一个胖东来供应商的生存日记有感

才女筱沐

文章来源：一个胖东来供应商的生存日记有感

一个胖东来供应商的生存日记有感

群里发了“一个胖东来供应商的生存日记”，要求全员阅读并结合自己的岗位写感悟。

胖东来，我估计现在已经家喻户晓了，路口开了一家超市，很多个单品都标识胖东来同款。胖东来同款已经成为质量过硬的代名词。

分享一下我们研发部同事的感悟：

读完《胖东来供应商的生存日记》，我深受震撼。这并非零售业的经营技巧，而是一种足以照亮任何行业的商业哲学——一种对产品极致较真、对伙伴坦诚相待、对价值深度尊重的"笨功夫"。

作为公司的研发人员，在直接关乎产品质量乃至用户健康的工作领域，这种"较真"不仅是准则，更应是一种必须植入灵魂的信仰。

一、产品的"生命线"：将"合法合规、安全有效"刻入灵魂的"较真"

       1、从"合规"到"心安"。我们必须在满足标准规定的基础上，对原料、工艺进行超前管控。任何异常都应该认真复盘、剖析，追溯至根因并闭环解决。因为预防远重于补救。

    2、从"实验室数据"到"批量转化生产"。产品价值最终体现在用户身上。必须建立产品试用机制，让亲测者的真实反馈直接驱动产品迭代，优化产品配方。

二、以"终局思维"锻造品牌

研发的终局是解决真问题。品牌的终局是成为"安全、有效、值得托付"的信任符号。这份信任，源于对每一次检测、投诉与合作的严肃对待，需要时间浇筑，但一旦建立，便是最深的护城河。

胖东来的道路，印证了在充满"捷径"的世界里，坚守对产品质量的敬畏、对伙伴的真诚、对价值的尊重，这条最"笨"的路，恰恰通向最稳健、最光明的未来。在关乎"美"与"健康"的医美领域，我们应该以这份沉甸甸的坚守，守护每一份配方的纯粹、滋养每一段稳定的合作、锻造值得托付的品牌丰碑，这不仅是商业策略，更是我们作为从业者的初心与担当。

所以我们加油，塑造一个我们行业的“胖东来”！

鬼使神差

本来应该是基本的商业操守，反而现在都被劣币驱逐了

hellowww

洗衣液确实好用

机智鼠

作为药学和医疗器械领域的专家，我深感这篇《胖东来供应商的生存日记》所传达的商业哲学对我们行业同样具有重要的指导意义。首先，"合法合规、安全有效"不仅是产品研发的基本要求，更是我们行业的生命线。根据《药品管理法》和《医疗器械监督管理条例》，所有药品和医疗器械在上市前必须经过严格的临床试验和审批流程，确保其安全性和有效性。因此，从"合规"到"心安"，我们必须在满足法律法规的基础上，对产品的每一个环节进行超前管控，确保万无一失。

其次，将"较真"精神植入产品开发的全过程，是提升产品质量的关键。从"实验室数据"到"批量转化生产"，我们需要建立完善的产品试用机制，让亲测者的真实反馈成为改进产品的重要依据。这不仅是对用户负责，也是对企业自身发展的长远考虑。

最后，对伙伴坦诚相待、对价值深度尊重的"笨功夫"，是我们行业健康发展的基石。在与供应商的合作中，我们应该坚持诚信为本，共同追求产品的卓越品质，为用户提供更加安全、有效的产品和服务。

总之，这篇日记不仅为我们提供了宝贵的商业智慧，也为我们行业的从业者指明了前进的方向。让我们携手共进，为人类的健康事业贡献力量。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

BerniceCheung

经常看到一些供应商说 质量是无限的 所以差不多就行。这个差不多 究竟指的是什么？多少算差不多？供应商认为的差不多，就是消费者认可的差不多嘛？
胖东来 也可以做医药行业的标杆 看看他们是怎么定的

扬子zrt

所以高质量发展最当要的是提高标准

妙手药王

BerniceCheung 发表于 2026-2-2 09:19
经常看到一些供应商说 质量是无限的 所以差不多就行。这个差不多 究竟指的是什么？多少算差不多？供应商认 ...

