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用户需求的确定是在设计开发的那个阶段进行

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药徒
发表于 2023-8-16 16:55:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何将需求管理与设计开发在医疗器械的开发中有效的结合?需求管理分为需求的收集、需求分析、需求分配、需求实现和需求验证;而设计开发可以划分为立项、概念、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计确认等阶段。
个人理解是:
立项之前可以进行商业需求和市场需求的初步收集和分析,以便获得立项。那立项之后,为了产品的开发,应该要进行更细致的客户的细分,然后调研客户的需求,评审和确定客户的需求(这应该是需求的收集和分析),这个我觉得应该是属于概念阶段。确定了用户的需求,有的产品可能涉及到产品实现的策划(质量计划),有的可能不涉及,但是我觉得这个产品实现的策划也应该是属于概念阶段。而设计策划阶段进行需求的分配,设计输入阶段进行用户需求到产品需求的转化。设计输出是需求的实现,设计验证和确认是需求的验证。

不知道大家在实际操作中是如何进行的呢?欢迎大家讨论。
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药生
发表于 2023-8-16 17:45:15 | 显示全部楼层
认可您的说法。
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药徒
发表于 2023-8-16 20:15:03 | 显示全部楼层
设计输入阶段
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大师
发表于 2023-8-17 08:22:47 | 显示全部楼层
用户需求是不断发展的,贯穿于整个设计开发过程
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药徒
发表于 2023-8-17 09:05:07 | 显示全部楼层
贯穿于整个设计开发过程。
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药徒
发表于 2023-8-17 10:40:48 | 显示全部楼层
简单来说 ,各个阶段都有;有时你正做着临床呢,突然发现有个重要需求忘了考虑也是有可能的。我们是人为把用户需求的收集划分到了策划、输入、变更等这几个阶段。

最开始想做个什么养的产品,其实就已经包含了 用户和市场的需求;
输入则是具体的要求,可以是功能性质的、可以是预期用途等等;
走完一遍设计开发后,可能收集到新的用户需求,如果确定要满足,这时就得走设计开发变更。

所以前期的用户和市场调研非常重要,越细致越好,这个阶段花费的时间其实是节约后续更改的成本。
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