车间称量不真正执行双人复核怎么办？

rulai

称量复核有两种方式，一是：一人称量另一人在旁复核；二是：一人称量并打印称量数据条，另一人复核数据条签字后再投料。

蒲公英小逆

是不能做，还是不想做，都没关系，出错了愿意承担就行。

被吹散的婆婆丁

rulai 发表于 2019-6-14 08:59
称量复核有两种方式，一是：一人称量另一人在旁复核；二是：一人称量并打印称量数据条，另一人复核数据条签 ...

称量符合具体操作时怎么做？看着另一个人的操作，看读数？

伤不起520

复核人只是签字而已

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yjogmfjhh

怎么破？你们称量室只安排一个人操作吗？不可能吧。

被吹散的婆婆丁

yjogmfjhh 发表于 2019-6-18 08:24
怎么破？你们称量室只安排一个人操作吗？不可能吧。

不是一个人操作，但是另一个人不进行复核，只签字。

jennymonkey

nikonpro 发表于 2019-6-18 08:26
不是一个人操作，但是另一个人不进行复核，只签字。

既然不是一个人操作,那么为什么复核非得是那位领导呢?其他称量操作人员也可以作为复核人签字的呀

yjogmfjhh

nikonpro 发表于 2019-6-18 08:26
不是一个人操作，但是另一个人不进行复核，只签字。

理解GMP，了解工艺特点。合理安排人手，事情就好做了。

被吹散的婆婆丁

称量岗位的双人确认，到底是确认什么内容？称量数据？称量时称取物料操作是否合规？电子秤是否状态正常，是否在校验期内？还是看物料是不是存在差错？

白衬衫924

nikonpro 发表于 2019-06-12 20:27
出了岔子没有人承认，记录数据记录肯定找不出问题。

B是复核人员签了字表示认同，出了差错那也有责任。

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被吹散的婆婆丁

白衬衫924 发表于 2019-6-19 12:29
B是复核人员签了字表示认同，出了差错那也有责任。

程序设计上是这个意思，谁签字谁负责。但有时候想毕竟一个工人万一玩忽职守的话，造成的损失可是他几十年的工资都不够的。所以即使谁签字谁负责还是不能很有效地降低公司的风险。

tigar

个人有一点小建议不知道合不合理
一、就是如果认为有失误，能设备不用人工，就减少了误差，我们以前用梅特勒的联机打印，每个品种设置好配方量。自动打印，重量不对的时候显示屏幕会出现红色，重量正确的显示绿色。这个第一个一眼可以看出重量是否正确，而不是眼巴巴的看那些数字。第二个，原辅料重量称两人都是打印出来，如果错误可以复核出来。还有称量不同重量的物料最好不要用一台成，0.2--6Kg。的适用5Kg一下称量。设置显示3位数。6--60Kg的用大型号电子秤。这样可以避免人为手按。造成称量误差。
二、配料人员和制粒人员分开，配料之后由制粒人员进行再次复核。减少配料人员操作失误。
三、合适的人放在合适的岗位，可以增加一个配料人员，两个人操作与复核。不喜欢复核的人就让他不要复核，减少他的负担，也省出现偏差。
四、我们公司是你可以犯错，但不是明知故犯，作假的零容忍，发现一次就开除。从上往下抓才会有用。也就是企业文化啦。

Value1

呵呵 加强文件执行管理吧

愿心想事成

直接给予警告处分，再三九开除。不强硬，哪里来的标准

s随风随云

我也觉得时关键岗位双人真实复核就可以，比如配料配剂等

你的~怡宝

nikonpro 发表于 2019-6-12 15:21
称量时候，要是人为影响称量，比如说用手按压秤盘什么的，如何解决。

有监控吧，但是也是事后的事，作用不大，你说的问题只能说人员严格要求按照规定去做，其他说再多也没用，装了打印机，装了监控也没啥用，还是要看人

Leek阿部

先分析是什么原因导致的违规操作，如果是任务安排过多，就平衡下任务量和实际生产，尺度就自己把握了。如果是培训不到位，就组织培训。如果是人员安排不合理，就调整人员。如果单纯是人员放松懈怠，该说说，该骂骂，该考核考核，该扣钱扣钱，杀一儆百，制度再好，执行不好也白搭。这是站在车间角度考虑的，如果是从质量控制角度上看，应该及时向自己部门领导和车间领导反映