QA是否要淡化技术？

东北以东

太理想化了，这个前提是各部门人员都能满足岗位要求，企业文化和职业道德，缺一不可！

隐月

东北以东 发表于 2023-6-30 11:16
太理想化了，这个前提是各部门人员都能满足岗位要求，企业文化和职业道德，缺一不可！

说到点上了

白鹤忘机

墨石 发表于 2023-6-30 09:34
原子弹一定要有，至于什么时候用？

言之有理啊

隐月

linchk 发表于 2023-6-30 10:04
生产部门，原材料采购部门，在出问题的时候，肯定必须忽悠QA啊。所以，QA还是要懂一些技术，以防别人忽悠 ...

这事如果QA没发现，碰上官方检查，怎么忽悠检察员呢？说到底还是质量文化问题，解决办法并不是QA要懂技术

孤独的漫游

隐月 发表于 2023-6-30 09:44
这是企业质量文化的问题，各专业部门为什么要忽悠QA呢？如果技术部门是这个心理，配多少QA都很难做好质量 ...

为什么要忽悠你，因为你说他违规了，他要狡辩，狡辩的途径就是你不懂。
说到技术部门，研发，你发现他出现偏差了，要走流程，他说你不懂，这不是偏差，既然是研发那就说允许有偏差，而且是必然偏差，走个P流程阿，然后你就哑口无言了。

看饿了就点个宵

以前的QA是从工艺员设备部这总部门调来的，现在的qa是从学校招的，懂什么，教材是20年前的，能看懂公司文件就不错了，公务员也是，以前是从企业调的，从乡里县里调的，有技术会解决问题，现在招的大学生大部分没技术，个别有技术但是不会落实

莫西干的发乳

我觉得问题点不是要QA淡化技术，而是强化QA对风险点的把控认识和工作的协调能力。
就我而言，我觉得QA能懂技术，绝对是对公司和个人都是锦上添花的。但是要明确，QA的职责是监管，而不是具体的业务实操部门。
当出现问题的时候，资深的QA首先要意识到问题的风险严重程度，如果是原则上的、触碰法规红线的部分，坚决不让步。反之，如果其他部门的方案是有缺陷，但风险可接受，只是没有达到QA所认为的完美状态，QA是可以做适当的妥协，毕竟现实状况每家公司都做不到那么完美。
所以如果QA要知道什么情况下可以妥协，什么情况下不可以妥协的前提，就是要强化QA的专业性或者技术性。

莫西干的发乳

墨石 发表于 2023-6-30 09:34
原子弹一定要有，至于什么时候用？

精辟，我理解的QA高境界就是招之能战，战之能胜。

yuansoul

脑容量不足  记忆力差。。。。就不要考虑太多问题

无聊654123

该懂得技术必须要懂，该清楚的事情必须要清楚，该控制得风险必须要控制；应届毕业貌美如花的QA，天天使小性子，天天扣这个字用的不妥，行间距不对，表格宽度，提不出好的建议，你会更难受的

wancong123

现在大部分公司里的QA有几个真正懂得，只会纸上谈兵罢了，扣这扣那

晴天骄子

寒雨是冷刺 发表于 2023-6-30 09:41
反过来，QA不懂技术，必为背锅侠，也是一种内耗

这个我认同。深有感触。

caiyq

QA一定要懂，要不怎么知道是否合规

昱21

QA不是擦屁股的么   还是一屁股屎尿的那种

大毛的特斯拉。

九五二七 发表于 2023-6-30 09:40
QA为什么要懂   都有相应的管理文件和操作文件  质量标准   看懂这个就可以了

验证方案签字，QA啥都不懂，还要一点一点的解释，并提出一些不符合逻辑和现实的问题，不改就不签字，内耗严重。我觉得还是懂一些好

大毛的特斯拉。

可爱的飞龙 发表于 2023-6-30 11:09
从各部门抽调精英组成QA

懂技术的不一定懂体系

风停竹声静

专业岗上的QA一般都是这个专业出身的，而且是精通专业，但是由于企业高层对QA的定义不一样，薪酬就无法达到标准，所以更多的专业人还是想做专业，不想做QA，导致了以上问题

现场小跟班

QA不懂，你咋个进行质量控制？你可以不精通但是一定要懂！毫无疑问的，不服来辩！

隐月

yuansoul 发表于 2023-6-30 13:11
脑容量不足  记忆力差。。。。就不要考虑太多问题

从来没觉得你的回复有价值

隐月

我们公司的QA在某些方面的技术性可能超过了业务部门（和我们这个QA模块的招聘渠道有关系），恰恰是这些方面，最容易和业务部门出现技术分歧、内耗和职责不清，长期以往下去，有时业务部门对某些技术问题直接躺平，QA说怎么干就怎么干吧，这种管理方式肯定是有问题的。我也了解过，我们公司设置的一些QA，在其他公司根本没有这个岗位包括对应的职责，但那些公司质量管理水平是行业标杆，而且没有我们公司这么多内耗。
完全不懂肯定不行，懂得太多，控制不好具体业务的参与程度，也是问题。