车间产能的合理排产

friendly521 · 发表于 2013-1-31 22:50:28

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一旦一个车间造好后，产能基本就差不多定下来了，如何掌握产量与库存之间的平衡（新单位，无销售数据）

大呆子 · 发表于 2013-1-31 23:19:39

熟悉各工序产能，各产品生产周期，生产特点，并依据生产计划、库存情况、销售信息来控制生产进度与安排

山高人为峰 · 发表于 2013-2-1 07:29:48

各种资源的匹配

宇豪 · 发表于 2013-2-1 07:49:48

根据库存原辅料及设备的产能.产品工艺以及月生产计划自己合理安排！

sunwng · 发表于 2013-2-1 08:06:58

我们的做法是在设计时就考虑产能与库存的关系，一般仓库按照能储存1个月的产品，再加上检验期，仓库大小是1.5个月的产量，基本能保证。
而且刚开始绝对不会满产的，是逐步增加的

GQL3709 · 发表于 2013-2-1 08:34:29

慢慢来吧，先生产再销售，

潍坊天辰 · 发表于 2013-2-1 08:48:30

合理安排生产，如何做好调度，这是关键。

milkj · 发表于 2013-2-1 08:51:46

得看销售能力如何

维纳河 · 发表于 2013-2-1 08:57:50

纯理论的东西，也太天真。

红茶. · 发表于 2013-2-1 09:04:48

这个是以销售定库存排生产吧。

如果现时产能都满足不了销售，那这个车间算是白建了。

新产品没卖过的话。看整个生产周期，长的话，一般做2～3个Cycle Time的库存就足够了。短的一两天的，做半个月足够了。

再看产品有效期，这个是产品本身情况而定。你总不能做1年有效期的产品，在仓库放了半年才出货吧。

这个跟GMP关系不太大，主要在于精益生产方面了。

agandaidai · 发表于 2013-2-1 09:07:55

以销定产，最大化保证市场，供不应求老板肯定喜欢呐！只要能赚钱，产能不够，可以扩建生产线或寻求委托加工。淡从中国行业总体情况看，产能是大大过剩的。

yqz111001 · 发表于 2013-2-1 09:25:32

关键是看销售计划是否稳定，最合理的是合格产品零库存。

lxf0556 · 发表于 2013-2-1 13:33:10

谈何容易啊，呵呵===

皇后 · 发表于 2013-2-1 13:58:52

一切跟着销售走

中华骏捷 · 发表于 2013-2-1 14:10:54

资源的充分利用。

linxiao118 · 发表于 2013-2-1 16:08:08

合理排产对于空白的车间来说应该不能完全适用吧。

longyu85 · 发表于 2013-2-5 09:02:03

关键看销售。对生产最基本的要求就是满足销售！

[生产运营] 车间产能的合理排产

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