蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 344|回复: 51
收起左侧

求问,第三方的注册咨询服务能具体/细节到什么程度?

[复制链接]
发表于 昨天 12:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
各位同仁,有了解第三方 注册咨询服务的吗?
想知道  第三方的服务能具体或者说细节/专业到哪种程度?

交代下背景, 集团公司底下的初创  器械公司(做有源)
几十个人的规模
有器械背景的人为0。。。

我做过无源器械注册,跳过去的时候,注册样机已送检,公司也已经和一个第三方签了注册咨询合同
服务内容包括 注册+体系

我过来后,负责跟第三方对接
对接过程中,有很多点,都觉得这个咨询 不太值。 不知是期待过高了?还是找的第三方水平过低了?

感受或者疑惑点:
1、找第三方时,公司当时的想法就是 要找一个“包教包会”的。不能仅仅给我们一个资料模板,让我们知其然,还要让我们知其所以然。
因为公司陆续会有新产品推出,要通过这一次咨询,打通任督二脉,以后要自己上手做注册的。因为这点原因,所以公司提出了一个要求,需要
第三方每周至少驻场一次,为的就是能学的更透彻。实际效果却并不怎么样,一个是出现了推诿扯皮,一件事情到底是该第三方全权负责还是需要公司配合,配合到多大的程度
另一个是答非所问,公司想知道为什么,第三方只能回答出是什么。

① 譬如风险管理资料 对照9706.1的风险分析表里的初始事件,我们认为应该是第三方根据我们产品的情况填写好,我们审核一遍
第三方却觉得我们应该填个初稿,他们来审核。。。这个事情最终第三方妥协了。。。




还是风险分析,当时我们问 这里的严重度和概率是基于什么去判断和计算,第三方显然有点懵了。。。
应该是没想到我们是真的去看了资料。。。。。回答的很潦草就是了。。。




2、体系搭建不够定制化
因为公司是没有体系的,签三方合同时,样机已经快做好了
公司提的要求就是 定制一个“简单实用、实操性强、将来也能方便拓展”的体系
实际接触过程中,又遇到了推诿扯皮,比如SOP文件
我们拟了草稿,第三方将我们的草稿按照他们的模板整理了下
他们的模板就是一个框架格式,里面的内容是100%复制了我们的草稿,完全没修改

体考时,我们的工序里面没有“老化”这个工序,还被老师质疑,当场做了整改。。。。

再比如组织过于扁平,部门负责人职责过多,记录表单过于复杂,操作性不强
程序文件和三级文件、记录表单存在脱节,不能100%对照

3、送检前,研发领导提出,让第三方给列出几个大的问题点
比如9706.1里面安规的  隔离应该做哪些 。EMC需要在什么限值下?
结果是第三方回答:“我们服务不包括这项,这需要找整改公司”
领导回:“不需要给整改方案,只需要告诉我们在哪做隔离,我们自己先对照下”
第三方甩过来了一个9706.1的PDF,让我们自己对照电路图自己去找。。。。

接近1年的对接过程中,各种问题,技术要求、说明书的编写、竞品的技术资料、各种验证方案、设备厂房布置
感觉第三方给的支持,远远达不到预期。。。。

前司规模更小,只有十几个人,当时体系和注册也是找的三方。花了几个w。全程第三方100%操刀
虽然也有体系文件脱节的问题还有SOP跟实际不能100%对照的问题。毕竟便宜,而且全程不用动手写文件。当时就没扯皮

这次感觉就是一个 纯纯的 大冤种体验
扯皮、推诿
好在结果是拿到证了。。。。也只仅与此了
前期签合同时,公司也是很谨慎的,跟第三方约定好了,什么资料需要公司配合
只是约定过于模糊,后期导致扯皮。。。。

不知道市面上的第三方都是跟这差不多的?
还是真是遇到坑了?










