生产部和质量部是否合并，你怎么看

斯坦德生物官方 · 发表于 2018-3-7 09:45:23

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本帖最后由四叶花于 2018-3-13 16:40 编辑

   品管和生产之争——一个永不过时的话题。在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。以下是七种较为常见的观点。


   观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的主流和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。所以，执法的度要根据本国的情况和客户的需求来判定。


   观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大！

   观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。

   观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。

   观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。这需要付出很大的努力，得到企业内部各部门的支持才能做好。所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。

   观点六：品控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时我们能及时发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中和其它部门沟通的时候，我们就处于被动。那当然了，别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才能实现。所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先检讨一下自己的沟通方法是否正确，还要看对所沟通的对象是否适宜。

   观点七：做质量管理要学会把问题暴露出来，你把小问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，得下定决心来整顿了。重要的是人的一时问题，需要不断的宣传和教训来培养。如果建立自查机制，不断地寻找内部的问题和隐患并激化，更上高楼指日可待了。没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。

   各位做过生产和品控的大神留言区留下宝贵意见~~~~~各位药企其他同事也说说自己的看法~~~~~

成慧潫 · 发表于 2018-3-7 09:48:34

绝对不可能！
说好听的：既想当警察有相当小偷；
不好听的：既想当婊子又想立牌坊！

zysx01234 · 发表于 2018-3-7 09:46:53

GMP规范自己看，不讨论

孫藥師 · 发表于 2018-3-10 11:51:51

都合了吧，改成“大部制”，追随潮流。

冷血无情 · 发表于 2018-3-7 09:50:15

未来
都是机器人生产
人员
只是监督者
未来
谁能说得准未来呢
你能么？
20天后的双色球我选啥？
现阶段
老老实实的干

zj3801033 · 发表于 2018-3-7 09:50:32

提出这个建议的人死得老惨了，连灰都找不到。

Jacob1188 · 发表于 2018-3-7 09:52:33

什么公司，这么牛逼。。巴巴的说这些有什么用。GMP学肚子里了

薛启荣 · 发表于 2018-3-7 09:56:41

体考时你跟老师聊聊

岁寒三友 · 发表于 2018-3-7 10:01:17

肯定不能

for-贝塔 · 发表于 2018-3-7 10:01:47

好多观点看上去就很厉害

dcpchzc · 发表于 2018-3-7 10:11:47

即使将来全部自动化生产，质量部门仍旧是不可或缺的，有矛就有盾，必须辩证的看待生产和质量部门的存在。

cscdy · 发表于 2018-3-7 10:18:11

zj3801033 发表于 2018-3-7 09:50
提出这个建议的人死得老惨了，连灰都找不到。

谁说灰都找不到了，这不春风吹又生了

快活王 · 发表于 2018-3-7 10:19:25

生产部门和质量部门是相辅相成的，两者在工作的时候都要考虑如何使对方更为便利，例如，质量部门要考虑这些记录是不是一定要写，是不是重复，要发自内心的帮助生产部门来控制质量，减少不必要的工作；生产部门也要尽量配合质量部门工作，甚至帮质量部门做到更好。但是这里需要明确的是，质量部门要有自己的底线，就是GMP，在互助互利的时候一定要守得住底线。
个人建议，仅供参考。

zj3801033 · 发表于 2018-3-7 10:20:00

cscdy 发表于 2018-3-7 10:18
谁说灰都找不到了，这不春风吹又生了

春天埋下去的，估计到夏天会长出很多个你。

swing_lily · 发表于 2018-3-7 10:21:57

妥妥的标题党

wsx · 发表于 2018-3-7 10:21:59

可能的，只要XJP说一句就可以

kimpirateyyc · 发表于 2018-3-7 10:23:01

合并以后，就叫工厂主体。

王小妞 · 发表于 2018-3-7 10:31:41

生产部和质量部合并？做梦也不可能出现的！

JL052 · 发表于 2018-3-7 10:32:56

未尝不可一试

lzq050628 · 发表于 2018-3-7 10:33:27

分工不同，分开更利于管理，减少顾虑，法规更符合

myreebok · 发表于 2018-3-7 10:48:30

zysx01234 发表于 2018-3-7 09:46
GMP规范自己看，不讨论

正解

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