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本帖最后由 sdsmliao 于 2019-4-1 16:28 编辑
【中圣科杰杯】最佳雇主-追忆篇 ---自己是自己的最佳雇主 平凡的人平凡的岗位，追梦人，一直在路上，何来最佳雇主？自己就是自己的最佳雇主。 不是老总也未有创业，仅仅算是一个忠诚的国企人。追忆过去，不同的平台确有不同的氛围。 一、国企老车间A 曾经在计划经济时代的国企老车间，产品经历几次的“腾笼换鸟”失去自我，都快没主打产品了，唯一仅存的是厚实的国企的管理底子。幸好有一个实干的领导，青睐学生，信奉实干。 为了谋求发展，车间主任主动争取与外部公司合作，或者说利用自己的人员及设备，替人家生产。 但是当时国企的大染缸，让仅仅是实干的领导也顾此失彼，总有所谓的“书记”式小报告在伺候车间主任。最终领导落下一个“赵云”式的路子。 但他在业务上，给年轻的学生是一个非常好的榜样。日夜为厂，车间的人、机、料如数家珍，产品工艺与技术质量专业管理。 现在想了想其当时未成功的原因一是自己在业务上太强，显得在沟通上缺乏；二是在国企未战帮站派好的前提下，想100%做实业是不可能；三是合作的“私企”，缺少一点大开大合的格局，也没有给国企带来多少利润及利益吧。 二、合资企业B 说到合资企业，其实也是如A一般。不同的是：1、高附加值的产品，两边分利都不少；2、由国企老车间与合资方，确实建立新厂的。 对于B呢，公司总经理也是原来国企老车间的主任，属于技术性的领导类型。他的思路是“胰岛素钠”式外贸出口为先。生产高附加值的原料药。 当时对于在生死线挣扎下的国企，算得上是大大的进步，人员待遇也算是ok的。先进理念有我努力我行。整体氛围很实干，加班加点是家常便饭，所以对于个人也很是充实，从小试到放大的项目成功更是有些许成就感。 不过很可惜公司经过几年的努力，都没有通过FDA。这也注定公司的坎坷与发展不力。 现在想了想其当时未成功的原因一是公司第一步发展太快，人员根本未跟上，年轻人占比太高；二是对内的限抗影响公司利润，而FDA得持续投入加重了公司负担，反而未达成公司出口战略，甚至创业板上市等等。 三、国企分公司C 近几年国家风向改变，对国企的支持力度加大，对小企业的安全、环保及项目管控力度加大，使老的国企又可注入新活力。 C属于成功利用国企资源（人、财、物、管理、技术）又突显自我的灵活的一个公司，活力十足。 但缺点还是多年沉积的研发，未有足够的新品种。 生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。 再回首，想想初心：以实业报国，以自我价值实现回馈社会。现今差距确实不小。生活的磨砺，没有了当初的豪言壮志，只是夜间独思时还记得当初毕业前后的那些年。 谁是最佳雇主？追思后最多的是自省。自己才是自己的最佳雇主。每一段经历，都有付出么？每一次的成长即是收获。 《倚天屠龙记》里的张无忌为何能死里求生，最终成大英雄。义父的宠爱，武当师父的教导，小周芷若的安慰，社会的资源，还有很重要的两点：1、个人的出发与追求，个人的德行；2、父母的基因与自我的天资。 自认为天资尚可的你们，认为谁是最佳雇主呢？
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发表于 2019-4-1 16:26:01
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