首先是国标，再是行标，企标。国标要顾及全国GDP,行标，企标要顾及客户钱袋子

Lily_VIP

胖东来终究是杀出来了

才女筱沐

hellowww 发表于 2026-2-2 08:58
洗衣液确实好用

哪一款？最近刚好要买

hhhhhhjjjjj

才女筱沐 发表于 2026-2-2 11:41
哪一款？最近刚好要买

我喜欢里面的拖鞋，29.9，不臭脚

金毅

安全有效本来是基本要求，现在已经成了难能可贵的优秀品质

efofe

本来打了很多字，但想想还是都删掉了，有理想者真诚待人在这个环境下太难生存了

greatwolf

作为消费者，我们希望所有的商家都用胖东来的准则要求自己。
作为企业，很想说：“现在行业的定价，就是拿着黄泥土的价格，想要黄金的价值。。。。臣妾表示做不到啊。。。。”

静静的看

胖东来值得每一个企业认真学习，而不是张冠李戴，虚有其表的模仿

jidaifei

这个问题得从使用端入手，拼多多能上市就说明市场他就是愿意接受低质廉价的商品。医疗器械也一样啊，集采一出来，有几个厂家还愿意大把的投入去做研发？我们经常讲，国际大厂研发一个产品的周期多长，流程多么完善，产品质量多么过硬，国内厂家大多数都想跳过前面的过程，直接就产品质量要过硬，要和国际对标。做梦呢！

richard95

BerniceCheung 发表于 2026-2-2 09:19
经常看到一些供应商说 质量是无限的 所以差不多就行。这个差不多 究竟指的是什么？多少算差不多？供应商认 ...

首先：国标、行标是基础，是底线。
然后，根据不同客户的不同要求，具体事项具体协商——给多少钱办多少事。——所谓物美价廉，但总不至于破价不是
      
以上这些在前期签订意向合同或质量协议时都应该协商一致。
然后做出来的产品，只要满足上述合同及质量协议要求，都可以算是“合格品”。
最后，如果企业对自身在满足上述合同及协议要求的基础上，还能有进一步的内控，
那后续生产出来的，能够满足内控要求的，则可以算是“良品”，甚至“优品”。
（就好比屏幕行业里面的B屏、A屏、A+屏）          
——————————————————       
但现实当中，很多企业的产品，别说优品、良品了，甚至就连完全合格的都不多，占比往往还不到80%
不是外观有点问题，就是那里有点毛病，亦或是某些功能或构件点瑕疵~~~——实质上都应该属于“不合格 可接收”的可用品~~
     
尤其是对于一些采购量较少的小微企业，
因为量少，单小，几乎没有多少议价、拒收的底气，买到的东西，很多都是类似“B屏”这样的次品，或是“次品率”较高的尾货（连全合格都少有，不谈良品率）

蒲公英661001499

greatwolf 发表于 2026-2-2 14:24
作为消费者，我们希望所有的商家都用胖东来的准则要求自己。
作为企业，很想说：“现在行业的定价，就是拿 ...

用自己的矛刺自己的盾，非常矛盾

vavayqing

不er，对胖东来最大的感悟，不应该是员工加钱吗？你们都是干什么的？都是领导吗？太可怕辣

3075589379

车轱辘话来回讲，没有触及本质问题，当然本质问题也不是一个研发人员应该考虑、能够去考虑的。
“合法合规、安全有效”，这些还需要看胖东来才知道有效吗？
“印证了在充满"捷径"的世界里，坚守对产品质量的敬畏、对伙伴的真诚、对价值的尊重，这条最"笨"的路，恰恰通向最稳健、最光明的未来”，
好像之前就没有公司这样做过（二十一世纪都已经过去1/4了），然后看到胖东来才突然恍然大悟，哇，原来这样做才是对的吗？

jscgz

正想拜读，结果链接失效了