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药徒
发表于 2020-8-8 11:31:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各部在执行工艺改善过程以及标准化过程中,重点关注瓶颈(工艺瓶颈和产能瓶颈),和生产建立统计分析,如需要进行工艺改革需要建立完整的需求以及分析评估。为后期的突破提供有力申请说明。关键特殊工序各部必须依据风险管理建立关键工序的风险识别、分析、评价、控制、剩余分析的评估,在评估过程建立有效的改善和纠正预防措施。各部的工作必须遵循PDCA的循环。
未来的技术发展,技术标准建立,标准的执行,产品质量的保证,成本的节约,是综合的技术分析能力,数据的分析和管理工作,需要具有独立的技术分析能力(5M1E),分析工具的应用为规避我们能力的短板,各部的提升,希望各部长重视风险管理内的工具应用
技术的分析和改善工具,各部分必须重视。
部门在技术提升过程中,结合法规和质量体系文件,写好所做的,做好所写的,记录号所做的
部门内部需要熟悉TQM的管理理念,有效推动全员参与质量管理奠定基础

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药士
发表于 2020-8-8 21:47:06 | 显示全部楼层
扯这些没有用。部门及岗位设置要合理,专业人员要配到位,否则连个像样文件都写不出来,或者看似很好,但是不能有效执行的
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药生
发表于 2020-8-10 13:11:44 | 显示全部楼层
要有技术,不能空谈管理
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药生
发表于 2020-8-10 13:15:47 | 显示全部楼层
想的好是没有用的,理论没有不好的东西,要切中实际才行。
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药徒
发表于 2020-8-10 15:09:37 | 显示全部楼层
来学习学习
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药徒
发表于 2020-8-10 16:40:06 | 显示全部楼层
理论来自实践,在实践中验证。所谓要落地,接地气
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药生
发表于 2020-8-11 08:17:09 | 显示全部楼层
技术是核心。管理是为技术服务。
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药徒
发表于 2020-8-11 09:49:04 | 显示全部楼层
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药圣
发表于 2023-4-16 19:02:41 | 显示全部楼层
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