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[PPMU] 药企项目做不好的客观原因,都有什么?

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药生
发表于 2020-2-22 12:27:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天,在知药学社群里分享了PPM体系的构建,PPM=制药项目管理(Pharmaceutical Project Management),是我2019年“瞎”创的一个体系名词,属于老饭新炒,用老概念出新名词,希望关注:制药,不仅只有GMP


我们每个企业,每天其实都在做各种各样的项目,企业管理、生产管理、质量管理的本质,其实都是项目管理,去年,网上曾经流行一个段子:如何认真的毁掉一个项目?

领导立项——拍脑门
项目经理任命——拍肩膀
项目经理承诺——拍胸脯
项目进展困难——拍桌子
项目结果失败——拍屁股
领导后悔——拍大腿
项目经理吹嘘——拍马屁

七拍,真实发生在我们周围,让我们认认真真的毁掉一个又一个项目。

边设计——用户URS不清、目标不明
边施工——水多了见面,面多了加水
边改造——项目建完就改造

三边,也是我们行业很多制药工程的真实写照。

没问题——项目开始
没关系——项目实施
没办法——项目进展
没资源——项目总结

四没,往往贯穿着项目的整个生命周期。

项目初期——谈成本
项目中期——谈进度
项目后期——谈质量

三谈,构成了项目不同阶段的话题核心,金钱、冲突、痛苦.....

总之,项目做不好有很多原因,既有主观原因,也有客观原因。

本帖,想讨论一下,项目做不好的客观原因都有什么?欢迎大家发表观点



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药生
 楼主| 发表于 2020-2-22 12:31:52 | 显示全部楼层
知药学社有社友观点,项目做不好的客观原因:

1、市场需求变化快,企业被迫跟着形势变,抢时间
2、企业战略规划落后于市场,企业跟着形势走,缺少前瞻性
3、追政策,骗补贴
4、底子薄,能省则省,活下来要紧
5、缺乏专业团队
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药生
 楼主| 发表于 2020-2-22 12:36:44 | 显示全部楼层
另一位社友,对项目的几点看法:

1、应该让领导层系统学学项目管理,领导们的拍脑袋决策往往让项目不走寻常路
2、记住,计划就是用来变化的,管理好变化才是我们要做的,上下都应该有这样的共识
3、有些项目很难分是项目和非项目(日常工作),比如委托生产,既是日常生产,又是协调工作非常多,不同企业的套路和效率有时难以匹配好
4、项目压时间是正常的,领导恨不得早一天完成和下面干活的期望晚一天机动的不断碰撞,让项目计划很丰满、项目实施很骨感
5、项目管理没经验,项目小目标分解不到位,项目输在细节上
6、好多人认为项目千变万化、各有不同,也就懒得总结,往往跟头栽在同一个地方
7、企业往往缺少激励制度留住优秀项目管理人员,做完一个大项目就走一批优秀的人
8、说实话,整体做工程项目的人收入比做项目研发、技术项目的人收入还是高不少,你懂我也懂.....
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药徒
发表于 2020-2-22 15:00:57 | 显示全部楼层
这人说实话了!拉去抢毙五分钟!
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药徒
发表于 2020-2-22 19:34:02 | 显示全部楼层
个人愚见,觉得一个项目的成功与否,与项目初期的一份项目可研性报告和后期的一个完整的项目周期规划有很重要的关系,所谓兵马未动粮草先行,一个大型项目,如果只能做到见缝插针,那很难成为一个成功的项目。
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药徒
发表于 2020-2-23 08:40:53 | 显示全部楼层
主要还是能投入的资源与预期得到的期望差距过大,说的直白一点,总想以小博大。
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药徒
发表于 2020-2-23 13:37:57 | 显示全部楼层
感觉就像“拿手枪打飞机”
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