器械注册-遇到不配合的同事怎么办？

EnticE · 发表于 2026-3-11 11:06:18

事缓则圆，工作只有职责和绩效，没有情感和人性依赖

happyopi · 发表于 2026-3-11 11:59:10

那研发不出产品，然说是质量检测的问题，敢问阁下，又当如何应对？

jinn512 · 发表于 2026-3-11 13:29:15

抗争少年发表于 2026-3-11 09:51
咋滴？你的邮件是圣旨？你写什么别人就一定要执行？

嘻嘻，属于拿着鸡毛当令箭了，这种只是留个痕迹，具体事项也不是自己拍脑袋定下来的，是一起讨论出来的听不听由你，但是明确了需要配合的事项之后，我起到了提醒的作用，邮件作为备份，就不需要天天去催了。

jinn512 · 发表于 2026-3-11 13:31:43

举个栗子，别吃发表于 2026-3-11 09:58
发邮件之前还得和领导确认下，得到准许，最后还得抄送给老板，这样才完整，不配合当大爷的一个都别想跑

看情况吧，一般都是有能拍板的人在的情况下先商量好，然后自己再做留痕的工作，抄送也知道能说的上话的就可以了，不一定非得到老板

白灰里 · 发表于 2026-3-11 13:34:03

我最近催个软件文档也是烦的要死，已经让领导在会议上提出了，研发发消息也不回

栗子7 · 发表于 2026-3-11 13:34:22

每个部门的工作安排都有时间表的吧

抗争少年 · 发表于 2026-3-11 13:48:47

jinn512 发表于 2026-3-11 13:29
嘻嘻，属于拿着鸡毛当令箭了，这种只是留个痕迹，具体事项也不是自己拍脑袋定下来的，是一起讨论出来的听 ...

这种事要看老板和高层领导的态度，每个部门都有自己的本职工作，大家都是上班、下班，然后拿点养家糊口的工资，谁会去帮你做注册部门的事，这个要入职前就提前说好，不然是没人愿意帮你做的，你发不发邮件又怎么样？多干活了又不加工资，谁会干？这个事要老板和高层领导统筹安排，不是你一个小员工在这吆五喝六的，什么我发了邮件了，你们不照做我要追责了。说的不好听的，你谁啊！谁会屌你?

抗争少年 · 发表于 2026-3-11 13:54:02

我是验证专员，我在工作中也会经常遇到有些部门不配合的情况，我遇到这种情况，我会向我们部分最高领导反馈，然后领导找公司副总反馈，然后公司副总会找各部门的负责人协调，来协助我完成工作。事情就解决了啊。如果副总不协调，那你就更不用操心了啊，副总都不在意你注册的事，那你在意啥？

Neuro_psycho · 发表于 2026-3-11 15:59:55

7楼的是正解
现在的环境要多多加强自身业务水平才是正途
RA可以很水（文件联络员/PM小助理）也可以很专业RA（一个人扛项目），当然和你的市场定价成正比

、银 · 发表于 2026-3-11 16:17:32

职责划分清楚就行

源仔 · 发表于 2026-3-11 16:27:15

最忌讳跨部门自己本人出面，其他部门根本不屌你。有主动帮忙的还要忌讳他们部门领导给他穿小鞋，XX让你干你就干。最后让部门领导或高管出面协调其他部门。

jinn512 · 发表于 2026-3-11 17:37:06

抗争少年发表于 2026-3-11 13:48
这种事要看老板和高层领导的态度，每个部门都有自己的本职工作，大家都是上班、下班，然后拿点养家糊口的 ...

不是帮忙呀，注册就是需要各个部门的资料整合起来呀，本来就应该是各部门的工作。我说的也只是留痕，也只是说做一个约定，到时间就关注进度，而不是天天去求着别人配合，然后完不成的话，也可以区分清楚是谁的责任，不配合的就应该要承担相应的责任

Shulian · 发表于 2026-3-11 17:37:49

邮件催，向上汇，完成不成注册拿不到证影响销售，老板比你着急

linchk · 发表于 2026-3-11 18:30:20

jinn512 发表于 2026-3-11 13:29
嘻嘻，属于拿着鸡毛当令箭了，这种只是留个痕迹，具体事项也不是自己拍脑袋定下来的，是一起讨论出来的听 ...

我们一般对跨部门也是你说的这种模式。
写一个各部门的分工职责及完成时限。先让本部门领导审一下。没问题了，直接转发给各部门领导，并抄送给总经理。
这样，确实能提高效率。

实在不行，就是在发送邮件前，召集相关部门（最好让公司来召集）开个会，通一下气。

抗争少年 · 发表于 7 天前

jinn512 发表于 2026-3-11 17:37
不是帮忙呀，注册就是需要各个部门的资料整合起来呀，本来就应该是各部门的工作。我说的也只是留痕，也只 ...

本来就是各部门的工作是谁定义的？你是自己这么认为的，还是人家入职时老板给的岗位工作职责？

jianing4233312 · 发表于 7 天前

跨部门协调，需要说了算的人和说了算的人沟通，普通牛马只负责干活，先做好定位

jinn512 · 发表于 7 天前

抗争少年发表于 2026-3-12 08:15
本来就是各部门的工作是谁定义的？你是自己这么认为的，还是人家入职时老板给的岗位工作职责？

难道新产品，新项目是注册一个人决定的呀，都是公司的项目，本来一个项目就是要拆出各部门的分工职责呀，然后注册就是那个汇总资料，提交上去的，现在，你们的资料没准备好，需要人来催，难道是注册的人工作没做好吗？注册就需要从图纸，样品，检验样样都自己上手吗？那还需要别的部门干嘛，直接一个注册部门就好了，还需要别的部门“帮忙”干嘛

抗争少年 · 发表于 7 天前

jinn512 发表于 2026-3-12 08:43
难道新产品，新项目是注册一个人决定的呀，都是公司的项目，本来一个项目就是要拆出各部门的分工职责呀， ...

果然，这还是你个人的想法，职场不会每件事都是按照你的想法来实行的，除非你有绝对主导权，职场生存法则，人家理你才怪了

jinn512 · 发表于 7 天前

抗争少年发表于 2026-3-12 09:19
果然，这还是你个人的想法，职场不会每件事都是按照你的想法来实行的，除非你有绝对主导权，职场生存法则 ...

不需要去管理别人，但是，区分责任后，减少后期的扯皮行为，是提高工作效率的好办法

抗争少年 · 发表于 7 天前

jinn512 发表于 2026-3-12 10:01
不需要去管理别人，但是，区分责任后，减少后期的扯皮行为，是提高工作效率的好办法

没人会理你的，说白了，你不够格，除非有绝对话语权的人出面协调，或事先制定好岗位职责，别人才会配合你，不然没人理你的，这就是职场

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