企业质量管理人员配置

静水蓝心

话说回来，你现在追求的一定是后者了

yangjin7309

QA只是个符号，别太在意！事不是张三做就是李四做，反正有人做就行，管它是什么头衔或符号。

915_雨

如果“质量保证”换个名字，为“生产保证”  我相信质量部会少很多事。

很多老板就看字面，有“质量”两字，就是质量部的事

吴从武

一个经理，一个文件管理员足矣

吴从武

QA越来越多是生产工程领导和QA领导共同造成的。不同的目的一样的结果

flash02

没有那个地方规定你说的这些工作都得QA来做，这些工作中有些是规定质量管理部门的职责，但是质量管理部门又不只是QA，所以不是人不够，是主要看你公司的职责如何分配。

jasonzhang6688

我们越精简越多，全公司员工约150人，10年来由10人精简到23人。

我家Wo_Dei

山顶洞人 发表于 2018-1-24 10:12
本就如此，例如验证，本来就是各部门自行负责，QA统筹一下计划，以及综合数据做个全面趋势分析的事。
至 ...

说的有道理，顶一个

给力宏

老板只看着产量，销量……做质量的就是 擦屁股的，背锅的

秋的女儿

全员质量管理落实好，人数自然精简

花满楼

唉，不知道其他公司如何，反正是我们公司QA挺悲哀的。

MooMooMua

山顶洞人 发表于 2018-1-24 10:12
本就如此，例如验证，本来就是各部门自行负责，QA统筹一下计划，以及综合数据做个全面趋势分析的事。
至 ...

验证交给各个部门怎么做得好？比如生产部，生产部的职责是生产，懂验证吗？例如车间的灭菌设备验证，应该做哪些项目，各个项目的可接受标准又是什么生产部的人员知道吗？这需要人家有多广的知识，有这么广的知识的人仅仅是做生产吗？所以说验证不能分到各个部门，需要由专业的验证人员。

并肩

都是个屁，放了吧 别憋着。。

我哀有记忆

MooMooMua 发表于 2018-1-26 17:12
验证交给各个部门怎么做得好？比如生产部，生产部的职责是生产，懂验证吗？例如车间的灭菌设备验证，应该 ...

负责生产的不知道工艺要求还做什么生产？负责设备的不知道什么样的设备能用还做什么设备？什么都指望QA，然后就觉得这个工作和我无关，需要做验证的时候就不配合，最终QA（或者是某个单独的验证部门）只能造假了。

MooMooMua

我哀有记忆 发表于 2018-1-27 08:10
负责生产的不知道工艺要求还做什么生产？负责设备的不知道什么样的设备能用还做什么设备？什么都指望QA， ...

拿设备来说，即使你们公司有专门的设备部，你扪心自问他们懂设备的pq吗？往往都是只懂ioq，然后负责设备的运行与维修。确认与再确认都是由专业的验证人员来做，不然成立验证部门干嘛，说得好听点是统一规划，签个字完事。说得不好听就是白拿工资，因为事情都交给别人做了。说到底就是人员配备不够，让你觉得事情多罢了，所以才把这些事情分出去。

我哀有记忆

MooMooMua 发表于 2018-1-27 10:30
拿设备来说，即使你们公司有专门的设备部，你扪心自问他们懂设备的pq吗？往往都是只懂ioq，然后负责设备 ...

设备部门不懂是提高他们能力的问题，而不是必须让验证部门负责的道理。刚才就说了，很多时候正式因为设备生产不懂，才成立专门的验证部门，时间一长别的部门就认为验证就是你QA（或验证部门）的工作，做验证耽误他们时间，就不配合，就只能造假，有什么意义？

清风11

企业哪里会养这么多的QA

小富即安

QA好难做的

雄鸡

每人加点就可精简了。

蒲公英一飞

质量体系大量工作需要QA去监控维护，人都清没了，体系就成了空架子，都让车间工程自己管，最终变成了质量体系的消亡，不合法合规