公司老板会参与注册嘛？

青辞 · 发表于 2025-10-22 16:09:23

谁给你发工资你听谁的

风轻云淡68 · 发表于 2025-10-22 17:06:53

不同的公司同样的老板，本来讨论出解决路径，老板一声NO，领导疯狂舔

风轻云淡68 · 发表于 2025-10-22 17:08:27

A110 发表于 2025-10-22 13:22
你这是没干明白呀。打工的跟老板较什么劲，拿钱干活，让怎么干就怎么干，不用动脑子多好，至于你自己的工 ...

通透

1174345525 · 发表于 2025-10-22 17:32:10

perilla 发表于 2025-10-22 13:21
真写少了，审评会发补的，发补了总不能不写了吧，没事哒

对的，总是在那几个问题来来回回发补，就是说不详细。每次跟挤牙膏一样问老板要相关资料。跟产品相关一点核心资料不给，就是让网上搜。还总结对排版布局提出指导意见，这个布局不好啦，这个照片放的不专业啦。烦死了

szz976 · 发表于 2025-10-23 08:19:24

啥都参与，既管过程，又管结果，是不是瞎指挥几下！

HK-LT · 发表于 2025-10-23 08:58:20

你老板真厉害，请按照老板要求做！等发补再请老板指导

ww278930823 · 发表于 2025-10-23 11:37:26

我觉得吧，在某种层面上而言，确实是写得越多，越复杂，你可能给自己挖的坑就越多，需要解释得东西就越多，某些东西适当的省省真不是坏事儿。。

江苏康力医疗 · 发表于 2025-10-23 13:52:37

谁给你发工资，你听谁的。跟自己的金主较什么劲。哈哈！

科波拉陈 · 发表于 2025-10-24 08:32:10

谁给你发工资就听谁的。有自己的想法发发牢骚就行了。

韧如水 · 发表于 2025-10-24 09:41:14

可以先按老板的要求写，同时做好发补的预案。两手准备

1174345525 · 发表于 2025-10-24 09:56:18

科波拉陈发表于 2025-10-24 08:32
谁给你发工资就听谁的。有自己的想法发发牢骚就行了。

是嘞，也就自己发发牢骚。有时候准备一份文档，这样写也行，那样写也行。就得写2种，让老板自己挑。平时写的东西的时候，总是在想，老板想要这样的嘛？真的很累！天天琢磨老板心思！

1174345525 · 发表于 2025-10-24 09:58:17

szz976 发表于 2025-10-23 08:19
啥都参与，既管过程，又管结果，是不是瞎指挥几下！

是呀啥都参与，连注册资料里我放的示意图，也得评论一下。人家审评发补都说了实物图。我拍了实物图，也得说一下不好看。

沉默是输 · 发表于 2025-10-24 14:19:11

我都是把可能得发补情况跟老板先说清楚，老板拍板了就按老板的来
这样就算发补了老板也不会认为你能力不行

尕海 · 发表于 2025-10-24 14:27:34

按这个要求来，慢慢磨呗

天蓝蓝的 · 发表于 2025-10-24 15:11:46

1174345525 发表于 2025-10-22 15:59
来来回回就是那几个问题发补，就是不愿意给详细的工作原理

你让技术参与一下，哪些能讲的，写上，不能说的就是不能说，你能写的让老师大概明白是个什么产品就行了，真没必要什么都写的那么清楚。

初三 · 发表于 2025-10-25 08:31:57

鬼使神差发表于 2025-10-22 13:00
能拍板的领导也还好了，总比有些事反复研究白费蜡的强

同一个世界同样的领导啊

michael10 · 发表于 2025-10-26 08:33:59

1174345525 发表于 2025-10-22 15:06
来回发补了好多次了，有时候写文档是真的累。不知道能不能体现。我上次就体现了一个跟同类产品的不同点。 ...

写出不同点，也要准备相关的研究资料啊，否则也会被挑战安全性有效性

青辞 · 发表于 2025-10-27 09:29:48

请按照老板要求做！

羽遥 · 发表于 2025-10-27 10:22:50

告诉老板，写宽泛废话反而容易被发补
主要项目不同硬写相同更是埋雷，你可以找几个同品种因资料太笼统被退审的案例，跟老板说说风险，再慢慢沟通哪些细节必须写、哪些能简化，别自己扛着累～

你我生而平凡 · 发表于 2025-10-27 10:28:05

关键在于思考的点是不一样的，和老板沟通一下。最后按照老板的要求写就行了，至于出了问题以后。你再想办法解决就是了