【讨论】我做的三个组织机构图，请大家讨论。

毒手药王邓智先 · 发表于 2012-9-11 21:24:20

欢迎您注册蒲公英

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

【讨论】我做的三个组织机构图，请大家讨论。

QQ截图20120911211645.png

戴坚 · 发表于 2012-9-11 22:08:07

楼主说的挺好的，不过楼上的说法本人觉得不妥，新版GMP说的是质量管理包括质量保证和质量控制，而不是质量保证管理质量控制，采用质量保证部管理质量是94版的ISO的观念，所以老版GMP也采用了这一点，采用FDA 的企业也多采用这个说法，但2004年以后的质量管理概念已经发生变化，如果让质量保证来管理质量控制，这种模式是不符合新版GMP的。

静夜思雨 · 发表于 2012-9-11 21:33:40

不错，比较清楚。

天长 · 发表于 2012-9-11 21:36:49

还揍和

thzhx · 发表于 2012-9-11 21:38:18

质量受权人的位置（职责）不突出啊

毒手药王邓智先 · 发表于 2012-9-11 21:38:35

静夜思雨发表于 2012-9-11 21:33
不错，比较清楚。

请提出意见

毒手药王邓智先 · 发表于 2012-9-11 21:38:53

天长发表于 2012-9-11 21:36
还揍和

请提出意见

wimbledon · 发表于 2012-9-11 21:54:38

其实我更倾向于将质量保证部放在质量控制部之上，我们公司现在的管理体制也是这样。之前过欧盟的时候，审计公司也是这么要求的。取消质量部的说法，成立质量保证部，保证部可以管理质量控制部和验证部。我觉得这样也更符合新版GMP的要求

dengzi147 · 发表于 2012-9-11 22:24:09

我们的仓储购销是划到业务副总管理

蒲公英老杨 · 发表于 2012-9-11 22:33:48

采购归生产副总管？感觉有点不太好。
制药的生产计划是哪个部门负责啊？
呵呵，不太懂。

咕咕 · 发表于 2012-9-11 22:47:07

可以把研发部纳入技术副总管

木易马北 · 发表于 2012-9-11 23:13:06

这种组织结构扁平式的划分符合当今快速反应企业模式和GMP要求，但生产和采购都划给生产副总管，虽说可以减少扯皮，提高企业快速反应能力，但没有及时监督，如果生产副总有私心的话不容易搞好。

毒手药王邓智先 · 发表于 2012-9-11 23:35:10

木易马北发表于 2012-9-11 23:13
这种组织结构扁平式的划分符合当今快速反应企业模式和GMP要求，但生产和采购都划给生产副总管，虽说可以减少 ...

这样有利于组织生产。

中华骏捷 · 发表于 2012-9-12 07:46:51

非常清楚。

火炎山 · 发表于 2012-9-12 07:48:01

既然叫质量技术副总，研发应该划归到他的职责下。否则就直接叫质量副总（兼受权人）

雄鸡 · 发表于 2012-9-12 08:36:35

建议：质量技术副总受权人改为质量副总（兼质量受权人），职责中指明负责技术管理工作，研发归他管。

suzang · 发表于 2012-9-12 09:07:42

整体比较清晰明了，建议各部门岗位按公司实际岗位名称来定，然后在公司组织机构图旁边在标注各关键人员：公司法人、企业负责人，生产负责人、质量负责人和质量受权人。（这点可能有些单位认为不必要，因为各关键人员一般都能看出来，但有时确实有不同，若质量负责人和质量受权人有可能不是一人担任的情况是存在的）
质量技术副总管研发是普遍的做法，还有采购放在生产副总下面我认为是可以的，物料是贯穿整个生产的主线，这样便于整体效率的提高。

jsnel · 发表于 2012-9-12 09:14:34

大家说的都很好，学习了，很受用

hljhy · 发表于 2012-9-12 09:15:23

阿特拉斯杨先生发表于 2012-9-11 22:33
采购归生产副总管？感觉有点不太好。
制药的生产计划是哪个部门负责啊？
呵呵，不太懂。

个人认为：企业规模比较大，可以单独设立计划科，否则划归生产部。

hljhy · 发表于 2012-9-12 09:17:32

毒手药王发表于 2012-9-11 23:35
这样有利于组织生产。

真有私心，划归谁也是那样。

[QA] 【讨论】我做的三个组织机构图，请大家讨论。

欢迎您注册蒲公英

相关帖子

点评

评分

点评

评分

点评

评分

评分

评分

评分