欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
最近在做药企两化深度融合项目工作,说说自己的体会分享给大家。作为药品制造企业现有GMP规范及其他相关的法规要求也是比较严格的。 首先企业要学会做事情的方法,全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决的工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。2、D (Do) 实施:实施过程。3、C (check) 检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果。4、A (act)处置:采取措施,以持续改进过程绩效。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的管理工作。 其次做项目也要有完整的文件体系支撑整个体系的运行,文件中要详细规范人员配备、资金投入、技术实现、组织结构等详细内容。 作为管理者,,,,,,,
|