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[其它] 球踢得飞起

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药徒
发表于 2020-5-17 09:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
碰到问题了生产的赖体系培训不到位。体系安排培训的时候生产说没时间参加。个人感觉还是培训机制、考核制度、奖惩制度不健全导致的,招了人口头传授点不痛不痒的规章制度就安排上班了干,干上了考虑到“效益”设备使用率也不愿意停掉生产去专门培训,招的人员虽然都是会操作的,但是毕竟素质参差不齐。安排了培训有的来了能听一耳朵,有的就根本打瞌睡。做体系就跟中医似的,诊断出问题了也得领导愿意牵头治了,才有开方子的可能,如果领导都不觉得那是个事儿,是不是有皇帝不急,急死太监的嫌疑。
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药徒
发表于 2020-5-17 11:14:38 | 显示全部楼层
培训让专门人管,没参加扣钱,培训考核不合格扣钱
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药生
发表于 2020-5-17 15:20:00 | 显示全部楼层
培训由办公室或叫综合部管理,质量只做好三块——新员工培训中的质量部分,新文件下发时的对下发对象培训,缺项整改时的培训,其他情况的不管,每个部门应该自己安排部门人员定期培训,生产部应该要安排车间管理人员和操作人员定期培训,这是他们的职责。

点评

永春膏药-小戴  赞同。  详情 回复 发表于 2020-5-17 15:56
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药徒
发表于 2020-5-17 15:56:45 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2020-5-17 15:20
培训由办公室或叫综合部管理,质量只做好三块——新员工培训中的质量部分,新文件下发时的对下发对象培训, ...

赞同。
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药徒
发表于 2020-5-17 16:03:53 | 显示全部楼层
大白天的,瞎说什么大实话~~
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药师
发表于 2020-5-17 17:56:12 | 显示全部楼层
论GMP强制检查的重要性
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 7 天前 来自手机 | 显示全部楼层
先要把公司负责人说服了,下面的人才能好好的参加培训的。
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
还得看高层,高层有决策,会影响中层,然后就是阶层。高层不管理,那企业也是做不长的。
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
培训难道不是直接签到写培训记录吗? 你们还真去组织大家去听课培训啊
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事部:质量部长你快来,你们那不是缺人,有个有学历的来应聘了,嗯嗯嗯,是个高中生,你快来看看;QA:生产部长,这个批记录谁写的?XXX?为啥不是操作者本人?哦,她不识字。人事部:生产部长,质量部长,你们的用人需求发我一份,啊?是个人就行?那不用发了。
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
做个安静的旁观者
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
倒杯茶喝喝,天塌不下来,塌下来也砸不到你
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
做个安静的旁观者,静观其变
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
一般中小型企业这方面真的很难。。
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

哥,大实话不能白天说
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药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

无语凝噎。。。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
质量管理体系的培训可以考虑按板块进行,每次只培训一个板块,只培训于此板块相关的部门或人员,见量减少大培训。因为你在做大培训的时候,总有与你讲的内容不相干的人,这样就会浪费听课人的时间。
因为影响工作效率而拒绝执行体系工作,这样的借口是非常普遍的,体系人员要尽量地配合职能部门,优化他们的管理制度和流程,实实在在地减轻他们的合规工作量,这样才能推行得下去。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

说的好贴切,历历在目,我已经有画面感了
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药师
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

今早看了个新闻,留美博士,中国的,92%留在了美国。印度这个数据似乎是78%。
所以,钱不是万能的,没有钱是万万不能的。
抛开资源谈体系,全是耍流氓
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