回复

使用道具 举报

药生
发表于 昨天 12:25 | 显示全部楼层
一分钱一分货
按小时美元单位收费的也有,相当专业。你问问你们老板请的起么
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 12:28 | 显示全部楼层
Neuro_psycho 发表于 2025-8-13 12:25
一分钱一分货
按小时美元单位收费的也有,相当专业。你问问你们老板请的起么

这次觉得不值,肯定是因为花的不少啊
应该花了20+。本身是30+的,效果不及预期,最后付了20+

点评

你对行价怕是有点误解,看你的描述活不少。一般不站第三方的。这次例外 哈哈  发表于 昨天 12:31
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 昨天 12:29 | 显示全部楼层
前提你没说费用是多少?手把手的带培训的费用就高了。特别是操作层面的文件。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 12:31 | 显示全部楼层
才女筱沐 发表于 2025-8-13 12:29
前提你没说费用是多少?手把手的带培训的费用就高了。特别是操作层面的文件。

本身是30+的,效果不及预期,最后付了20+

点评

都不找我,我最喜欢手把手了哈哈  详情 回复 发表于 昨天 12:32
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 昨天 12:32 | 显示全部楼层
gujialing 发表于 2025-8-13 12:31
本身是30+的,效果不及预期,最后付了20+

都不找我,我最喜欢手把手了哈哈
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 12:34 | 显示全部楼层
才女筱沐 发表于 2025-8-13 12:32
都不找我,我最喜欢手把手了哈哈

手把手的行价 ,一般多少啊?
看楼上的回复,20多是请不起 手把手的?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 昨天 12:34 | 显示全部楼层
价格决定服务质量,只支付了注册部分的钱,但想要把研发、质量体系都包含进行怎么可能。签订合同的时候应该明确整个研发及注册过程的职责内容,谁主导哪方面内容,谁配合。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 12:36 | 显示全部楼层
Neuro_psycho 发表于 2025-8-13 12:25
一分钱一分货
按小时美元单位收费的也有,相当专业。你问问你们老板请的起么

我确实不太了解 行价
觉得30多的价格,应该可以了吧
最后效果不理想,付了20多,也是不少了吧
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 12:42 | 显示全部楼层
刘澄胜 发表于 2025-8-13 12:34
价格决定服务质量,只支付了注册部分的钱,但想要把研发、质量体系都包含进行怎么可能。签订合同的时候应该 ...

签的就是注册+体系
主导配合当时签合同时也约定好了
还是付了10%的订金,第三方才肯约定。

比如第三方觉得风险管理资料他们给出表格,我们填内容。就属于配合
但我们觉得表格是死的,里面的内容才属于主导。。。类似这种扯皮

发这个帖子,原意并不在于谴责追讨

是为了通过同仁们的讨论,对这个问题有更多的了解

我有这种感受,或者公司同事基本都是这种感受
可能是因为我们见识少了,要求多了?
还是真遇到坑了
回复

使用道具 举报

发表于 昨天 12:58 | 显示全部楼层
30+可以找我们,全部教会,杭州博荀医药科技有限公司,微信15988041350
回复

使用道具 举报

药师
发表于 昨天 13:38 | 显示全部楼层
不要觉得所有的第三方都很牛逼,碰到很多水的很@!!!!!!!
回复

使用道具 举报

药师
发表于 昨天 13:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 luknqqnuq1 于 2025-8-13 13:50 编辑

拉面、炒饭还是一个厨师一个口味呢

何况第三方咨询
事在人为,公司招牌怎么样,最后项目还是落实到具体人身上,直接负责你项目的人能力、经验决定了你的客户体验的好坏。

这个要综合看甲方眼光,单靠对乙方的合同约束很难办,如果打算上体系,最好是甲方找个管代水平的坐镇(或者有意愿当管代的人),第三方提供体力劳务成功率高点

当年在第三方的时候,我自己出去现场能侃几天不停;换其他人,2、3个同去,我都担心他们现场吃瘪
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 昨天 13:49 | 显示全部楼层
通常来说,技术文件都是企业自己写的,第三方根据经验来负责审核;但实操来说,很多企业都希望第三方来写技术文件
回复

