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辅助记录忘记填写如何规避

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药徒
发表于 2021-10-19 18:20:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请教蒲友们:关于生产相关的一些辅助记录,比如清洁消毒记录、设备使用记录、物料使用台账等,时不时就存在漏写的情况,有什么相对有效的方法可以规避的吗?加强培训什么的效果并没有很好
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药徒
发表于 2021-10-20 10:55:24 | 显示全部楼层

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之前公司准备做无纸化记录的时候,突然想到的一个Idea,建立记录关联和提示。比如一个班次结束,在电子批记录点确认完工后,会提示缺少的记录,无法提交。或者比如物料使用台账不出时,批生产记录中无法加载出此物料,建立关联。

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这个很酷、希望将来可以实现  详情 回复 发表于 2021-10-20 11:39
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发表于 2021-10-19 22:13:30 | 显示全部楼层

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一个字,罚,两个字,罚款
除了车间管理自己巡查的还有质量的巡查,看你们制度程序怎么规定

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罚款一直在提,不太好执行,主要是只有罚没有奖,不平衡  详情 回复 发表于 2021-10-20 09:15
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药徒
发表于 2021-10-20 07:54:25 | 显示全部楼层

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辅助记录是不可规避的,你还是想想如何让他们完成吧;罚款不是很好,有奖有罚,奖的要注意尺度,毕竟完整做完是基本
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药徒
发表于 2021-10-20 07:56:13 | 显示全部楼层

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加大检查,通报批评,罚款。
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药徒
发表于 2021-10-20 08:05:12 | 显示全部楼层

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设置专人检查 通报 罚款
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药徒
发表于 2021-10-20 08:32:37 | 显示全部楼层

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罚款是治标不治本的,还是要让操作工养成习惯,当天记录当天完成,可以将辅助记录的工作列入车间考核中。
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药徒
发表于 2021-10-20 08:39:27 | 显示全部楼层

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zjlhqhx 发表于 2021-10-19 22:13
一个字,罚,两个字,罚款
除了车间管理自己巡查的还有质量的巡查,看你们制度程序怎么规定

哎,别说罚款了,。我们车间就没有过罚款制度,我本来制定了一些条例,发给领导看,统统pass。
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药徒
发表于 2021-10-20 08:40:14 | 显示全部楼层

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加大巡查力度,纳入绩效考核
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药徒
发表于 2021-10-20 08:55:15 | 显示全部楼层

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主要是提高员工的意识和责任心,首先培训,再就是做一些奖惩制度,奖与惩并存;或者以班组为团体实行一下连带责任

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做得多错的多,如果惩罚力度过大,都担心没有人愿意做事。奖励的尺度也不太好控制,多了领导不乐意、少了没有激励性  详情 回复 发表于 2021-10-20 09:19
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药徒
发表于 2021-10-20 09:05:17 | 显示全部楼层

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罚款最能让人记住
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药徒
发表于 2021-10-20 09:15:15 | 显示全部楼层

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将这个列入操作员和领班的每日工作计划,操作员是写,领班是复核,都要签字,学习日本的工作方法,不管有没有写完都要将记录所以的填空全部浏览一遍,将这个浏览一遍也列为工作的一部分

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可以借鉴一下  详情 回复 发表于 2021-10-20 09:21
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药徒
 楼主| 发表于 2021-10-20 09:15:55 | 显示全部楼层
zjlhqhx 发表于 2021-10-19 22:13
一个字,罚,两个字,罚款
除了车间管理自己巡查的还有质量的巡查,看你们制度程序怎么规定

罚款一直在提,不太好执行,主要是只有罚没有奖,不平衡
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药徒
 楼主| 发表于 2021-10-20 09:19:12 | 显示全部楼层
篮球疯子 发表于 2021-10-20 08:55
主要是提高员工的意识和责任心,首先培训,再就是做一些奖惩制度,奖与惩并存;或者以班组为团体实行一下连 ...

做得多错的多,如果惩罚力度过大,都担心没有人愿意做事。奖励的尺度也不太好控制,多了领导不乐意、少了没有激励性
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药徒
 楼主| 发表于 2021-10-20 09:21:42 | 显示全部楼层
正能量1 发表于 2021-10-20 09:15
将这个列入操作员和领班的每日工作计划,操作员是写,领班是复核,都要签字,学习日本的工作方法,不管有没 ...

可以借鉴一下
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药徒
发表于 2021-10-20 09:23:57 | 显示全部楼层
姣妹崽 发表于 2021-10-20 09:19
做得多错的多,如果惩罚力度过大,都担心没有人愿意做事。奖励的尺度也不太好控制,多了领导不乐意、少了 ...

这得看你们每个岗位的岗位职责是怎么划分的,定岗定责不会没人做吧。另这个奖惩也就五六十就行
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药生
发表于 2021-10-20 09:54:32 | 显示全部楼层

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1、培训还是要进行的,多少企业因为记录的问题被重罚,记录不及时涉及的可是真实性的问题,是目前最不能容忍的问题。
2、其次是疏通生产管理环节,看是什么原因导致不及时记录,是因为everyone可以做,所以nobody做,还是都在忙,没时间做?
3、明确规定“记录及时性”的时限,比如当天需要检查当天所需填写的记录。
4、对日常巡查发现不及时填写的现象,进行记录,并在组内通报,做的好的表杨,做的不好的批评。至于奖惩措施,这个看公司制度吧..起码做的不好的,想涨工资是难度比较大
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药徒
发表于 2021-10-20 10:38:58 | 显示全部楼层

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当天没有辅助记录,就可以认定该工序操作人员没有做事,必须给人定好做、写是一体的。
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发表于 2021-10-20 10:47:51 | 显示全部楼层

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车间管理人员日常巡查,发现不及时填写的现象,通报批评!

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差这么个管理人员~~~  详情 回复 发表于 2021-10-20 11:40
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药徒
发表于 2021-10-20 11:15:46 | 显示全部楼层

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之前待的企业也有这样的情况,后来换公司了,就几乎没有这样的情况,这其实就是个习惯问题,刚开始的时候可以让QA加大巡查力度,查到立马整改,同时通报,时间久了慢慢就养成习惯了
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