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本帖最后由 蒲公英 于 2013-12-11 14:19 编辑
各位蒲友，你们还记得蒲公英微信公众平台（微信号：ouryaoinfo）那个声音甜美的小编嘛？看看微信小编的179周6天的制药之路。。。。。
第一次用个人的身份维护蒲公英制药技术论坛的微信公众平台，先体验一下。
维护这个公众帐号，是想着与更多的人分享自己的从业经历经历，聊聊生活…… 回想三年前，2010年，我走出校园的第一份工作是QA，一家老牌企业的粉针线跟班实习QA，那个时候，虽然QA这次词我都还未理解（现在也还为理解），但主管已经教导我的第一条是按照标准化的思维打交道。或许我脑袋不适合这样的习惯，了解产品的现状和需求，例如公司目前的硬件软件环境，工艺和自己在使用设备方面有哪些需要，每批物料的投入比例，预计多长时间可以完成，后期的实验室检验如何进行……每一个步骤的设计，就是4个月实习期在这家老牌公司所让我学习到的知识。
2011年，从一种QA转到做另一种QA，打杂的日程便从这里开始；开始正式进入中国现实民营派的制药公司，颗粒、片剂、API，面对的是众多企业面对的问题…人手问题、资历问题、质量不重视问题、自身问题、设备问题、物料问题，刚刚看了下当时的写的日报，至今闲置，中国制药太多这样的苦逼故事，以后有机会再仔细回顾下那段在苦逼的进步岁月。
进入A公司，历经操作工、物料QA、在线QA、文件编写、验证、设备助理、厂长助理等的体力和脑力劳动，让我感触颇多，相信多数在A公司呆过的同事，一定都会有很大的收获，即便离职，对A公司也会心存感激。在A公司的时间，是我在制药职场成长最快的时间，这里汇集了太多制药的优秀人才，公司的知识体系、培养体系做的很赞，尤其是企业文化，值得借鉴。（PS：一年以上都可以算老员工）在A公司，认识了很多正直、善良、热爱生活的注册申报资料。以后也会跟大家聊聊A公司在产品、公司文化等多方面的故事。（A公司做产品确实厉害，研发闻名北京）
2013年，一个特殊的原因，进入现在的公司，继续做QA，只是不那么杂了，不啥都做了，再次做QA的感觉，每周一从家到公司上班，每周五从公司下班回深圳，在Z公司，接触了更年轻、更屌丝的群体，又一次新的挑战和职业生涯的提升。近段时间，为公司培训新的实习生，负责公司的培训方案制订和推进，希望和公司一起的成长，对照自己走过的路，有很多可以分享的东西，以后也在这里慢慢道来。
前段时间看的亚马逊CEO杰夫贝索斯在2010年学士毕业典礼上的演讲：《善良比聪明更重要》。原文如下：
善良比聪明更难 在我还是一个孩子的时候,我的夏天总是在德州祖父母的农场中度过。我帮忙修理风车,为牛接种疫苗,也做其它家务。每天下午,我们都会看肥皂剧,尤其是《我们的岁月》。我的祖父母参加了一个房车俱乐部,那是一群驾驶Airstream拖挂型房车的人们,他们结伴遍游美国和加拿大。每隔几个夏天,我也会加入他们。我们把房车挂在祖父的小汽车后面,然后加入300余名Airstream探险者们组成的浩荡队伍。 我爱我的祖父母,我崇敬他们,也真心期盼这些旅程。那是一次我大概十岁时的旅行,我照例坐在后座的长椅上,祖父开着车,祖母坐在他旁边,吸着烟。我讨厌烟味。 在那样的年纪,我会找任何借口作些估测或者小算术。我会计算油耗还有杂货花销等鸡毛蒜皮的小事。我听过一个有关吸烟的广告。我记不得细节了,但是广告大意是说,每吸一口香烟会减少几分钟的寿命,大概是两分钟。无论如何,我决定为祖母做个算术。我估测了祖母每天要吸几支香烟,每支香烟要吸几口等等,然后心满意足地得出了一个合理的数字。接着,我捅了捅坐在前面的祖母的头,又拍了拍她的肩膀,然后骄傲地宣称,“每吸两分钟的烟,你就少活九年!” 我清晰地记得接下来发生了什么,而那是我意料之外的。我本期待着小聪明和算术技巧能赢得掌声,但那并没有发生。相反,我的祖母哭泣起来。我的祖父之前一直在默默开车,把车停在了路边,走下车来,打开了我的车门,等着我跟他下车。我惹麻烦了吗？我的祖父是一个智慧而安静的人。他从来没有对我说过严厉的话,难道这会是第一次？还是他会让我回到车上跟祖母道歉？我以前从未遇到过这种状况,因而也无从知晓会有什么后果发生。我们在房车旁停下来。祖父注视着我,沉默片刻,然后轻轻地、平静地说:“杰夫,有一天你会明白,善良比聪明更难。” 希望我们的产品能成为患者的朋友，而不仅仅是聪明的工具。 说下以前遇到的A公司产品问题，用意绝对不是喷A公司，因为这是我尊敬的公司，但在看了《善良比聪明更重要》，就遇到这样蛋疼的体验，不由得要说两句，以前在A公司的日子，我也在内部，甚至开会上说过不少产品问题。
故事是这样的： 有一次在一个产品意外的时候，同事提出了一个方法，很巧妙的方法，能将峰值与杂质的分离更好。某人当时就脱口而出，“还是不要这样误导自己。对制药人来说，善良比聪明更重要。”
通过某种配比流动性，柱子诚然可以将杂质与峰值分离更好，但是如果产品本身就是有问题，日后....领导估计想着是被这货坑爹了
虽然我们在产品中，会有意无意地利用自己的聪明，去击中工艺的要害，但是，不能把这种聪明过度化，而是需要站在一种坦诚的角度和产品对话，而不是给自己下套。就像选择朋友，大家可能都会认为善良更重要。同样地，患者选择我们的产品，也会如此。
从一个峰与杂质的分离，反思公司的产品运营，A公司难怪一直稳居帝都研发一线，自有其原因，某些企业运营了很多年，发展缓慢，也是有其原因的，虽然有不少患者也在用，但还是直说，制药行业，每个细节，一环扣一环，这么一个标准类商品，高端仿与低端快速仿制的区别，也造就了行业现在的某些混乱。但愿行业能有一个崛起的机会。
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原文首发：蒲公英聚合阅读
原创投稿：179周6天，我的制药之路（二）——习得性无助反应
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发表于 2013-12-5 23:56:21
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