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本帖最后由 蒲公英 于 2013-12-12 22:48 编辑
179周6天,我的制药之路——根本原因分析前面的闲谈
文章发布前,我遇到了一个姑娘,其间聊了下我这个屌丝,姑娘说我长得好看,着实让我激动了一把,心里的涟漪一波一波的。但是姑娘随后补了一句,就是不修边幅有点猥琐!这种的深邃的点评,我对姑娘说道:人艰不拆!还是继续写写制药工作本身吧,期望给大家真实的一线感受。质量,无时不在我们身边。
下面是今天谈的正文
根本原因分析(Root Cause Analysis)
直接原因就是你能看到的,根本原因就是你通过对看到的现象分析得出的结论。
做制药的,相信都应该听过“偏差”这个名词。那什么是根本原因分析呢?
通俗点说,根本原因分析(RCA)是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施。在组织管理领域内,根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结,并找出根本性的解决方案。 根本原因分析的方法有很多,例如”因果图”、“头脑风暴”、“鱼骨图”、”因果分析”等等。
今天我写的主要是在众多RCA中需要注意的几个要点,避免成为不修边幅的RCA。
首先是问题的界定,一般我们是遵从这样的原则
通过上面环节的进行后,我们需要做的是利用文中所诉的分析工具确定原因链:
直接原因:直接引起问题的原因。
间接原因:间接引起问题的产生,不会单独引起问题产生,排在直接原因之后。
根本原因:问题的根源。
做到这一步的我们需要用一些方法来区别间接原因与根本原因:
1) 当此原因不存在时,问题还会发生么?
2) 若原因被纠正或排除,此问题还会因相同因子而再发生?
3) 原因纠正或排除后还会导致类似事件发生么?
4) 答案“否”的原因为根本原因,答案“是”的原因为间接原因。
当然,间接原因与根本原因肯定不只一个,在这里我个人比较着重把原因的本质归类到系统的原因,因为大部分情况下,换个人就不是那么回事了,包括分析也是。经验水平的差距在根本原因分析中属于比较容易解决的问题,但是管理系统的缺陷在纠正时,却是比较棘手。
分析中细节的几步也有可能造成问题的分析偏离,就不一一列举了,以后有机会再就具体细节交流。
工艺分析中,可以按照现存的工艺路径逻辑,整理出各个环节的数据,考量有可能造成问题产生的因素,进行针对性的优化。需要提醒的是,整个行为是以最终的产品目标为评价标准,各环节息息相关,不能简单的只对某个环节的提升,这样有可能会造成负面的工艺影响,得不偿失。
再提醒一点,不同分析工具在不同事件中往往有较大差异,除了工艺流程图的转化分析之外,还可以进行路径细分的分析,例如不同进入、不同来源、不同设备等多种因素。
写在后面:其实生活中也有比较多的偏差出现,人生本来就是一场旅途。白天、黑夜,依然有大量的旅行者在前行,包括我、我的姑娘(姑娘,你在哪里)。前行的队伍,本身也是一个“偏离”,坚持走到终点,固然可敬,未能完成,只要参加,就是一种新的体验。祝旅行者们开心!
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