各位大佬儿们，进来看看呗

natural

你这个是一人多岗多能的问题，岗位对应培训清单，上什么岗位进行什么培训，至于是否冲突能不能错开安排工作，那就是工作安排的问题，GMP要求与实际相符就可以，一个人干多个工作是没问题的，时间不冲突就没问题啊！

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哒哒哒hjc 发表于 2023-07-31 12:46
个人理解你的诉求如下：
核心目标：人员组织调整起到降本增效的目的；
核心矛盾：各工序工时不同造成线性排产部分工序不饱和；
其他矛盾1：工序操作人员主操替换困难；其他矛盾2：工序并行，部分工序人员无法交叉；
这个应该是属于生产负责人或生产部或人资去管理的，如果不是你的工作，建议如同wzzz2008说的不要去管。
如果你是要解决这个问题，要做好被骂的准备。
解决方法其实你自己已经说了，只是可能受限于产品工艺和供货周期。
建议解决方法：1.集中生产，通过集中阶段性生产增加每日工作量（可以是放大批量，也可以是增加每日工作量，视具体情况）
                      2.主操人员轮岗机制，就是你说的一岗多能。
方法就是这么点方法，但是出的问题五花八门。比如销售突然有紧急订单，采购物料发生偏差等都会严重影响上述方法的实行。

好勒，谢谢！

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natural 发表于 2023-07-31 13:18
你这个是一人多岗多能的问题，岗位对应培训清单，上什么岗位进行什么培训，至于是否冲突能不能错开安排工作，那就是工作安排的问题，GMP要求与实际相符就可以，一个人干多个工作是没问题的，时间不冲突就没问题啊！

中，谢谢您提的建议

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干几批看看你说的那些能实现吗  

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tanya0906 发表于 2023-07-31 08:06
配液，灌装，轧盖还想合并也是第一次听说。
配液4.5小时，前面的物料准备，称量，后面的清场都不算时间吗？
灌装就更不可能跟其他岗位共用了。
轧盖倒是可以考虑与胶塞，铝盖清洗合并。

配液时间算进去了准备称量等，生产完毕后的cip/sip感觉应该是专人去做，就没算进去

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13657200472 发表于 2023-07-31 07:52
起步的阶段不就是要摸索经验的么，不知道你们为什么一定要这，又一定要那。收集数据（实际时间），比如配液时间4.5h，那么前期的准备、后期结束清场的时间统计了么，生产的周期一定是一个完整的周期。有多余的时间可以去完善文件，统计数据。

前期准备算在了配液里面了，但是清场感觉要专人来做，就没算进去，但是确实那个记录数据那一块没有考虑到，感谢您的建议

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栗子7

2638935325 发表于 2023-7-31 19:55
配液时间算进去了准备称量等，生产完毕后的cip/sip感觉应该是专人去做，就没算进去

那你要考虑整合的是清场的人

b123456B

留一个人看场子，其他人员流动使用

思si

指望进来学习一翻

zhangyabin163

谢谢分享！

zcx9527

员工工资计时还是计件，人员稳定性怎样，工作时间稳定吗，各工序工作量怎么平衡分配......
要考虑的问题很多，如果你不是车间负责人，就不要想那么多，这是你领导该考虑的