【讨论】我做的三个组织机构图，请大家讨论。

~-~岩~-~ · 发表于 2012-9-17 15:03:30

戴坚发表于 2012-9-11 22:08
楼主说的挺好的，不过楼上的说法本人觉得不妥，新版GMP说的是质量管理包括质量保证和质量控制，而不是质量保 ...

，

~-~岩~-~ · 发表于 2012-9-17 15:04:43

hljhy 发表于 2012-9-12 09:15
个人认为：企业规模比较大，可以单独设立计划科，否则划归生产部。

我们的采购归行政副总管

~-~岩~-~ · 发表于 2012-9-17 15:13:29

质量部一定要有验证组吗？我们公司就质量受权人就是质量副总，下面设QA主管与QC主管，验证没有设立专门的人员，一般是QA与QC一起做的！

lth · 发表于 2012-9-17 19:00:23

你们应该是国企吧，这样的组织虽很明细，但感觉领导是否过多了呢，现在我们就是，新建了几个的部门，但工作依然由原部门做，新建的部门就跑去监督了，说白了就是多增了几个领导，风险评估以前一天内就能做出决定，现在要好几天（领导意见不统一），有时一直拖起，一直不解决，让我们做工艺的很为难。

nana8802 · 发表于 2012-9-17 20:19:03

我们基本也是楼主的模式

qiujian6666 · 发表于 2012-9-18 09:20:09

可惜，我看不到图，不知道怎么回事

病毒性感冒 · 发表于 2012-9-18 09:36:04

一、采购划归生产副总不太好，建议采购、销售、财务统一管理。
二、目前制药企业存在研发与实际生产交接问题，建议将研发划归质量副总（质量授权人）
三、人力资源最好由总经理只管。
四、车间里工艺员与班长应是平行的。
个人建议仅供参考

ddlw · 发表于 2012-9-18 10:32:29

质量副总与生产副总分开即可
不错

liu2612 · 发表于 2012-9-18 10:41:24

质量保证部长和质量控制部长管理的人员似乎只有一个这样设置是否有必要

syq327 · 发表于 2012-9-18 11:01:50

质量控制、质量保证、验证可为一个部长啊！个人感觉有点多

jnkyangyang · 发表于 2012-9-18 13:04:48

采购仓储部长可以改为物控部

另一只海鸥 · 发表于 2012-9-18 13:19:12

我觉得生产管着供应采购还是比较合理的，这样不会因为物料采购不及时而影响生产。另外，总的组织机构图中，质量受权人的位置应该再高一些、更突出，个人拙见

mary · 发表于 2012-9-18 14:49:07

建议：QA主管只管现场，日常管理由QA部长负责，因很多工作都是由部门负责人决定的，包括偏差、变更、投诉、记录复核等。

人民公仆 · 发表于 2012-9-18 15:20:11

可以再设立一个策划部，单独设立，主要负责企业的日常运营和市场运营等，另外研发可以归为其门下，因为策划部可以聘请相关的研发人员担任，独立于生产之外，但又不脱离公司。

毒手药王邓智先 · 发表于 2012-9-18 15:55:53

129129129 发表于 2012-9-14 10:21
谢谢楼主分享

不是分享，是讨论的。

wuhuwjx · 发表于 2012-9-18 17:19:23

我们采购归生产管，但仓储归质监管，就是考虑监督管理的。进出全控了。

longstory · 发表于 2013-1-8 23:35:59

其实，这种划分因各公司状况而异。大家都有历史，一些部门归哪个副总或者总监管，跟企业类型、生产经营状况、该岗位领导的个人能力甚至和总经理的关系密切相关。有些研发部归质量管，那种研发甚至注册一般比较弱，如果专有技术总监，其研发实力多半强一些。

dszpharm · 发表于 2013-3-15 12:08:15

采购独立出来,生产技术放在一块

Jason · 发表于 2013-3-15 12:17:10

验证组的范围太小了，建议应改成Compliance （法规）组，应包含验证、风险管理及新法规等。因此质量有QA、QC、Compliance。与国际接轨的企业是由这三组或部门组成质量部。在欧洲的Norvartis （总部在美国）也是分成此三组。

gzl1955 · 发表于 2013-3-15 12:31:42

非常赞同。物料、设备、生产在合资企业都是生产系统的

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