使用道具 举报

大师
发表于 昨天 14:13 | 显示全部楼层
针对您的情况,依据《医疗器械注册与备案管理办法》(国家市场监督管理总局令第47号)及ISO13485体系要求,优质第三方服务应覆盖以下维度:

1 **技术指导深度**:需逐条解析GB9706系列标准、YY/T行业标准与检测要点的关联性,而非仅提供模板。例如有源设备电磁兼容测试方案设计时,应说明IEC60601-1-2条款的应用逻辑。

2 **责任边界界定**:合同中必须明确双方权责(如《服务协议》第X条),建议采用RACI矩阵划分任务节点,避免推诿。驻场服务重点在于培养企业自主构建技术文档的能力,包括DFMEA失效模式分析实操培训。

3 **知识转移机制**:参照MDD附录X的要求,咨询方应建立分级培训体系,从法规框架到风险管控工具(如FMEA/FTA)进行系统性传授,确保后续产品迭代时的合规延续性。

建议重新评估服务商是否符合《医疗器械质量管理体系核查指南》对咨询机构的专业资质要求,必要时可要求其出示过往成功案例的技术转化证明。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 昨天 14:49 | 显示全部楼层
20+都能拿证就偷着乐吧,第三方面对的是整个市场,不是一家客户,说白了就是快餐文化套模板,不然一年做个一个项目还不得关门大吉。再说全教会了他下次还去哪里搞项目。真想学东西还是得通过培训和货自学。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 14:55 | 显示全部楼层
随风摇曳 发表于 2025-8-13 14:49
20+都能拿证就偷着乐吧,第三方面对的是整个市场,不是一家客户,说白了就是快餐文化套模板,不然一年做个 ...

二类 成熟产品 同品种对比
过了一遍资料,
好多都跟我白嫖的模板一样

点评

都差不多的,见过牛逼的帮忙写材料能把公司抬头都不改掉。没签合同前表示跟审评个个都是兄弟哥们儿,等发补前去沟通见了审评像个孙子。不过也碰到过真正不错的,但是真的很少。  详情 回复 发表于 昨天 15:15
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 14:57 | 显示全部楼层
loulifan 发表于 2025-8-13 13:49
通常来说,技术文件都是企业自己写的,第三方根据经验来负责审核;但实操来说,很多企业都希望第三方来写技 ...

SOP这些 第三方让我们写,我们也写了。他们整理一字不动的复制的。。。。

但是像  风险管理资料 算技术文件吗?
当时第三方只出表格,初始事件让我们自己填,他们审核

最后 磨到  他们填我们审。。。。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 昨天 15:07 | 显示全部楼层
还不如在论坛召集些小伙伴,加个群,大家把钱分了呢。。。。。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 昨天 15:09 | 显示全部楼层
luknqqnuq1 发表于 2025-8-13 13:47
拉面、炒饭还是一个厨师一个口味呢

何况第三方咨询

发帖一个是看看市场行情
另一个也是看看自己的眼光

这次经历,就是感觉第三方把标准对照出来,大方向给了之后,细节很多都不愿下功夫了,就倾向套模板

比如9706.1,怎么定义基本性能,基本性能又怎么描述?
主机和电脑是或否形成一个ME系统? 如果是属于系统,电脑又该出具什么认证?
这些问题我们期待第三方能预先给我们一点方向,节省时间。。。
结果是这些细节问题,全靠自己和检测所沟通。。。确定好了,第三方改改文件资料。。。。

如果是这种程度,我感觉我也能上手啊
当初找第三方时,公司同事前期也做了不少工作,手上资料模板不少,就是怕类似这些细节搞不定。。。。
结果找了。。。也是不尽如人意,只能说是能够拿证。。。

点评

只能说你们选择乙方考察的不够深了 能聊13485的很多,0033的也不少,这两个还是体系的范围 但具体能聊9706的,或者风险管理、灭菌工艺验证什么的,涉及产品细节的,算注册专家了,要仔细找, 签合同之前  详情 回复 发表于 昨天 15:23
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-14 04:37

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表