怎么看待领导的领导把称量岗位复杂化？

18620023202

蹭蹭热度，捡个金币，然后谢谢楼主

方外

老K 发表于 2025-07-08 09:32
帮你理一理：
一台秤，每天在第一次使用前做一次日校（涵盖使用范围，最多3点足够）一张称量条；每次物料称量一张称量条；总结下来十多个物料最多也就十多张称量条。
几百张不知道你们怎么称的，机器冒烟了吧

对呀，我也纳闷，上百张怎么弄出来的

来自安卓APP客户端

可爱的飞龙

不用那么麻烦，直接那个摄像头对着你的秤，整个过程称了多少、怎么称的给他原原本本录下来，再弄个修改时间的限制，看谁再说无法追溯

syrtpy

所有的操作，要基于真实、追溯风险，公司的人员配置，公司的实力、利润水平、公司流程等等来实现，只要能合规，没有必要搞得那么繁琐。搞GMP的同行，哪一个不想做好，都是因为老板、公司的资源等等不足，才导致各种背锅。

技术员小何

不是我去称，也有人愿意称：这很符合法规要求，并且要进一步完善；是我称或者复核：我觉得这个还是可以评估一下，不同的称、环境称量会有多大的一个误差，漏称量或数据记录出现差错的可能性、以及称量带来的误差对产品的安全性影响、如果每个包装袋都是一样重的基本没有误差的情况下称量毛重后通过计算减去皮重的准确性等等，反正现在的做法也没错，只是太过繁琐，而且是贴条子又不是全手写记录，

金钱使我快乐

太麻烦了吧  而且如果员工忘了打印条怎么办？如果秤可以调整时间可以补，没法调整时间怎么补？我们就是秤的校验写个记录，使用写个记录，清洁写个记录就完事了，只有洁净区称量的时候才会校验，称量打印条

Agoni

校准需要、使用的物料称量量需要、毛重和剩余不需要，或者升级秤，增加电子数据存储，每批导出即可

windydcs

基本操作呀，不这样做是咋做的？