总结吗应该是一个回顾一年的得与失,确定明年的目标与改进的方向。从你这个总结也可以看出这些数据可以说是在报喜不报忧,另外缺失最主要的东西,为什么会有好的结果与不好的结果,这才是最主要的东西,实际上过去的已成事实,成绩也罢,失败也罢,最主要的是之后该如何进行,没有,也许是大家不愿意想的问题。另外大多数企业没有工会这一块,没有人呢去总结员工今年怎么想,是否需要改进?算了我也不说了。

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关于工会说明一下: 1 大环境下工会还是比较弱的; 2 虚构的文章将工会主席的头衔放到人事行政部经理身上了。 3 至于工作,就用一句话,计划工资增长……,实际增长……代替了。  详情 回复 发表于 2017-12-24 10:14
关于得与失,总经理和各部门经理都会分析的。 限于文章内容和各种限制,这些就没分享。  详情 回复 发表于 2017-12-24 10:11
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药士
发表于 2017-12-24 08:30:07 | 显示全部楼层
咋好多部门的汇报就是重复总经理的数据啊,没点新意

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总经理的数据是各部门汇报上去的数据汇总。各部门需要对各自承担的数据,进行分析,说明数据结果是怎么来的。  详情 回复 发表于 2017-12-27 07:39
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发表于 2017-12-24 08:30:57 | 显示全部楼层
蒲公英帐号 发表于 2017-12-24 07:48
作为一名员工,我是不想听这些的。

作为一名员工,是不会参与到领导会议中的
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发表于 2017-12-24 08:31:49 | 显示全部楼层
数据是这些数据,但是长篇大论怕是要扩充个20倍

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汇报,当然都是PPT。 我写作,总不能去编个PPT出来啊。 不过,写作过程用EXCEL对相关数据还是计算了得。 这也是对大家负责。  详情 回复 发表于 2018-1-2 22:34
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药徒
发表于 2017-12-24 09:48:10 | 显示全部楼层
蛮好的啊  
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发表于 2017-12-24 10:08:38 | 显示全部楼层
用事实说话,确实不错。但这样往往会死的很惨~!

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能参加中高层年终总结会议的人,都是有两把刷子的。 不会惨的。  详情 回复 发表于 2018-1-2 22:35
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药生
 楼主| 发表于 2017-12-24 10:09:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 鹤城 于 2017-12-24 10:16 编辑
wwd7212 发表于 2017-12-24 08:16
同学你这种虚构能力够强的,弄得跟真事一样,小心你们个公司那个总收拾你,不过好歹什么总不一定上蒲公英的

故事来源于生活

虽然是虚构的,但很多都来源我参加公司管理会议的积累。

就是为了怕被收拾或者触犯法律,关键数据、CAPA都删除了。
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