管理应该对人不对事还是对事不对人？

13168611295

对事不对人，一碗水端平

因果律-一人

事无所谓，只针对人

wenpoiuytrewq

管理着针对事去用人，人性会回归善良和积极，但领导的地位和利益会弱化；管理者针对人去用人，人人都会变的尖酸刻薄，不讲事理或者乱讲事理，领导地位和利益会被无限放大。一个利用人性的优点进行管理，走向文明；一个利用人性的弱点进行管理，走向独裁

胜利者

再好的制度是人制定的，还要人来执行。

wenpoiuytrewq

有些时候，人们很难分辨，是在针对事情，还是针对人，因为事中有人，人去办事。看领导是否仁善或者眼光是否长远，怎么兼顾长远利益或者短期利益了，中国人太聪明，不好管理。针对人，简单一点，领导轻松，只需要懂谋略和人性就行。针对事情，对领导要求很高，不光需要懂谋略和人性，还需要有一定的专业基础，懂事理（事务运行的原理基础），对领导要求很高，挑战很高，领导也比较累。

liufeng060607

最终问题找人解决

fish1

就解决问题而言，对事不对人。

就长远发展而言，对人不对事。

毕竟事情的根子是在人上。最终的解决思路一定是落在人上。

比如找到合适的人，人的能力成长，淘汰人等等

事情总是人做的，解决了做事的人自然也就解决了事。当然解决有很多含义，比如提升淘汰闲置都是解决

好飞儿

口头是“对事不对人“，实际做的确是”对人不对事“

Jemmy00100

从来都没有“对事不对人”这种事，话是人说的，事是人办的，我们对的就是人。

真爱诺萱

我原来还不清楚这件事儿是怎么个起因，单位所有的管理问题都是站队分派带来的

真爱诺萱

Jemmy00100 发表于 2023-11-2 13:38
因岗选人，人岗相适。我招人就是解决相关专业问题的，解决不了你说是人的问题还是事儿的问题。

解决了问题然后说这个人存在难以融入集体吧，这个那个的问题吧然后巴拉巴拉一堆

真爱诺萱

helen2021 发表于 2023-11-2 11:25
要想高效解决问题，处理事情，肯定是对事不对人才是正解，事情是基础，在此基础上，才能去对应人。
比如有 ...

这都是忽悠职场人的假装的，哪有对事儿不对人的？

真爱诺萱

13168611295 发表于 2023-11-2 20:20
对事不对人，一碗水端平

事儿也得让人来炒作吧，肯定不知道谁炒作的然后成为信息传递到老板

helen2021

真爱诺萱 发表于 2023-11-3 15:53
这都是忽悠职场人的假装的，哪有对事儿不对人的？

毕竟这个投票也不可能真的被管理层看到，我只是发表一下个人对于这个观点的看法，至于实际上真的是怎么样的，也不可能是我的看法能改变的事情，所以说，理想状态肯定是完美的，但实际情况懂的都懂。

言师

对下属，对人不对事；对同级别，对事不对人；对领导，是我不对。

江南旧友qkp

wo2008zhc 发表于 2023-11-2 11:39
大家都想做到“对事不对人”，可实际上，“事”多了，只能对人；解决不了问题，那就解决提出问题的人=没有 ...

经典工作问题，谁提的问题谁解决，没法解决就解决提问题的人，我觉得这是领导者无能的一种表现

兴奋你我

通过规定管理人员，发生问题当然对事不对人

小鱼吃大鱼024

言师 发表于 2023-11-3 16:23
对下属，对人不对事；对同级别，对事不对人；对领导，是我不对。

言师不愧是言师呀

chenqiang179

所有的事都是人做出来的。
管理就是管人
管企业就是管人
同样的事，不同的人做出来，效果就不一样。
人选对了，人管好了。事就成功了一大半了。
人选不好，人管不好，现好的项目也能弄黄掉。