管理应该对人不对事还是对事不对人？

chenqiang179

小海@ 发表于 2023-11-2 11:49
任何领导都会说对事不对人，实际上都是对人不对事

你说得太对了。
我在公司开会时说：“我对事不对人”的时候，潜台词就是，我就是看不来你这个人啊！

新手小白1

管理不同性格的人需要不一样的方式（其实就是见人说人话，见鬼说鬼话），有些人明事理，错就是错对就是对；但是有些人是顺毛驴，需要哄着干活，这种人格局比较小

c8xpe

对事不对人，其实也就是那么说说

大风起兮A

管理对人更要对事

准圣级药老

先对事后对人

笑时宇

通常是把人干掉，这样事就没了。

拐角1

江湖不是打打杀杀，是人情世故，原则上不出错

Gavin_Heag

刚经历过培训和被“管理”的过程，我来分享下我的拙见：
1. 管理的目的是为了实现组织的目标，管理的对象是人，管理的方式有很多，比如建立相应的流程，定期的跟踪，教练；
2. 在实现目标的管理过程当中，管理者要保证具体的人员要按照既定的流程执行，完成具体的事项，如果人员的执行过程出现偏差或能力不足，则需要管理人员针对性的采取措施，可以是对事也可以是对人。有些管理者的通常做法是对人，因为简单不费劲，而且即使管理不当出问题也不会拖累自己。
3. 有信心和能力的管理者在下属出现偏差时会进行相应的干预，支持和参与到具体事务中，以防偏差持续扩大。
4. 人员能力的持续提升，以满足长期的战略发展需要。此时需要对人进行不断的培训和能力的提升。

塞外玉狐

这个没啥好讨论的，事是人做的，事情没做好，肯定是人的问题，可能有人说是也许各种客观因素造成的，实质上是流程、风险管理、知识水平、业务能力的问题，归根结底还是人的问题。所谓对事不对人，只能说在分析事情问题原因时候的一种态度或者事后的一种格局而已。

wo2008zhc

江南旧友qkp 发表于 2023-11-4 10:44
经典工作问题，谁提的问题谁解决，没法解决就解决提问题的人，我觉得这是领导者无能的一种表现

一个人老是出错，可能确实是做得多错的多，那这种老实人为什么不自己觉醒，学会抗争？如果我的某个下属，老是让我擦屁股、纠错，做的再多，我也记不住功劳的，毕竟我的领导可不那么衡量我

lnjzlpz

所有人最初的时候都是对事不对人，但是时间一长就发现问题集中出在几个人身上。无论你心态多好，都不可能完全客观。

glm1024

说一个暴论，所谓对事不对人是个伪命题，都是先对人再对事。

令狐瓜子

这个人你就看的不顺眼，无论他做事做的多好

孤独的漫游

中国的管理，就是官人，所以肯定是对人不对事。

小韩看海

没有完全的一概而论

人和事是相辅相成的，没办法做到完全剥离

具体到人或事 来定义对错会更简单一些

小斌12

要对事，也要对人，必要时还得怼人，甚至有时候还得理亏得理直气壮

zmjy

原则上对事不对人··

赤明

说句公道话......

孤独的漫游

zmjy 发表于 2023-11-6 15:00
原则上对事不对人··

管理肯定管人，所以肯定是对人。

所谓的对事，是以事情为契机来实施管理人，最终还是对人。

真正的管理是：以具体的事情去对人，其实是教人如何把事情做的更好，所谓的不对人说的是人与人是平等的，没有人格的上下，只是分工不同。

但是很多管理者没学好，以把人打趴下，把人说的一无是处来彰显他的能力，踩着别人的肩膀往上爬。

影儿1

yutern 发表于 2023-11-2 11:14
对人也对事  活成一个老油条

哈哈，真相了，流动的标准