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转自:蒲公英Ouryao 综合:无忧9月10日,减肥药巨头诺和诺德宣布,将在全球范围内裁员约9000人。即便对于久经行业起伏的制药人来说,这一数字也足以令人震动。 许多同行在看到这则新闻后不禁反思:“连行业巨头都做出如此决策,是否意味着医药寒冬即将来临?”、“会不会引发更多企业跟进?”、“我们的职业前景究竟在何方?” 作为制药人,我们深知每一次行业震荡都不是孤立事件。今天,不妨一起探讨这次裁员背后的逻辑,以及它给我们每一位从业者带来的启示。 全球裁员计划:9000人诺和诺德计划在其全球78400个岗位中裁员约9000人,裁员比例达11%。其中,丹麦本地预计将裁减约5000个职位。 此次裁员将覆盖全公司范围,包括总部及各职能部门。公司预计,到2026年底,这一结构调整将实现每年节约80亿丹麦克朗(约合人民币XX亿元)。这些资金将被重新投入到糖尿病和肥胖症治疗领域,用于加强商业执行及研发管线。 值得注意的是,截至2025年9月10日,诺和诺德在公开声明中尚未明确中国区的具体裁员规模。 中国区近期调整尽管全球裁员计划未具体提及中国,但今年以来,诺和诺德中国区已实施多项重要调整,显示出战略重组的迹象: 业务部门合并:自2025年6月12日起,诺和诺德中国将原来的肥胖症业务部与胰岛素组合并,成立“肥胖症与糖尿病事业部”(DOD),旨在增强不同产品线之间的协同效应。 高管变动:原中国肥胖症业务部副总裁张一帆于2025年6月30日离任。 销售团队整合:合并后,胰岛素销售团队开始同时负责司美格鲁肽减重版(诺和盈®)的推广工作。
这一系列动作表明,诺和诺德正在积极优化中国市场的组织架构,以更好地应对激烈竞争与政策环境变化。 巨头“瘦身”,实为“增肌”仔细分析不难发现,诺和诺德此次裁员并非单纯削减成本,而是一次深刻的战略重构。公司明确表示,目标在于“将资源集中于创新研发和核心业务”。 换句话说,这是一次“有收有放”的结构性调整。在缩减部分岗位的同时,诺和诺德仍在肥胖症、阿尔茨海默病等关键治疗领域积极招募研发与商业化人才。 这反映出一个愈发清晰的行业现实:制药竞争正从“规模扩张”转向“价值优先”。传统庞杂的人力配置,逐渐被精准、高效、聚焦的“精英化”运作模式所取代。企业不再一味追求人员体量,而是更关注核心优势与未来增长引擎。 多家跨国药企裁员 近期,除了诺和诺德外,多家制药公司宣布削减成本,并将采取减员计划。 7月底,美国疫苗巨头Moderna宣布将裁员10%,到2025年年底前,Moderna的员工人数规模计划将削减至约5000人。2024年年底,该公司的员工规模近6000人。 同一时间,默沙东也宣布了一项成本削减和减员计划,将在全球裁员约6000人,占其全球员工总数的8%。 启示 诺和诺德此次裁员,或可视为医药行业进入深度调整期的一个标志性事件。它提醒我们:真正的职业安全感,不再来自平台规模,而源于不可替代的能力。 愿每一位同行在变革中找准定位、持续进化,不仅做时代的见证人,更成为推动行业前进的参与者。 毕竟,我们共同的使命始终未变——为世界带来更多好药。 参考:中国基金报 我不是药代
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