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楼主: SukiNN
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球踢得飞起

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药徒
发表于 2020-5-20 08:41:08 | 显示全部楼层
培训大多就是报个到,签个名,玩手机,偶尔听两耳朵,睡两分钟,利用培训的时间休闲下。真真正正非常有效的培训,通过培训达到目的的有多少?
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药徒
发表于 2020-5-20 10:20:19 | 显示全部楼层
体系啊体系啊,运行很有难度,关键还是领头人的重视程度
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发表于 2020-5-20 10:34:31 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

说实话真好玩
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药徒
发表于 2020-5-21 16:25:16 | 显示全部楼层
说说我的经历,从生产线开始干起,然后做现场QA做了4年,因为现场QA不懂设备、不懂工艺参数你说的话没人听,一直强力推行管理制度,然后得罪生产系统,领导也不讨好,但是做药品的如果GMP不能真实的实施下去,很容易出现质量事故,简单举例物:料混淆我刚来时候一年4-5次跑不掉的,后面物料混淆19年一次没有,但是真的太累了,今年3月辞职了。到现在顶我岗位的还没招到,在制药企业QA最不被重视,但是这4年学到很多,都是自己宝贵财富。
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药徒
发表于 2020-5-22 16:53:49 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

这段子不错
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宗师
发表于 2020-5-23 17:01:53 来自手机 | 显示全部楼层
平时工作中要给大老板灌输体系,老板重视了,下面肯定就重视了,首先改变老板的思想
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药徒
发表于 2020-6-4 12:03:39 | 显示全部楼层
质量部是可以在体系文件里甩锅,办公室负责培训,出了问题,老板是按照文件的设定去找办公室追责,还是找质量部追责?就算追责办公室,办公室甩锅很简单:1.质量部给我培训的时候,我就是一团浆糊,我能培训出啥?2.我只组织了培训,讲师又不是我们办公室的,效果不好找讲师去。最后一地鸡毛。所以喽,我选1.厂子又不是我的。
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药徒
发表于 2020-6-8 11:10:34 | 显示全部楼层
主要是看问题!最终问题是如何解决的!
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药徒
 楼主| 发表于 2020-6-8 13:06:36 | 显示全部楼层
hongyu 发表于 2020-6-8 11:10
主要是看问题!最终问题是如何解决的!

不解决撒。拖着。领导不发话。谁敢私自解决
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药徒
发表于 2020-6-8 13:09:39 | 显示全部楼层
boss不重视,你再折腾都没用,先让boss重视起来才有搞头
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药徒
发表于 2020-6-29 14:24:44 | 显示全部楼层
快点生产吧,效益第一,出了问题再说。都是这样,关键是质量把好关!!
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药徒
发表于 2020-6-29 16:34:46 | 显示全部楼层
错误来源于系统,而非个人,改善系统是高层管理者的责任。(选1)
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药徒
发表于 2022-8-14 22:36:06 | 显示全部楼层
抛开资源谈体系,全是耍流氓
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药徒
发表于 2022-8-15 09:00:37 | 显示全部楼层
按照现在的情况去做就行了,心里记下,等多出几次操作失误让项目损失了,领导就开始重视了。
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药徒
发表于 2022-8-15 09:02:33 | 显示全部楼层
正在经历类似的事情
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药徒
发表于 2022-8-15 10:27:13 | 显示全部楼层
钱不够多,风险意识不强,还没出过事。
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药徒
发表于 2022-8-15 10:32:47 | 显示全部楼层
snowheavyfly 发表于 2020-5-18 11:37
培训难道不是直接签到写培训记录吗? 你们还真去组织大家去听课培训啊

就好像真有空这么多人坐下来听一样
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药徒
发表于 2022-8-15 10:38:10 | 显示全部楼层
培训?那是啥?
不就是签个字拉到了
大公司也一样,谁去听?
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药徒
发表于 2022-8-17 09:14:22 | 显示全部楼层
无声断魂 发表于 2020-5-18 11:59
说说我这的情况,领导:我们要引进高素质高学历的人才;应聘的人:我二本毕业,工资多少?2500?再见;人事 ...

哈哈,好有画面感
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药徒
发表于 2022-9-6 22:27:21 | 显示全部楼层
很多公司都有类似的问题
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