先有风险评估后发起变更？

夏暖

glm1024 发表于 2021-6-23 17:42
正常来说，应该是先发变更，再进行影响评估，但实际这么干就会出现变更发起半年甚至1年后变更评估还没做完 ...

实际发起变更前是组织讨论变更的可行性，这个时候是否做份正式的风险评估呢？

夏暖

应如是 发表于 2021-6-23 17:29
我们是先提变更，不过有客户审计挑战过，

我们没有明确是前还是后，实际中有前有后的，但是中等及重大都要有。所有困惑在前还是在后哪个好点

夏暖

LanBo 发表于 2021-6-23 16:13
先发起，大家才知道有这么一个事啊，然后坐下来谈谈这个变更执行的可行性，如果评估可以执行，那就批准执行 ...

可能没有表述清楚，我想请教的是正式风险评估和变更的关系，变更申请时会组织各个部门进行评估讨论的

夏暖

大呆子 发表于 2021-6-23 15:32
我们是变更发起，变更评估、变更实施计划这样的流程

可能没有表述清楚，我想请教的是正式风险评估和变更的关系，变更申请时会组织各个部门进行评估讨论的

夏暖

19850945569 发表于 2021-6-23 14:55
个人觉得既然必须要进行风险评估的话，那肯定是先风险评估，直接变更在评估发现不可行，那不是做无用功了吗

重要的变更认为先做风险评估，评估存在问题和可行性

夏暖

山顶洞人 发表于 2021-6-23 14:53
风险贯穿始终

评估紧跟其后

山顶洞人

夏暖 发表于 2021-6-24 11:13
评估紧跟其后

评估是风险管理的一部分

18809939563

夏暖 发表于 2021-6-24 11:06
风险评估和变更评估是有区别的吧？

变更里面是可以带风险评估的呀

QQ16300361

夏暖 发表于 2021-6-24 11:04
理解为：中等及重大变更先发起变更，再做正式风险评估？

较大的变化，大家先开会呀。

QQ16300361

夏暖 发表于 2021-6-24 11:05
个人认为这么做合适，先做风险评估，然后把风险评估作为变更发起的依据或附件

风险评估出来，然后领导又不同意变了，这个纸质的评估感觉是不是都做了额外的工作？

茶茶1

我们是先提变更申请，再做风险评估

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asd2997610

先风险评估在申请变更。个人认为。

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jjxkm2010

CCY1 发表于 2021-6-23 17:17
先提出变更事项，然后进行风险评估，根据风险评估报告执行变更，后续进行变更后的持续跟踪。我们是这个流程 ...

这个流程正确

………1

感谢分享，学习学习

zzw4416

前期一定会有口头约定的风险评估，再执行变更流程，正式的风险评估通常书面的，应该在变更发起之后。希望可以帮到你

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Nice12345

风险评估应该贯穿变更的始终，变更申请时需要进行评估，变更在实施过程中出现的风险要及时识别、评估

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虾米12345

为解决某个问题需要变更，为什么要解决，必然是考虑到可能存在风险。如果没有风险，那变更干嘛。
先风险评估，那么变更时可以直接用这个评估。变更是风险评估的后续。
先提出变更，评估就是变更一部分。
个人认为先评估再来变更 更合理，但是先发起变更比较便于操作。楼主不必纠结先后，怎么方便怎么做，重心是解决问题。

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张雁峰

先变更，后评估，不然没对比

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清灯古佛

风险评估贯穿于整个生命周期。风险评估的结果会触发变更，变更的发起后和执行过程需要风险再评估。这是一个PDCA的循环往复过程。

alliswell258

要查管理体系文件对于风险评估、变更控制的具体规定孰前孰后。

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