QA是否要淡化技术？

隐月

GMP工作中有很多相关的技术工作，包括检验、IT、工程运行、故障维修等等，这些技术工作与合规都有密切的联系，是否每个技术部门都要配备对应专业的QA？ 我听说国内某些知名制药公司，就是比较淡化QA的技术要求。首先QA永远无法达到各技术部门SME的专业能力，QA在技术上参与太深，必将造成很多问题意见不一致，反复争论，出问题后责任不清的情况，质量管理水平也不见得能做的多好，反而内耗严重。

小金库

我也认同，不能卷的太过分了

唐e3phf8pp

QA分很多种的，厉害的QA肯定是那种全能型的，比如质量总监。。。

张佳虎

可以术业有专攻，但是作为QA不能自断手臂

墨石

原子弹一定要有，至于什么时候用？

孤独的漫游

QA在各方面不需要懂，但是一定要了解，

这个了解的程度就是要达到别人忽悠不了你的程度，

如果做不到这个，还是别干QA岗位了

老K

QA怎么说呢，从方法论来讲QA也算是技术工人，首先我支持QA要储备各方面综合知识，同时我觉得QA也要对自己角色充分认知——从这点说我是认同“QA淡化技术”的，即：QA可以学习和储备其他各运行板块的专业知识或技术，但是在团队合作和部门配合过程中是要坚持QA立场遵章办事而不是“冒充专家”越俎代庖。

九五二七

QA为什么要懂   都有相应的管理文件和操作文件  质量标准   看懂这个就可以了

寒雨是冷刺

反过来，QA不懂技术，必为背锅侠，也是一种内耗

隐月

孤独的漫游 发表于 2023-6-30 09:35
QA在各方面不需要懂，但是一定要了解，

这个了解的程度就是要达到别人忽悠不了你的程度，

这是企业质量文化的问题，各专业部门为什么要忽悠QA呢？如果技术部门是这个心理，配多少QA都很难做好质量管理。

小斌12

对事务的理解程度可以分为掌握、熟悉，了解等，QA不需要做到掌握，但至少得了解

黑喵警长

QA是要懂的，这样才能起到“管理职责”
但是实际过程中，会有几个问题
1.不懂装懂，外行领导内行。
2.责任下放 ，甩锅。各部门间甩锅。
3.效益为先，质量后行

死库水

把部分专业性强的设为管理岗，从其他部门挖人不就行了

linchk

隐月 发表于 2023-6-30 09:44
这是企业质量文化的问题，各专业部门为什么要忽悠QA呢？如果技术部门是这个心理，配多少QA都很难做好质量 ...

生产部门，原材料采购部门，在出问题的时候，肯定必须忽悠QA啊。所以，QA还是要懂一些技术，以防别人忽悠。

隐月

我们公司这几年有几位离职的QA经理、QA总监，再去下家公司（国内质量管理做的比较顶尖的公司），不再从事QA工作，而是进入到具体的业务部门，比如生产、IT、工程，负责的工作主要是一些验证、基础架构、工程管理等，而且他们虽然属于非质量部门，但是对于法规的了解很深入，也不会回避问题（因为将来如果官方检查发现问题，主要责任还是在各业务部门），又因为是在业务部门工作，更贴合实际业务，所以这一块工作整体开展起来比较高效和专业。QA的技术要求反而那么高，甚至不设置IT-QA这样的角色。

tanya0906

如果可以，一个QA懂法规的前提下又懂技术，对处理和解决问题是非常有帮助的。

七-月

QA在技术上参与太深，必将造成很多问题意见不一致，反复争论，出问题后责任不清的情况？什么情况？
参与太深？QA是监督还是直接上手做？
很多问题意见不一致？反复争论？别人管做，QA管风险，不一致的地方就是有风险的地方，还需要争论么？
出问题后责任不清的情况？分不清谁做的才会责任不清吧。
这不是QA有没有技术的问题。而是QA的职责问题。可能和别的部门的职责交缠在一起了。

峰ge82zn29

有些方面通过技术方面借用工具可以解决， 现阶段的办法就这样 未来大模型使用 可以躺平了

隐月

七-月 发表于 2023-6-30 10:31
QA在技术上参与太深，必将造成很多问题意见不一致，反复争论，出问题后责任不清的情况？什么情况？
参与太 ...

如果QA具备了某个业务领域技术能力，甚至专业能力与业务部门的SME持平，就会出现这种情况。不信的话，你可以找一个资深的基础架构领域的专家来做QA，势必和IT部门出现这样的问题，因为技术分歧太常见了。

可爱的飞龙

从各部门抽调精英组成QA