多体系整合一套体系-交流学习

金彩

ISO9001,14001,45001,13485,16949,多体系整合一套体系，说说大家的看法，有实际操作的，大家如何操作的。

石芳芳

高层结果基本一致，就个别条款和8章运行有区别。除了第八章，其余章节考虑各体系具体要求就行

warsong

除了13485，都是高层次结构，把内容按序号往上加就行。文件不要按顺序编号，留好扩展接口。
比如方针5201是质量方针5202是环境方针5203是职业健康方针
内审9201是质量内审9202是环境内审9203是职业健康内审

Neuro_psycho

不懂，帮顶，学习
蹲16949大佬

金彩

warsong 发表于 2025-8-18 11:05
除了13485，都是高层次结构，把内容按序号往上加就行。文件不要按顺序编号，留好扩展接口。
比如方针5201 ...

集团公司和子公司用同一套体系呢

luknqqnuq1

三体系和13485整合很常见

13485整合16949你们有点太过分了吧，行业跨度那么大

拆成两个公司不好吗？

13485和16949体系整合完了，除了基础的体系运行文件，

剩下的产品相关过程文件也是各走各的。

happy_365day

对标，按过程方法整合就行； 也可以参考体系整合规范： PAS99整合管理体系的框架 —通用管理体系要求的规范；

七一

三体系知道，不懂16949，蹲个大佬看看

warsong

金彩 发表于 2025-8-18 11:18
集团公司和子公司用同一套体系呢

这不好弄吧，你在职责那章写清楚子公司负责的部分，就把子公司当作部门来管理。建议还是分开，职责那边做好规划，留好接口就行。

胜利者

结果还是相互独立

happy_365day

金彩 发表于 2025-8-18 11:18
集团公司和子公司用同一套体系呢

集团子公司也是独立运营， 不可能关键职能部门都是集团远程遥控；  如果子公司和集团公司同一法人， 可以将子公司整体在 集团公司中，总经理或董事长直管；  不用体现； 具体还要看你目前的质量体系运行的模式，比如你的体系证书是， 集团和子公司在一张证书上，还是分开发的体系证书，就是你现有体系模式和规划

happy_365day

warsong 发表于 2025-8-18 13:22
这不好弄吧，你在职责那章写清楚子公司负责的部分，就把子公司当作部门来管理。建议还是分开，职责那边做 ...

这种操作，子公司没有体系运行的独立性；常见的是直属管理+平行管理； 子公司独立运行； 集团公司 品质协助子公司品质，相应承担子公司品质体系的责任； 子公司品质行政管理同步归子公司的总经理或副总管理；

Julia_

七一 发表于 2025-8-18 13:13
三体系知道，不懂16949，蹲个大佬看看

16949汽车行业的

zwq8866

分着多麻烦，写三套放着，要审核哪个拿哪套，重点就把13485的整好就行。

金彩

happy_365day 发表于 2025-8-18 14:26
这种操作，子公司没有体系运行的独立性；常见的是直属管理+平行管理； 子公司独立运行； 集团公司 品质协 ...

集团下设两个子公司，都在一起，策划一套体系，一套文件

金彩

happy_365day 发表于 2025-8-18 11:39
对标，按过程方法整合就行； 也可以参考体系整合规范： PAS99整合管理体系的框架 —通用管理体系要求的规范 ...

这个有最新版本的吗

happy_365day

金彩 发表于 2025-8-18 16:53
这个有最新版本的吗

这个文件只是参考，没有最新版，体系合并本来就简单，可以不用参考的； ISO9001,14001,45001,13485,16949这几个体系框架相同，逻辑相近； 条款对标很容易；  合并分为几种，完全合并和局部合并； 通用文件可以合并，特殊文件需要独立的；  在做一份差异 矩阵表（文件清单使用的标准条款矩阵OK） ，比如ISO27001，GJB9001,AS9100 属于特殊行业产品因为保密和客户要求，大多文件都是独立的，处理基础的文件编码，有独立的SOA适用性说明补充文件的

qinglang2000

happy_365day 发表于 2025-8-18 11:39
对标，按过程方法整合就行； 也可以参考体系整合规范： PAS99整合管理体系的框架 —通用管理体系要求的规范 ...

感谢分享与学习