生产部和质量部是否合并，你怎么看

z412710502 · 发表于 2018-3-7 11:12:32

合并可以，还是各司其责

zhaozxche · 发表于 2018-3-7 11:14:15

质量部完全没有必要存在

寂寞雨中行 · 发表于 2018-3-7 11:16:15

不行，没什么可说的。

才女筱沐 · 发表于 2018-3-7 11:16:26

想法很大胆，你可以跟检查的老师聊聊

小小虫 · 发表于 2018-3-7 11:25:09

生产对质量的要求：不要只是告诉我不能做，也要告诉我应该怎么做。质量对生产的要求：不能做的一定不能做。 SO，矛盾来了，质量不告诉生产怎么做。然后，甩锅开始。

zsl666 · 发表于 2018-3-7 11:40:36

这个命题看似违背独立原则，却是质量管理的最高境界，质量管理的终极就是不需要管，因为人人都参与质量管理，都是质量管理员，就无所谓生产与质量了

7点看法，都是为为难质量管理而衍生出来的，质量源于设计，生产是执行，质量是确认，没那么多上纲上线的道理，前3点是认为分割对立，后4点就更没有原则，深入调查和实事求是本来就是基本，还要求通过小题大作来达目标，这是目前企业质量管理的尴尬和乱象的思想根源。因为这4点，质量人压力山大，生活要继续，多少的放行是在粉饰缺陷后做出的！当初张瑞敏砸冰箱，体现的是原则和决心，有多少初创企业能做到，从资源提供到产品定位决策者是关键。企业靠利润生存没有错，这要在前期的可行性以及后期的持续改进解决，利润追求传递到质量管理，早晚要出事

胜利者 · 发表于 2018-3-7 11:42:40

有新意

人口走丝井 · 发表于 2018-3-7 12:24:59

文采不错

思路清晰

北重楼 · 发表于 2018-3-7 12:35:23

合并了未必好

wch19821228 · 发表于 2018-3-7 12:37:58

质量管理最高境界是消灭质量部门，说明你还没有理解质量管理的工作，其实最终消灭的是负责执行、监督的人员。无论质量、体系或者什么玩意，首先都是设计出来的，好的质量管理部门是在设计方面多想办法，一个简单的文件就是设计的成果，所以文件写的好坏也直接影响质量工作，生产只是照章执行，如果有什么问题的时候，首选改进的是设计质量，然后执行质量，再次才是监督质量，按这个顺序改进了，说明你的改进质量才是在向好的方向发展，所以最终消灭、替代的是执行、监督人员，设计的人员是不可能消灭的。对于现场做质量监督的人员也是在执行质量，消灭也无可厚非，做质量管理人员应向设计质量方面发展，所以不要小瞧一个小小的文件编写员，在我们公司出去随便换单位还能要求比较高工资的（在质量管理方面，当然与生产还是有差别）是公司总文件总审和管理的人员。

pfz2867 · 发表于 2018-3-7 12:43:55

体系必须有的

月光冥想 · 发表于 2018-3-7 13:26:56

zj3801033 发表于 2018-3-7 09:50
提出这个建议的人死得老惨了，连灰都找不到。

下一位~~~~~~~~~

脚踏七彩祥云 · 发表于 2018-3-7 13:44:27

这个论题很.......
如果真要合并的话，不就变成内部左右手互搏。从企业利益出发，结果不外乎是生产一家独大。
还合并个啥，直接把质量部砍掉就行。

大侠虾 · 发表于 2018-3-7 13:55:23

合并！是不是想多了！问题的关键还是在于管理层的质量安全意识重不重！安全意识淡漠，你跟他说再多人家也不会当一回事~ 安全意识高你跟他一点他就能想到事情的放任不管的话后果有多重！

xiaomuchong · 发表于 2018-3-7 15:11:35

我们有句话——产量是钱，质量是命。我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。

焚香煮茗 · 发表于 2018-3-7 15:24:58

管生产和质量的周期性对调，产量和质量就是硬币的正反面。

华丽 · 发表于 2018-3-7 17:06:34

要不断的提高质量思想和质量意识，生产和质量虽然是两个不同的部门，但它们同属于一个公司，贯穿于产品之中，企业是要赚钱的，靠什么？产品！

hongyu · 发表于 2018-3-8 08:51:42

看人工智能的发展状况吧

hlx · 发表于 2018-3-8 09:07:45

真无聊

zysx01234 · 发表于 2018-3-8 09:10:39

冷血无情发表于 2018-3-7 09:50
未来
都是机器人生产
人员

药厂能像董明珠的生产工厂上机器人

，请你为国家制药行业规划机器人生产的蓝图

[药品研发] 生产部和质量部是否合并，你怎么看

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