车间称量不真正执行双人复核怎么办？

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-12 20:19:13

山顶洞人发表于 2019-6-12 16:40
楼主，你这个是管理问题，不是技术问题。
你最近问的很多问题，让我对你的企业产生了深深的担忧

我也深表忧虑，不下车间有很多情况以前不了解。等了解以后，感觉很紧迫。很棘手。

白衬衫924 · 发表于 2019-6-12 20:22:22

制度再好不认真执行只是签个字应付检查就等于是一张白纸，没有复核到位总会出岔子的。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-12 20:27:24

白衬衫924 发表于 2019-6-12 20:22
制度再好不认真执行只是签个字应付检查就等于是一张白纸，没有复核到位总会出岔子的。

出了岔子没有人承认，记录数据记录肯定找不出问题。

flash02 · 发表于 2019-6-12 20:47:04

看是什么原因导致的B只签字的现象，如果是B有其他工作没有时间去复核，那是公司的问题，QA是解决不了的。
如果是B的工作安排可以实现现场复核，但实际没有去做，那是可以解决的，和他谈谈，不行再和车间管理人员谈谈，还不行交给你的领导去车间的领导谈谈。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-12 21:31:31

flash02 发表于 2019-6-12 20:47
看是什么原因导致的B只签字的现象，如果是B有其他工作没有时间去复核，那是公司的问题，QA是解决不了的。
...

B是个车间小头目啊，而且车间大领导他们都是一个村的。相互之间都睁一只眼闭一只眼的。没法弄啊。

枫桦树林 · 发表于 2019-6-12 21:49:00

QA应该要在现场监督

flash02 · 发表于 2019-6-13 08:43:02

nikonpro 发表于 2019-6-12 21:31
B是个车间小头目啊，而且车间大领导他们都是一个村的。相互之间都睁一只眼闭一只眼的。没法弄啊。

那要么忍要么滚在这儿就很应景了。

flash02 · 发表于 2019-6-13 08:43:07

nikonpro 发表于 2019-6-12 21:31
B是个车间小头目啊，而且车间大领导他们都是一个村的。相互之间都睁一只眼闭一只眼的。没法弄啊。

那要么忍要么滚在这儿就很应景了。

972688456 · 发表于 2019-6-13 09:34:56

规定已经做了人员不执行你想怎么破？

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-13 12:36:15

哈里路球球发表于 2019-6-12 15:20
按照楼主所说，QA就2个人...其实说句不该说的我觉得QA起不到监管的作用。那在这种情况下，其实要求双人复核 ...

称量值可以是通过计算的理论值稍微修正一下，也就是物料平衡计算什么的很难找出破绽来。再者光看监控也没有用，咋吓唬也没用。工人就那点工资。一点说服力都没有。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-13 12:36:58

田园小草发表于 2019-6-12 16:36
搞清楚复核记录还是符合操作过程，用文件定义
再搞清楚关键操作还是非关键操作，就像制剂配液等关键操作现 ...

到也是一个思路。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-13 12:38:02

我们老板一味得想找农民工来干活，就给一个比最低工资高一点点的工资，觉得这样可以控制人事费在5%以内。然后他就胜利了。

大王阿 · 发表于 2019-6-13 14:27:32

nikonpro 发表于 2019-6-12 13:48
QA就那么两个人，也不可能在车间里每个称量岗位都看吧？再说了，一个岗位一天要好几次呢

qa不在还有车间的管理人员，管理人员不在还有班长，班长也不在还有主操作，称量复核算是关键工序吧，双人复核我觉得还是必要并且必须执行的，万一投错少投什么的

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-13 14:38:41

大王阿发表于 2019-6-13 14:27
qa不在还有车间的管理人员，管理人员不在还有班长，班长也不在还有主操作，称量复核算是关键工序吧，双人 ...

是的，称量操作理论上说是应该重视的。但是实际上也可能出现各种不负责任的情况。

大王阿 · 发表于 2019-6-13 14:59:37

nikonpro 发表于 2019-6-13 14:38
是的，称量操作理论上说是应该重视的。但是实际上也可能出现各种不负责任的情况。

考核，不按sop执行的重罚，这个还是得领导重视

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2019-6-13 15:43:48

大王阿发表于 2019-6-13 14:59
考核，不按sop执行的重罚，这个还是得领导重视

为什么是谁去考核？考核时候肯定不会出问题。重点在日常工作中

feignte · 发表于 2019-6-13 16:18:04

QA巡检，发现称量无人现场复核，开偏差，做CAPA。
走不下去说明管理烂掉了。动不了行政管理，就没办法了。

lovelife12 · 发表于 2019-6-13 18:32:34

我们是这样做的，每批生产指令工艺员核算车间主任下达再由现场QA审核，然后现场QA拿到称量间，操作工再按生产指令称量，现场QA监督整个称量过程，还有摄像头对着电子秤显示屏监控录像，方便追溯。

寂寞雨中行 · 发表于 2019-6-13 19:15:37

楼主的问题，实际是企业管理的问题，是领导不重视的问题。制度再多，讨论再多，领导不重视，GMP在公司形同虚设。

cgycxd · 发表于 2019-6-13 21:52:05

nikonpro 发表于 2019-6-12 13:52
比如说记录符合，基本可以根据批量计算出理论投入量，那么随便填一个数进去就可以了。
还有就是，比如称 ...

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