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[行业反思] 【原创】到底是硬件重要还是软件重要?

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药生
发表于 2019-3-26 20:04:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 鹤城 于 2019-3-26 20:06 编辑

    制药同行之间交流,总免不了谈到GMP。一谈到GMP,很多人都会谈到硬件。某公司厂区有多大;厂房设施有多漂亮;设备有多先进。总之,就是公司的硬件都很强,很少谈起某公司软件怎么样。


    工作原因,总会接触到一些国外的客户以及一些海归客户。他们来公司都直夸公司硬件很好,但从不提公司软件(言外之意,软件还是很欠缺)。曾经一家客户来了两位美国海归博士,他们都说自己在美国工作过十多年。他们讲在他们美国公司,一个公司600人,生产部门200人,QA200人,其他部门200人。QA人多,所以所有工作都需要QA确认和验证,公司的软件做的很完美。另一个客户,美籍华人在美国工作生活30多年,从事审计工作很多年,走过世界很多国家。据她讲,国内的工厂大部分都是改革开放后建立起来的,尤其最近几年新建的工厂,厂房设施、设备都堪称是世界一流,但是……。据她讲,在日本,很多厂房都是很久之前建成的,一部分是二战前就建成的;甚至于一部分是一战前的就建成的。他们的厂房,设备设施虽然没有国内的好,但其产品质量却不比国内的差。每次听他们谈话,我就在想“到底是硬件重要还是软件重要”。

    药品生产质量管理规范(2010年版)一实施,我们就开始大动工兴建新厂,而管理方法很多都是从美国等国兴起,然后我们再半生不熟的引进呢?我们情愿话费几十万、甚至于上百万购买进口的设备,以充门面而舍不得对员工培训,提高其技能呢?为什么我们公司被审计提出更多问题的恰恰是软件方面而非硬件方面。

    大家都来谈谈,在公司到底是硬件(硬实力)重要还是软件重要(软实力)。



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大师
发表于 2019-3-26 20:34:34 | 显示全部楼层
缺一不可,就硬件,投入高,维护烂,也是不可枚举。

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正常情况下,软件和硬件并重,协调发现才对。  详情 回复 发表于 2019-3-26 22:22
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药徒
发表于 2019-3-26 20:41:33 | 显示全部楼层
硬件(硬实力  软件重要(软实力)
同等重要

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是的。同等重要,但事实上不免重此轻彼。  详情 回复 发表于 2019-3-26 22:24
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药仙
发表于 2019-3-26 22:08:38 | 显示全部楼层
硬件投入成绩明显,软件支出效果慢,但这二者同等重要。

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这是实话。 软件提高真的很需要时间。  详情 回复 发表于 2019-3-26 22:24
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药生
 楼主| 发表于 2019-3-26 22:22:44 来自手机 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-3-26 20:34
缺一不可,就硬件,投入高,维护烂,也是不可枚举。

正常情况下,软件和硬件并重,协调发现才对。
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药生
 楼主| 发表于 2019-3-26 22:24:01 来自手机 | 显示全部楼层
优雅的蒲公英 发表于 2019-3-26 20:41
硬件(硬实力  软件重要(软实力)
同等重要

是的。同等重要,但事实上不免重此轻彼。
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药生
 楼主| 发表于 2019-3-26 22:24:35 来自手机 | 显示全部楼层
寂寞雨中行 发表于 2019-3-26 22:08
硬件投入成绩明显,软件支出效果慢,但这二者同等重要。

这是实话。

软件提高真的很需要时间。
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药士
发表于 2019-3-26 23:21:18 | 显示全部楼层
硬件软件,两者都重要
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药徒
发表于 2019-3-27 08:06:18 | 显示全部楼层
同样重要,硬件好软件差是小马拉大车,硬件差软件好是巧妇难为无米之炊。
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药徒
发表于 2019-3-27 08:06:29 | 显示全部楼层
相比较来说,硬件的重要性更大些。对检察官来说,硬件是态度问题,硬件各方面到位,软件做起来也相对容易,如果硬件差,靠软件弥补,就很麻烦,规定了一堆,老师认可不认可还不知道。
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药徒
发表于 2019-3-27 08:34:02 | 显示全部楼层
硬件是前提吧,目前就国内来说硬件都跟不上的话软件也没法很好的发挥作用,但是硬件比软件搞起来简单多了,无非就是砸钱,软件搞起来才要技术和精力。
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药徒
发表于 2019-3-27 08:48:50 | 显示全部楼层
软件的投入不只需要有技术支持,还需花费大量的人力及精力,关键还有最高领导人的理念及思路,这是影响企业的软件投入工作的主要因素。
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药徒
发表于 2019-3-27 08:54:38 | 显示全部楼层
17年GMP认证时,检查员老师说:98版认证那会流行“硬件不足软件来凑”,现在新的理念已经不认可这种做法了。硬件是基础,软件是保障。同等重要。
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药徒
发表于 2019-3-27 10:05:58 | 显示全部楼层
其实要做到完美太难了,买设备建厂房只需要钱,但建立完善的管理制度并顺利实施,就不那么简单了,人的因素就成了主要问题,而这恰恰是最不好解决的。

厂房设备都是固定资产,跑不了的,人就不是了,大多数都会跑的,只是早晚问题。

对于老板来说,要招聘高素质人员、要涨工资、要加强培训和监管、要确保体系始终严密,这些成本的投入可能就不那么值了,不那么必须了
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药生
发表于 2019-3-27 10:34:34 | 显示全部楼层
如果推行自动化的话,人的数量可以少很多,但是人的要求更精了。所以目前来看我们的操作人员还是很多
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药徒
发表于 2019-3-27 11:01:55 | 显示全部楼层
国内官方检查,硬件重要,越高大上越好,软件基本不看,这两年开始查数据了,欧美官方检查,硬件合格就行,不需要高大上,软件才是重点检查对象。不过,都2019年了,还有企业抱着硬件不足,软件来补的想法?!不花钱,搞什么GMP,建议转型化工企业,免得耽误员工
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药徒
发表于 2019-3-27 11:10:44 | 显示全部楼层
还是硬件重要,不然其中一项出问题特别折磨人的!而且硬件做得好的公司一般都不缺什么钱,软件的话只要几位高层有远见、有能力,慢慢培训基层还是能够完善的。
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药徒
发表于 2019-3-27 16:54:37 | 显示全部楼层
寂寞雨中行 发表于 2019-3-26 22:08
硬件投入成绩明显,软件支出效果慢,但这二者同等重要。

赞成你对此问题分析的角度
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大师
发表于 2019-3-27 18:27:17 | 显示全部楼层
别分那么清楚,
小学生才选择,现在都重要
重要的是能实现使用功能,及数据完整性风险。
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药生
发表于 2019-3-27 20:14:14 来自手机 | 显示全部楼层
拖拉机手开宝马会怎样?买匹千里马不会养又如何?
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