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昨天,在知药学社群里分享了PPM体系的构建,PPM=制药项目管理(Pharmaceutical Project Management),是我2019年“瞎”创的一个体系名词,属于老饭新炒,用老概念出新名词,希望关注:制药,不仅只有GMP。
我们每个企业,每天其实都在做各种各样的项目,企业管理、生产管理、质量管理的本质,其实都是项目管理,去年,网上曾经流行一个段子:如何认真的毁掉一个项目?
领导立项——拍脑门 项目经理任命——拍肩膀 项目经理承诺——拍胸脯 项目进展困难——拍桌子 项目结果失败——拍屁股 领导后悔——拍大腿 项目经理吹嘘——拍马屁
这“七拍”,真实发生在我们周围,让我们“认认真真”的毁掉一个又一个项目。
边设计——用户URS不清、目标不明 边施工——水多了见面,面多了加水 边改造——项目建完就改造
这“三边”,也是我们行业很多制药工程的真实写照。
没问题——项目开始 没关系——项目实施 没办法——项目进展 没资源——项目总结
这“四没”,往往贯穿着项目的整个生命周期。
项目初期——谈成本 项目中期——谈进度 项目后期——谈质量
这“三谈”,构成了项目不同阶段的话题核心,金钱、冲突、痛苦.....
总之,项目做不好有很多原因,既有主观原因,也有客观原因。
本帖,想讨论一下,项目做不好的客观原因都有什么?欢迎大家发表观点
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