原料药共线设备标识管理

hwchxj

pugongying0827 发表于 2025-9-9 15:23
个人理解，当你一个车间涉及多产品同时生产时，你不可能是每台设备都是共用的，可能是部分设备共用，那么 ...

你说的没错，标识是一定要有的。现在针对的事楼主提到的这个共用标识的必要性，而不是标识的必要性。标识的管理由谁负责很重要。在企业里，如果QA想要让责任部门做事情，必须要有足够的说服力（逻辑、风险、质量影响、成本等），而如果只是说服了自己，那也可以尝试下自己负责，毕竟这个共用标识也不多嘛，只有干了才知道到底有没有用。以我的工作经验来说，很多标识看似累赘，而实际确实用处不大。标识的作用是让大家知道这是什么东西，质量状态是怎样的，谁做的；起到一个当下传递信息的作用。这个当下很重要，标识有些是固定标识，比如设备标识，还有就是状态标识，随着设备运行状态、物料流转过程的不同需要粘贴不同的状态标识。楼主说的就是第一种固定的设备标识。这个固定的标识作用单纯的就是告诉你我是什么设备。一查档案就知道是不是共用设备，给哪些产品使用了，贴在现场的意义就是告知需要知道的人，而谁需要知道呢？个人的理解是操作人员是我拿着批生产记录，做到记录上对应的设备编号，开机，按照操作规程执行操作即可；至于这台设备是不是给我今天生产的产品用的，不需要知道（如果这都能错，那说明整个生产质量系统已经烂了，不是靠一个标识能解决的）。那给谁看呢？检查老师咯，当检查老师到现场问，这台设备是专用的还是共用呀？此时QA可以很自豪的说，老师您看，这有标识，写的清清楚楚明明白白。除此之外好像没有别的作用。而这句话的背后确有不少的事情要干，干不好反而还会产生新的问题。
总之，大家讨论，个人的理解是有想法是好事，但重要的是自己付之行动，而不是总想着让别人行动。让别人做事要么说服他，要么钞能力。