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情景:设备出厂后,已到达经销商仓库,然后发现标签贴错了。而且只有这一台,然后呢应该是原厂在设备已出厂后发现一批错误标签有个使用了,最终追溯到是这一台


请问这种情形下是否是生产的问题呢?若是,该如何在GMP中体现呢?
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药徒
发表于 前天 11:32 | 显示全部楼层
首先先把错误设备的追回实施纠正 然后采取措施防止错误的再次发生 留下相应的可追溯的记录
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药生
发表于 前天 13:22 | 显示全部楼层
简单点解决了就完事了,不到万不得已不要把事情搞大

点评

正常来说,是这样的。 这个设备目前只是在经销商手里,还没到你公司。还不算是你的设备。这个发现标签错,重新更换个正确的标签,再运输到你公司。 对你公司来说,是一台正确的设备。没有什么错误。 不用在GMP中  详情 回复 发表于 前天 15:04
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发表于 前天 13:49 | 显示全部楼层
学习学习,感谢分享
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药徒
发表于 前天 13:50 | 显示全部楼层
对外与经销商沟通,直接重新打印个标签给经销商更换就好,内部自己找一下原因然后采取措施纠正和预防
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 楼主| 发表于 前天 14:57 | 显示全部楼层
闷闷 发表于 2025-6-30 11:32
首先先把错误设备的追回实施纠正 然后采取措施防止错误的再次发生 留下相应的可追溯的记录

好的,谢谢,那我这边内部做个纠正和预防措施记录就可以体现了吧
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 楼主| 发表于 前天 14:58 | 显示全部楼层
jianing4233312 发表于 2025-6-30 13:22
简单点解决了就完事了,不到万不得已不要把事情搞大

了解了,那就做个纠正和预防措施的记录应该不算大了吧

点评

你这个事情可大可小, 1.正规来的话,得走召回程序吧,召回后更换标签,然后还得重新质检吧,纠正预防措施得走吧,原因分析少不了吧,是人的问题还是文件的问题,风险得评估吧 2.非正规的话,直接换个标签完事,分  详情 回复 发表于 昨天 10:20
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药生
发表于 前天 15:04 | 显示全部楼层
jianing4233312 发表于 2025-6-30 13:22
简单点解决了就完事了,不到万不得已不要把事情搞大

正常来说,是这样的。
这个设备目前只是在经销商手里,还没到你公司。还不算是你的设备。这个发现标签错,重新更换个正确的标签,再运输到你公司。
对你公司来说,是一台正确的设备。没有什么错误。
不用在GMP中体现。
预防措施,肯定是有的。只是不在GMP在体现。
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药徒
发表于 前天 15:08 | 显示全部楼层
通过销售打通好关系,直接换了完事
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 楼主| 发表于 前天 15:22 | 显示全部楼层
linchk 发表于 2025-6-30 15:04
正常来说,是这样的。
这个设备目前只是在经销商手里,还没到你公司。还不算是你的设备。这个发现标签错 ...

那如果我就是那个厂家呢

点评

你是生产设备的厂家,还是经销商呢? 反正,还没到用户手里,换一下标签就行了。以后这种低级错误,别再犯了。  详情 回复 发表于 前天 16:48
你是什么设备的生产厂家,设备的生产还要执行GMP要求的?……  详情 回复 发表于 前天 15:47
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药士
发表于 前天 15:47 | 显示全部楼层
LVkk6udz1d 发表于 2025-6-30 15:22
那如果我就是那个厂家呢

你是什么设备的生产厂家,设备的生产还要执行GMP要求的?……
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药生
发表于 前天 16:48 | 显示全部楼层
LVkk6udz1d 发表于 2025-6-30 15:22
那如果我就是那个厂家呢

你是生产设备的厂家,还是经销商呢?
反正,还没到用户手里,换一下标签就行了。以后这种低级错误,别再犯了。
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药徒
发表于 前天 17:31 | 显示全部楼层
1、简单点就是对外及时沟通供应商,邮寄新的标签,对内则是启动纠正预防措施程序,看看是那个环节出现问题,纠正及预防措施做好就行。
2、复杂点这个需要按照体系要求来,一系列的体系流程都要走而且记录流程可追溯。
1的优点就是内部做好纠正预防,下次不犯类似的错误就行,简单不需要走体系流程,缺点就是没有体系上不受控。2的优点体系受控,记录流程可追溯,方便查找。缺点就是体系每个环节需要做好,缺失一个环节,面临着监管挑战。
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药生
发表于 昨天 10:20 | 显示全部楼层
LVkk6udz1d 发表于 2025-6-30 14:58
了解了,那就做个纠正和预防措施的记录应该不算大了吧

你这个事情可大可小,
1.正规来的话,得走召回程序吧,召回后更换标签,然后还得重新质检吧,纠正预防措施得走吧,原因分析少不了吧,是人的问题还是文件的问题,风险得评估吧
2.非正规的话,直接换个标签完事,分析一下是什么原因,该处理就处理,下次别再犯了。
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药徒
发表于 昨天 10:37 | 显示全部楼层
生产部负有主要责任,标签错误应销毁处理,质量部负有监督不力责任。经销商想搞事,就平事,否则换个标签了事
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 楼主| 发表于 昨天 11:17 | 显示全部楼层
jianing4233312 发表于 2025-7-1 10:20
你这个事情可大可小,
1.正规来的话,得走召回程序吧,召回后更换标签,然后还得重新质检吧,纠正预防措 ...

现在这个必须按正规点的来了
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 楼主| 发表于 昨天 11:18 | 显示全部楼层
青辞 发表于 2025-6-30 17:31
1、简单点就是对外及时沟通供应商,邮寄新的标签,对内则是启动纠正预防措施程序,看看是那个环节出现问题 ...

请问复杂点的按照体系要求怎么搞?都涉及哪些流程、生产+质检+出厂?感觉这个好复杂
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