器械注册-遇到不配合的同事怎么办？

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求问，各位做器械注册的同事们，遇到不配合的同事都怎么办啊？产品注册明明就是各部门一起配合完成的事情，但是好多同事总好像是在帮注册的忙一样，相当不乐意，大家遇到这种情况都是怎么处理的呢？

jinn512

把各个部分分管的任务和完成日期列出来，发邮件给他们， 工作留痕，接近截止日期就去催，完不成就拿邮件出来对质

shaoning79

大公司就这样吧，小公司老板天天催，谁不配合（包括未按时完成，出偏差都不可以）直接叫到办公室喷，注册的还要帮着说好话

小四p73

我们公司的注册部门收集注册资料，叫质量部的同事去收集。只能说没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！！！！

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制定文件，按公司规章制度执行

机智鼠

在医疗器械注册过程中，跨部门合作是不可或缺的环节。当遇到不配合的同事时，应保持冷静，明确项目对公司的整体重要性，强调“我们是一根绳上的蚂蚱”。通过理性沟通了解对方不配合的原因，可能是误解或工作压力。如果沟通无效，可以上报给上级领导，但需客观陈述问题，避免激化矛盾。同时，自我反思是否自身工作方式有问题，主动调整并承担应有责任。寻求第三方帮助，如与关系较好的同事探讨解决办法。总之，保持专业态度，积极应对，确保项目顺利完成。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

maixiu

shaoning79 发表于 2026-3-10 16:03
大公司就这样吧，小公司老板天天催，谁不配合（包括未按时完成，出偏差都不可以）直接叫到办公室喷，注册的 ...

小公司不是注册自己写资料的吗，要啥配合

hmmmmi

这种情况对于全力推进一个新产品的小公司很少见，大家目标一致要赶紧做出产品。如果是大公司，很多人不是一开始就跟进项目的，同时在他的工作里，可能有比你的项目更紧急更重要的工作，自然没法全力配合你的项目。还是需要和领导沟通一下，让领导出面或者开会，把这个项目在不同人那里的优先级提高，同时定一个deadline，有共同的压力才好推进。

天蓝蓝的

让领导出面。

Jonneyhuang1

难啊！